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你知道的虎彩是什么样的? 虎彩近30年持续投入培训，自2006年起就有意识铺开内部培训导师与课程教材开发计划，最高峰的时候，曾经连续3年，每年开发40门核心课程教材。有一年还将培训师资与课程开发纳入到绩效考核体系，对不同岗位的员工，虎彩有不同的绩效考核办法，但万变不离其宗，所有的培训和绩效考核都是为了让企业和个人获得可持续的发展，培训是帮员工赋能，而绩效考核则是对结果的检验和评价。要想做好绩效考核，让员工获得成长，企业收获效益，必须设置科学合理的绩效体系。虎彩的绩效体系分为三个模块，分别是目标体系、考核体系和激励体系。  目标体系 想弄懂目标体系如何设置，需要回答6个问题： 目标是什么?为什么要设置?设置时间周期是多久?谁来设置?指标来源是哪?怎样设置? 当你想明白这6个问题，目标体系就成型了。 考核体系 设计考核体系，需要考虑4个问题，绩效考核目的、绩效考核原则、绩效考核范围、绩效考核内容。
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