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做印刷经营策略管理顾问今年是10个年头，已给大大小小的达300余家印刷包装企业提供了管理，咨询，培训指导服务，在珠三角，长三角痛并快乐的为印刷包装企业望，闻，问，切，却惊诧地发现一个很奇特的现象：当我们透彻深入各印刷包装企业和管理层及员工心与心进行访谈的时候，分析发现影响客户满意关键就是质量和交期和数量以外，还有不能合情合理的运用满足于大陆人情管理式的中国式管理思维。而影响这些的可能是组织架构的不健全、流程的不通畅、标准的不统一等因素以外，而导致这些因素的主要根源，绝大部分都是老板，是老板的思维模式。的确在企业老板们当中不乏精明能干之人、不乏聪颖过人之人、不乏豪情满怀之人。然而这些人却有一个共同的弱点，即管理上的缺欠、思维上的缺欠。这种思维上的欠缺，让很多员工几乎都被劣质管理伤害过，包括你、我，也包括千千万万个中国人。在劣质的自以为是的管理中，人的激情难以点燃、人的潜力难以发挥、人的活力难以迸发、人的事业难以成形！
一直以来我都在努力的去改变老板的思维模式，力图改变他看待人处事，的方式，改变他们管理的思维模式，以便能解决企业管理和发展的根源。优化各种管理理念和思维，以便能找寻一种合情合理，制度化，流程化，标准化的中国人管理。
分析有中国多数企业的通病（即老板的通病）：
1.对人：缺乏信任和授权，一人做事多人复核；
2.对事：发现问题，总找员工的问题，从来不问自己的管理系统如何；
3.对己：曾经自己风云满天，往事总是回首，总比别人强（尤其是自己的职员）
4.成本： 只要最便宜的，不要性价比最好的。
总结解决之道：
1.从人性上了解员工，真正的给与激励，哪怕是作秀也要做的真；
2.从系统和流程上，解决企业反复发生的不良事件，而不是强迫员工做的更好；
3.用工具，方法进行管理。比如成本核算、绩效管理等。
老板总以为是员工病了，给员工吃药，员工要不然就是有了抗药性，要不然就是被毒死。其实是老板病，可怕的是老板自己不知道。
现在很多企业的老板都一窝蜂去读MBA，EMBA，却很少用，因为想引进外面的管理思维和模式来改变员工，但是最终都是老板病了，员工跑啦，要不就跟着一起病啦.
老板：你知道吗？你了解自己吗？
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