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年会演讲 | 传统印企数智化探索不知从何入手?安徽新华用18年总结出这6点经验!

时间:2023-02-15 09:23:26来源:科印网作者:杜万全

  2022全国印刷经理人年会•云端峰会圆满落下帷幕。会上,许多行业大咖都进行了精彩分享,为同仁们带来了启发与思考。我们会陆续为大家梳理更多年会精彩内容,敬请期待!

  本期分享的是安徽新华印刷股份有限公司总工程师杜万全的主题为《传统印刷企业数智化探索》的演讲。以下为演讲内容。

  安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华)的前身是国营皖北军区印刷厂,是一家传统的印刷企业,主要经营业务包括教材教辅印刷、精品图书印刷、期刊印刷、出版物印刷等。

  面对世界之变、经济下行,安徽新华主要采取“加法”,即“+信息”“+数字”“+标准”“+智能”“+文化”,通过“+”实现“-”,“-壁垒”“-闭塞”“-模糊”“-低效”“-低质”,进一步实现持续发展。总体而言,安徽新华的数字化探索从ERP印刷管理系统开始,到数字资源库、物联网、可视化MES系统,再到5G+MEC虚拟内网、图书印刷智造线、“智慧云印”工业互联网等,多维立体分布、循环渐进,一张蓝图绘到底,一代接着一代干。

  01

  +信息

  安徽新华建设局域网,应用ERP印刷管理系统和数字资源库,实现了印刷文件管理和使用的标准化、高效化;搭建了网络服务平台,为客户提供远程信息服务。此外,安徽新华建设了WIFI工厂,将MES系统应用到终端机台,一是协同生产横向配套、作业纵向配套;二是实现移动质检,生产过程高效、产品质量优良;三是实现数码溯源,对原材料生产过程和产品质量进行溯源;四是通过采集设备和生产数据,探索可视化管理,倒逼企业修练内功。


  02

  +数字

  安徽新华通过应用视觉检测技术,提高质检效率,在印后设备加装视觉识别系统,实现质量0投诉;在胶订线加装在线称重系统,精准检测,达到能够检测一页纸的精准程度,打通印刷文件与生产设备的数据链;应用油墨预制技术,实现色彩快速匹配,开机辅助时间减少;实施色彩管理,推动技术标准与流程管理的融合,实现产品的高质量,生产的高效率。

  03

  +标准

  安徽新华从源头抓起,推动印前标准化,统一标准化的语言和流程,减少误差;实施生产工艺标准化,从公司到车间到机台,推动层层标准落实;实行质量管理标准化,严格质量管理标准体系,按流程检查,按标准落实。同时,安徽新华还推进标准认证,先后通过C9、G7资质企业等各种认证,开展标准研制,进行产学研合作,研发创新,向生产力转化。