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9月6日，2022“数字印刷在中国”技术高峰论坛在山东济南成功举办。会上，机械工业出版社(以下简称“机工社”)出版中心副主任闫焱以《发挥技术优势，变革出版模式——数字印刷在机工社的实践与思考》为题分享了机工社在数字化方面的实践和个人思考。  机械工业出版社 出版中心副主任 闫焱
一、机工社的数字化转型 机工社成立于1952年，今年是建社70周年。机工社在出版行业里算是大社，也是老社。过去机工社取得了一些成就，但近几年明显感觉到了危机，因而开始重视数字化。从2018年到现在，机工社主要从以下5个方面进行数字化变革。 第一，内容数字化。基于机工社优质的图书内容，重点打造一批高质量数字产品，形成纸电融合的硬核资源。 第二，生产数字化。推动传统印刷向数字印刷转变，并建设现代物流基地。 第三，营销数字化。建立 “私域流量池”，探索直播带货、短视频、云书展、云馆配等营销新战法，积极打造“销售电商+新渠道电商+品牌自播”三位一体的自营业务格局。 第四，基础平台数字化。搭建机工融媒体中心(一期、二期)、九州云播平台、机工云网校、工程科技数字图书馆等重大数字化基础设施。 第五，管理数字化。建设数字资源管理平台，完成ERP升级改造一期工程，推动财务管理数字化。 二、数字印刷的采用和推广 01 背景 机工社以科技图书立社，图书内容专业性强。作为出版大社，机工社的库存逐年上涨，极大地增加了经营风险，所以最开始选择做数字印刷的动机非常简单——降库存。 机工社主要有3类图书，分别是科技类、教材类和大众经管类，其中科技类和教材类非常适合采用数字印刷。这些图书印次多、印数小，且主要使用覆膜、UV上光工艺，有勒口的相对较少，非常适合采用数字印刷。 2018年，数字印刷技术发展相对成熟，社内编辑了解到数字印刷后主动要求尝试，领导对此也比较认可，在以上因素的推动下，机工社开始了数字印刷之路。 02 起步和规划 在起步阶段，机工社成立了数字出版中心，并将2~3人从传统出版中剥离出来，专门推广数字印刷。 机工社对数字印刷的规划是，从短版书做起，先以减库存为目标，将从前印1000 ~3000册的图书改印几百册，从而最大程度地减少库存，降低经营风险。在按需印刷方面做初步尝试，最终方向是通过按需印刷变革出版模式。 03 推广和实施 理想很丰满，现实很骨感。正式推广数字印刷后，社内只有少数编辑有数字印刷需求，数字印刷的应用情况很不理想，2019年上半年数字印刷一共做了52个印次。 为大力推广数字印刷，我们采取了一系列措施。 第一，办讲座，向编辑以讲座的形式宣讲数字印刷的优势。 第二，走访分社领导，向领导们征集使用数字印刷的建议。在分社领导的推动下，一部分图书改用数字印刷。 第三，调整工价，将数字印刷和传统印刷的工价平衡点调到了1000册以上。因数字印刷具有工价低、速度快、质量高等优势，编辑尝到甜头后，越来越多的图书开始使用数字印刷。 第四，制作工价计算器，输入开本、印张、印数等数据后可以直接看到传统印刷和数字印刷的价格对比，编辑在选择印制方式时一目了然，很大程度上推动了数字印刷的使用。 第五，跟总社反复商量后，机工社给一部分分社下达了指标，2019年指标没有完成，但2020年6月底就完成了全年指标，目前来看这项措施很有用。
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