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企业领导者应该关注的三大核心——漫谈转变经济增长方式之一

时间:2010-07-05 07:46:56来源:科印网作者:潘晓东

  资本模式、经营模式和管理模式是企业领导者应该予以充分关注的三个方面,因为,处理好了这三方面的工作,企业就能获得较为理想的经济效益,反之则不然。但很长一段时间来,大部分企业家重视了可以把控的管理模式,着手ISO9000的质量管理认证、ERP的开发、使用,期望通过狠抓内部管理来降低成本,提升企业的经济效益,这无疑是对的,但对转变企业资本模式与经营模式的工作却思索得不多,时至今日,应该是改变这一状况的时候了。
  强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式,是转变经济增长方式的需要。改革开放以后的很长一段时间里,我国走的是粗放型、数量型增长道路,靠投资拉动,印刷业同样如此。截止2009年4月30日,我国的印刷企业数已经达到101857家,从业人员4048610人。伴随着企业数量的快速膨胀,出现的是大而不强、小而不精的状况,众多企业拥挤在同一个市场平台上相互拼争,残酷的价格战很快把整个行业逼入了微利时代,结果是影响了整个行业的可持续发展。强调企业要重视资本模式与经营模式的变革,就是希望企业开阔思路,在做强、做精上下功夫,走一条资本来源形式多样化、商业运营格局多彩化、企业生产产品差异化、整个行业可持续发展的康庄大道。
  强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式,还因为社会已经进入了知识经济时代。在工业经济时代,企业是通过自身的劳动,把资源变成利润,谁占有了资源,做到成本低、效率高,谁就能获得丰厚的利润。今天,我们已经进入了以数字技术为代表的知识经济时代,这一时代的特点是把思想变为财富。在这个飞速变化的时代,技术的使用寿命日渐缩短,而各种新技术、新工艺又不断地得到开创、启用。汽车、电脑、电视、手机、……,新产品的推出速度之快,足以佐证这一特点。如若我们印刷企业在经营、生产中,坚守传统,一成不变,或者变得太慢,不能满足市场对我们的要求,毫无疑问,我们就会落伍,就难逃被市场淘汰的命运。
  强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式,再是因为整个市场已经进入了产业链竞争的时代。在信息沟通不十分通畅、物资交流不十分方便的时候,企业的运作受到局限,在市场上更多的是依靠单打独斗。现时,互联网让信息瞬间传遍全球,发达的物流系统足以满足市场的各种需求,诺大的世界变成了咫手可及的“地球村”。竞争也由以往的“产品和服务之间的竞争”变成了“商业模式之间的竞争”(美国已故管理学家彼得·德鲁克语)、“一个前所未有的、一个全新的产业链的决战”(经济学家郎咸平语)。不了解市场的这一本质变化,不去主动地延伸产业链,或者不去主动地与产业链的前后端企业联手开发市场,不去自觉地与IT接轨,不去利用互联网提供给我们的这一最为快捷的平台,依旧沉缅于传统,依靠单个企业在市场上单打独斗就难免惨遭淘汰。唯有把自己这叶扁舟融于整条产业链的大河,与市场共进退才有可能赢得企业的生机。
  强调经营者应该重视企业的资本模式与经营模式,也是因为全球经济日渐融为一体,企业必须更多地参与国际竞争的需要。2009年的金融危机证明,美国在金融管理上的失误拖累了整个世界。在这场波动中,没有哪个国家、也没有哪个企业可以独善其身。因此,增加企业抵御市场风险的能力,增加企业产品的原创性、独特性显得尤为重要。通过并购、参股,扩大企业在市场上的影响,分散企业的市场风险;通过上市、租赁,开阔企业的融资渠道,这些都已经成为企业在日常经营中广泛运用的方式。如果我们不主动去做对接,在充满阳光的大白天人为地蒙着眼睛瞎撞瞎碰,岂不白白浪费了企业向前发展的机会。
  总之,科技在发展,社会在进步,我们的思想同样地应该紧跟变化中的时代。创新,才是企业进步的原动力。这里所说的创新,不但是指工艺创新、材料使用上的创新、产品的创新、管理制度上的创新,……,更重要的是指企业领导人思想观念上的创新。因为,只有企业领导人的思想跟上发展步伐,甚至还略有超前,才会有企业的发展与进步。因此,印刷业的企业家们在重视处于三角形一端的管理模式以外,还应该重视处于三角形另两端的资本模式和商业模式,在强调转变经济增长方式的今天,这两端的作用或许显得更为突出。


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