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为纸箱企业发展提几条建议

时间:2010-05-12 09:23:57来源:个人博客作者:葛秀东

  2008年开始的全球性经济危机,波及到了世界的各行各业。中国纸箱生产企业也是同样不可幸免,但自今年下半年开始,据有些资料介绍:今年年末到2010年中国及亚洲的造纸业发展和对纸的需求量有约5~6%的增长。但纸箱企业究竟应怎样去做来迎接这个机会。笔者提出了以下几条建议:
  一、制定本企业的发展战略
  企业要根据当地经营环境对企业的未来发展做出预测,对本企业的发展远景目标进行设定,勾画出本企业在一定时期内企业要做到什么程度,确定企业的经营范围,怎样来达到远景目标,并确定企业的经营方针和行动指南。说通俗狭义一些就是:企业先要对周边的市场需求、竞争对手等情况做出详细的调查,并进行科学的分析。对本企业的优劣势进行分析,对企业的机会和威胁进行分析(SWOT),再对企业的未来做出是选择规模、专业化、还是选择多元化经营模式的决策。具体战略一旦选定,就要坚决执行下去。
  二、选人、用人、留人
  企业的发展战略一旦制定下来,关键就是怎样能实现战略,而实现企业发展战略的因素除了必要的硬件措施外,最最关键的一个因素就是“人”。
  在这里要谈的是企业要选择人才,老板必须是板会选择人才的“人才”。
  企业在选择人才时,尤其是高管,首先要考察被选人才的人品、业绩、口碑、在各企业的工作年限,再请一些业内专业人士参与面试及考察。有录用意向后,可将企业的实际情况、发展远景向这些人员描述。允许这些人员对企业进行观察及查看一些必要的资料,而不要只通过一次面谈就仓促决定去、留。
  被选用人员进入企业被任岗位及职务确定后,要明确岗位职责、工作标准,对此岗位的考核指标及办法。在人员的使用过程中给予责任,明确权限范围,更要给予权利。尤其是敏感的人事权和经济权必须明确。企业只要完成权限使用的监督、检查、指导即可。无特殊情况,要让主管清楚下属的收入情况,并有考核权。各级管理人员在企业总的考核或薪资规定原则下,可以执行“一国多制”的考核制度和方法,一切前提以利于企业发展为前提。
  企业的留人可采取高新激励;薪资固定,单独设立主要指标奖罚;制定总目标、确定利润分成等办法。管理人员的收入不与企业的经营状况挂钩,干好干坏都一样的分配方法,实践中证明是最不可取的办法。企业要求每一个岗位在一定时期内要培养出职务代理人的做法,是保持企业稳定发展的一个行之有效的办法。企业只有人选对了,人用好了,人留住了。企业才能健康长久的发展。
  三、提高企业管理水平、促进企业的发展
  在前面谈到了企业的发展战略,谈到了企业的人才管理,而未谈到企业文化。鉴于大部分纸箱企业的现状,目前还是应该依靠管理来提高企业的竞争力。在企业内应界定部门职能、明确岗位职责、制定各岗位工作标准、制定工作流程、制定各部门及各岗位的工作指标、制定考核办法。同时制定相应的管理制度。这些工作无论大、小规模的企业都是需要的,只不过是规模大一些的企业部门、人员设置较全。虽然小型企业要配置这些资源不可能,但一人多能也是可以做到的。管理水平上去了,企业就会有好的发展,同样的设备、同样的产品结构、不同的管理会得到不同的结果。向管理要效益,管理也一定能出效益。
  四、纸箱产品的低克重
  今年四月份参加上海国际瓦楞会展,看到了浙江某企业在现场展示并推销的五层纸板,纸板单位平方克重490克左右,且纸板的质量很好,这无疑反映了一个不可忽视的现象:即客户有这样的需求,而现在有的企业也有能力生产出这样的产品。有此生产能力的纸箱企业,提供给客户的选择面就大于其它无此能力的企业,企业将会提高市场的订单占有率给企业带来相对的利润。
  要生产低克重的纸板对设备的要求也会提高,必须进行设备改造或增置新的设备。如果地域内所有企业都能生产此类产品,基于纸箱产品的属性,各企业最终可能还会出现现有的竞争状况,而只会给纸箱的终端客户增加了一种选择而已。所以,是否生产低克重的纸箱要根据本企业的实际情况来决定。近年来,业内专家提出了轻量化的概念,但笔者认为,轻量化与低克重的概念还是有所不同的。
  结束语:
  纸箱企业发展有很多种策略,如:抓好生产结构调整;建立市场机制的价格体系;抓好产品创新;客户提供整体包装解决方案;提高产量质量;创品牌产品;完善质量管理体系;设备更新和设备改造;加速资金周转,加强资金管理;抓好企业文化建设;使用和完善企业的信息化建设等等。
  当然,不管使用何种策略,企业都要能生存。只有生存下来,企业有了利润才能谈到发展。所以说,企业发展使用何种策略,一定要根据企业的实际情况来选择,限于篇幅,只粗略的谈到这里。


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