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泼妇者，凶悍不讲理之妇女也。“泼妇”一词源于乾隆下江南路过古城镇江之时，他看到大市口有两老妇在恶斗，便说到：天下之泼，唯之妇也。后来“泼妇”一词一直沿用了下来。
大凡泼妇者，发泼之原因，一是为自己的错误盖上遮羞布，二是颠倒黑白，三是置人死地而后快，四是把自己的想法强加到别人身上，五是以势压人，六是当了婊子还想立牌坊。泼妇之所以发泼，是因为没有满足上述六大欲望。
为了实现她的泼妇战略，便使出凶悍、无赖、野蛮、流氓、不要脸等战术。正常人碍面子拉不下脸与之争斗，加之与小人泼妇论高下有失身份，何况又经不住宽容大度的抚慰，自然泼妇就取得了胜利。
泼妇的这些伎俩和市井无赖精神，还是我们从事企业管理的人们应该学习的。在此笔者郑重声明，请大家不要误会，我们要学的是泼妇的战术和不达目的决不罢休的精神。延伸一下大家不难明白，企业管理不论是西方的管理模式，还是中国式的管理模式，在当前的后危机时代，尤其“富士康”的十三跳，给企业管理者提出了新的课题，严厉苛刻的“蠢”管理模式已经不适应对80后、90后的管理了，我们不妨学学泼妇的招式和耐力，也许能柳暗花明又一村。
一、为自己的错误盖上遮羞布——以大局为重，保持和谐平衡，稳定遮百丑，如此企业安定团结，人心齐泰山移。
二、颠倒黑白——俗话说枪打出头鸟；出头的椽子先烂。不管是好典型还是坏典型一定要树，要抓，但一定要准确无误，切忌搞冤假错案和假大空。有了典型好的褒奖，坏的批评惩罚，就体现出企业倡导什么，反对什么。
三、置人死地而后快——管理者对自己下手一定要狠点，凡事先拿自己“开刀”，尤其自己的亲朋好友，王子犯法与庶民同罪，方显公平无私，唯有如此管理者的形象才能在员工的心中树立起来。
四、把自己的想法强加到别人身上——如何说服员工服从你的命令，并按你的指令不折不扣做事？就要“哄”，这个“哄”不是欺骗利诱，而是描述企业的美好远景，以及他能在执行命令和完成任务后得到的好处！试想有好处的事谁不愿意做？
五、以势压人——企业管理者不是靠权势服众的，是靠人格魅力取胜的，如果员工都敬佩你、爱戴你了，能不服从你的管理？人不是被权势吓怕的，而是被尊敬怕的，你敬他一尺，他就回敬你一丈。当然这要有原则的，在不违背企业和员工利益的情况下，既执行制度与不拘泥于制度，管理者不怒自威，从气势上就具备了威慑力量！
六、当了婊子还想立牌坊——人都是有虚荣心的，对员工要多表扬激励。即使经常犯错的员工也要肯定他们的成绩，承认他们的优点，必要时给予奖励，这样他们就会朝积极的一面发展，不至于破罐子破摔，与管理者背道而驰。
我们通过上述的“稳、准、狠、哄、吓、奖”之后，再坚持不达目的决不罢休，企业管理一定会更顺畅。
博客原文：向泼妇学管理
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