经济危机席卷中国大地以后包装安全，一些包装印刷工厂深受重创，一蹶不振，这除了外部大环境不可抗力因素的影响外，内部管理机制不完善，管理工作失效也是一个重要的原因。所以印后设备，早在上世纪80年代初期，伴随着改革开放的不断深入，“向管理要效益”的口号曾经叫响大江南北，不少工厂也通过强化生产经营管理，不仅提高了生产效益媒体，而且也提高了产品的质量。可见，包装印刷工厂的管理质量状况如何，对企业的生产经营质量，具有举足轻重的影响作用，而绩效管理则是包装印刷企业做好管理的重要方式和内容DTP，可以说，绩效管理不好的工厂，产品质量、生产成本控制、生产效率、安全生产等环节，必然存在一定程度的问题。所以，在经济危机下RIP，探讨包装印刷工厂的绩效管理，其意义不同凡响。
　　包装印刷工厂绩效管理概念、意义的理解和认识
　　所谓绩效是指执行工作任务的效率和结果的综合反映，也就是工作数量和质量的完成状况，具体表现在：工厂经营目标、员工的技术培训、采购、销售、生产、质量等任务的完成情况。包装印刷企业经营过程中的生产经营规划、产品销售、设备运行状况、生产成本、质量控制、人事管理等环节都需要进行绩效管理，通过绩效管理可以提高员工的工作质量设备操作，进而提高生产效益和产品质量，改善企业的经营面貌，提高企业的市场竞争力，这也是绩效管理的重要意义所在。可以说，绩效管理是现代企业管理的重要组成部分化妆品包装，绩效管理是企业管理工作步骤和措施的细化。绩效管理工作做得好的包装印刷工厂，其生产成本也控制得好，生产效率高，产品质量相对也稳定，企业就充满生机和活力。因此数字出版，对包装印刷工厂来说，绩效管理绝不是单纯简单的、形式上的数量化问题，而是通过一系列实实在在措施的有效实施和落实，进而对工厂的生产和发展形成整体性的、强有力的支持功能，促进工厂生产经营的良性循环。绩效管理过程中设备维护与保养，要通过具体的绩效总结、评估和考核，使企业工作的奋斗目标更明确；工厂的人力资源管理、经营管理、产品销售、质量管理、设备管理、采购管理等工作结果更清晰，工作责任更加分明，工作效率更高，产品质量更加稳定DTP，这也是绩效管理的最基础工作，也是最终的工作目标。分色
　　包装印刷工厂绩效管理的对象和范围
　　包装印刷工厂既有劳动密集型特点，又有技术密集型特性，而无论哪个岗位，不同个性的员工输纸，在同一岗位上，会产生不同的工作效果，其中不乏有素质的原因，也有责任心的因素，因此制版，建立完善的管理制度和机制，是十分重要的。而工厂若有完善的绩效管理制度控制，那么人为因素的工作效率低，产品质量不稳定情况就会大大减少。毕竟人是决定生产力的重要因素，所以海德堡，包装印刷工厂的绩效管理对象，首先就是全体的员工，应该涵盖工厂的各个部门、各个车间，其中工厂管理层的绩效管理是至关紧要的环节。管理层的绩效管理水平，决定着工厂绩效管理的成败设备操作，所以，包装印刷工厂绩效管理的质量，主要取决于工厂的管理层的管理素质和意识。可以说，绩效管理是一个系统工程，它涉及面广、工作量大、影响力强连线加工，需要多方的配合、参与和协调，才能见成效。绩效管理的主要内容应该涵盖：业务经营、产品销售、人力资源管理、教育培训、生产管理、工艺技术管理、采购控制、生产成本控制、设备使用状况和产品质量控制等诸多环节。
　　绩效计划的制定
　　包装印刷工厂绩效计划的制定，必须依照“先上级后下级”的顺序，同时应由上下级人员共同商定绩效计划。绩效计划应包含公司总体的生产经营计划，工艺技术创新目标、产品销售计划、产值、利润、节能降耗、采购成本、质量合格率控制、人力资源培训和奖罚措施上光，以及各部门的工作目标和计划。公司各部门要根据年度生产经营管理的预算和年度重点工作，指定工作计划和关键绩效指标，并将有关的管理指标分解到各员工身上，共同完成工厂的绩效目标。领导和员工之间要经常进行沟通，以便及时调整不合理、不实际的绩效管理。在设定关键业绩指标时水墨平衡，应明确目标值、确定评价标准、规定完成时限，这样才能促进管理目标的早日实现。对重要绩效指标的设定，可采取定量与定性相结合的方式，即能定量的指标尽量确定定量计划，对不能定量的指标则要尽量做到具体化、流程化和规范化上海宏景，以便进行准确的评价。发展史
　　绩效管理的职责、做法和措施
　　做好绩效管理必须明确职责分工，人力资源管理部门是工厂员工绩效的职能管理部门，负责员工绩效管理体系和流程的设计、完善、指导和培训工作，建立有效的绩效考核方法和措施。公司各级管理者既是领导者又是其下级绩效管理的直接责任者，负责与下级协调并制定绩效计划、工作目标扫描，同时负责指导、纠正、评估和情况反馈等。员工是绩效管理的主体，必须积极参与绩效管理的全过程，做好个人目标的制定、绩效分析、评议，对自己的绩效结果负责。管理者既是本部门绩效管理的责任制，又是策划者和执行者书刊印刷，不仅要负责对下属工作情况的检查和督促，而且也应带头规范自己的行为，认真履行自己的职责，努力完成各项指标。在实施绩效管理的过程中，公司内部一定随时保持沟通和反馈科印精品调研，了解和掌握目标的执行状况，随时提供各种资源支持，同时要注意总结和推广绩效管理的成功经验，及时消除和解决绩效管理过程中遇到的各种障碍或问题。管理部门和领导要对员工给予必要的帮助和关心，激发员工的工作积极性和创造性厂商信息，确保各部门、各个员工工作目标的顺利实现。通过沟通、反馈和完善绩效考核机制，使公司的绩效管理形成共识，进而不断提升企业的经营管理质量。员工的绩效考核管理一般以月度或季度和年度为主要周期；管理层以季度和年度为主要周期；技术、质量岗位人员以月度和季度为主要周期，绩效考核范围也必须以所对应的时间为界。绩效考核的方式分为个人自评、部门自评、群众评议、相关组织的联合评议和上级部门评议等，针对被评议者的工作总结情况和平时的工作状况标准及认证，结合平时的观察和深入实际的调查，对照工作实际情况和验证相关的数据，客观、准确、公正地做出入情入理的评价。绩效管理除明确职责和做法外，更重要的在于要有相应措施的落实，因此包装设计，公司要根据绩效管理规划和流程，抓好绩效考核工作，这也是绩效管理的重要工作和措施。通过绩效考核并施以必要的奖罚措施，才能确保绩效管理的有效性。实际上，绩效考核就是对平时工作的回顾、检查、总结和评议认证，所以，绩效考核应该是通过实实在在的数据，体现部门乃至员工的工作结果。如一个员工或一个班组的工作绩效如何，通过对其平时生产的产品质量、生产效率、原材料耗用和设备使用情况的数据化查验，就可以判定其工作绩效。包装材料
　　综上所述陕西北人，随着经济全球化和信息时代的到来，不论是什么性质的企业都面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。因此，现在不少包装印刷工厂从增强市场竞争能力和生存能力出发，着力探索改善经营管理的途径和措施，力图提高生产效益和产品质量。而绩效管理则是提升企业管理质量的良好途径和方法曼罗兰，所以，在绩效管理过程中，只有通过绩效检查、考核、评估和奖罚制度的配套实施，才能促进工厂生产经营面貌呈现良性循环态势，这也是绩效管理工作的最终目的。高宝