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资本模式、经营模式和管理模式是企业领导者应该予以充分关注的三个方面，因为，处理好了这三方面的工作，企业就能获得较为理想的经济效益，反之则不然。但很长一段时间来，大部分企业家重视了可以把控的管理模式，着手ISO9000的质量管理认证、ERP的开发、使用，期望通过狠抓内部管理来降低成本，提升企业的经济效益，这无疑是对的，但对转变企业资本模式与经营模式的工作却思索得不多，时至今日，应该是改变这一状况的时候了。
强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式，是转变经济增长方式的需要。改革开放以后的很长一段时间里，我国走的是粗放型、数量型增长道路，靠投资拉动，印刷业同样如此。截止2009年4月30日，我国的印刷企业数已经达到101857家，从业人员4048610人。伴随着企业数量的快速膨胀，出现的是大而不强、小而不精的状况，众多企业拥挤在同一个市场平台上相互拼争，残酷的价格战很快把整个行业逼入了微利时代，结果是影响了整个行业的可持续发展。强调企业要重视资本模式与经营模式的变革，就是希望企业开阔思路，在做强、做精上下功夫，走一条资本来源形式多样化、商业运营格局多彩化、企业生产产品差异化、整个行业可持续发展的康庄大道。
强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式，还因为社会已经进入了知识经济时代。在工业经济时代，企业是通过自身的劳动，把资源变成利润，谁占有了资源，做到成本低、效率高，谁就能获得丰厚的利润。今天，我们已经进入了以数字技术为代表的知识经济时代，这一时代的特点是把思想变为财富。在这个飞速变化的时代，技术的使用寿命日渐缩短，而各种新技术、新工艺又不断地得到开创、启用。汽车、电脑、电视、手机、……，新产品的推出速度之快，足以佐证这一特点。如若我们印刷企业在经营、生产中，坚守传统，一成不变，或者变得太慢，不能满足市场对我们的要求，毫无疑问，我们就会落伍，就难逃被市场淘汰的命运。
强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式，再是因为整个市场已经进入了产业链竞争的时代。在信息沟通不十分通畅、物资交流不十分方便的时候，企业的运作受到局限，在市场上更多的是依靠单打独斗。现时，互联网让信息瞬间传遍全球，发达的物流系统足以满足市场的各种需求，诺大的世界变成了咫手可及的“地球村”。竞争也由以往的“产品和服务之间的竞争”变成了“商业模式之间的竞争”（美国已故管理学家彼得·德鲁克语）、“一个前所未有的、一个全新的产业链的决战”（经济学家郎咸平语）。不了解市场的这一本质变化，不去主动地延伸产业链，或者不去主动地与产业链的前后端企业联手开发市场，不去自觉地与IT接轨，不去利用互联网提供给我们的这一最为快捷的平台，依旧沉缅于传统，依靠单个企业在市场上单打独斗就难免惨遭淘汰。唯有把自己这叶扁舟融于整条产业链的大河，与市场共进退才有可能赢得企业的生机。
强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式，也是因为全球经济日渐融为一体，企业必须更多地参与国际竞争的需要。2009年的金融危机证明，美国在金融管理上的失误拖累了整个世界。在这场波动中，没有哪个国家、也没有哪个企业可以独善其身。因此，增加企业抵御市场风险的能力，增加企业产品的原创性、独特性显得尤为重要。通过并购、参股，扩大企业在市场上的影响，分散企业的市场风险；通过上市、租赁，开阔企业的融资渠道，这些都已经成为企业在日常经营中广泛运用的方式。如果我们不主动去做对接，在充满阳光的大白天人为地蒙着眼睛瞎撞瞎碰，岂不白白浪费了企业向前发展的机会。
总之，科技在发展，社会在进步，我们的思想同样地应该紧跟变化中的时代。创新，才是企业进步的原动力。这里所说的创新，不但是指工艺创新、材料使用上的创新、产品的创新、管理制度上的创新，……，更重要的是指企业领导人思想观念上的创新。因为，只有企业领导人的思想跟上发展步伐，甚至还略有超前，才会有企业的发展与进步。因此，印刷业的企业家们在重视处于三角形一端的管理模式以外，还应该重视处于三角形另两端的资本模式和商业模式，在强调转变经济增长方式的今天，这两端的作用或许显得更为突出。
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