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精明和傻瓜是一对孪生兄弟，傻瓜身边一定有精明者，精明者身边也一定有傻瓜，不然你就无法分辨谁精明谁傻瓜。大概是上天为了维护人类的平衡，便设计出精明和傻瓜。其实，一个人也具有两面性，精明的人有时也犯傻，傻瓜有时也很精明。难怪有位哲人说：人的聪明程度和他愚蠢的程度是相等的。在企业管理实践中时常会听到这样的言论：“作为管理者一定要精明，至少要比下属精明，不然你就会被他欺骗或蒙蔽，经常被下属欺骗或蒙蔽你就不是一个合格的管理者，你在上司面前是无能的，在下属面前尽失颜面，如此你很狼狈也抬不起头，只能夹着尾巴做人，否则只能选择走人！”
可现实中管理者犯犯傻非但没有坏处，反而独具管理魅力。当然这个犯傻不是真傻，是装憨卖傻，这叫大智若愚，如果你真的弱智那可做不了管理者。常言说：水至清则无鱼，人太精明则无友。我们不要把下属当做你管理的对象，应该视为朋友，是朋友言论就会畅通，交流沟通就无障碍。既然是朋友既不要算计的太精明，只要不是大是大非的原则问题可以视而不见，睁一只眼闭一只眼。比如：下属迟到了，按规定要罚款20元，如果是平时表现不错，只是偶尔一次，你可以装做不知道不必较真。正如一位集团公司的老总所言：员工迟到了我们公司是不罚款的。公司罚他十元二十元没意思，员工被罚了无论钱多钱少，他肯定心里不舒服，工作起来出工不出力耽误的时间更多，公司的损失更大。所以得不偿失的事我们不做。制度当然有，也不能取消，员工迟到了，你睁一只眼闭一只眼就当没看见算了，他错了自己都不好意思，何必再处罚呢？
即便在工作中你的下属出了差错，只要问题不很严重，你不妨视而不见，这样你的下属不但会知错能改，而且还会感激你没有责罚他。
久而久之，你人性化演绎的企业规章制度和管理风格就必然在员工的心目中树立起信任、大度的人格魅力。反之，你大小事都严格按规章制度执行，俨然铁面无私的包青天，看似好像敬业、大公无私为企业着想，实质上已经伤害了员工与企业的感情，同时也在管理者与员工之间安放了冲突的炸药包。
做一个既有人缘，又有影响力、号召力的魅力型管理者，在小事、不急的事、暂时解决不了的事面前不妨犯犯傻吧！
当然，凡事要有度，要灵活把握“傻”的程度，否则你就是真傻了。
博客原文：犯傻成就魅力管理者
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