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【联强EMBA】人无远虑,必有近忧!

时间:2007-10-08来源:科印网作者:杜书伍

  “人无远虑经营管理,必有近忧”,是一句人人耳熟能详的警语。然而,若仔细思索这句话的涵意,不免令人疑惑:为何人不作长远考虑(远虑),很快就会面临危机(近忧)?不应该是今天不做长远思考(近虑)胶印机,未来才会爆发危机吗(远忧)?若单纯从表面的字义解释,这句话似乎有时空关系倒置的疑虑。《中国印刷蓝皮书》

  再深入思索,就会令人豁然开朗。所谓“人无远虑,必有近忧”,应该是指喷墨,现在所面临的问题(忧愁),是肇因于以前没有深思熟虑的作为;同样的,今天的作为如果未经长远的深思熟虑,未来必要面临苦果。所以,这句话除了提醒人要能深谋“远虑”外评奖,事实上还点出了一个要点:凡事必是“自作自受”,这是人人都要有的重要认知。政府政策及监管

  那么,重新品味“人无远虑,必有近忧”这句话,我们除了警惕自己华光精工,要对今日的事物深思熟虑、深度思考外;昨日的作为所造成今日的忧愁,除了“默默承受”外,就不能有其它收获吗?上海宏景

  事实不然。今日的忧愁既是昨日所致,就应去追溯,究竟是过去的哪些相关的决定、作为不够周延印前设备,才造成今日的苦果?倘使重新来过,哪些错误是可以避开的?进而去认知、体悟这些事物间的“因” “果”关系。重新检讨下来,不但学得教训、经验,不致重蹈覆辙,并能强化对事物相关影响的认知高宝,增长“决策判断的能力”。俗语说,“不增一事,不长一智”,就是这个意思。RIP

  相反的,假若不经由这种追本溯源的方式上光,来认知所经历事物的“因果关系”,那么过去的错误不仅在今日付出代价,也因为未深切体认到教训,未来仍将持续犯相同的错误,并且找不出原因富士施乐,也就是所谓的“不知反省”。设计

  外在环境瞬息万变,面对各种问题,除应针对问题追本溯源,再考虑趋势、各种可能变化等因素,做出最周延的决策外整合,还需有一个认知,亦即外界事物种种变化,不全然是个人所能百分之百掌握的。因此,在“神谋远虑”的同时,须时时提醒自己不能过于自负加网,反而要戒慎恐惧,随时具有“危机感”。当然,具“危机感”并不代表要保守、退却,而是要具有企图心。在积极但审慎的心态下,就能达到犯最少的错误供墨,累积最大成就的境界。政府政策及监管


杜书伍专栏

总访问量:79497 更新时间:2011-04-18 14:27:37

单位:联强国际;职务:总裁兼执行长
简介:杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。

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