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我们不仅要在硬件建设上过硬上海宏景，在软件建设上也应向国际水平看齐
近年，珠三角一些大型印企集团出于战略发展的考虑，纷纷向长三角及京津冀等地区建设新印刷厂，为中国印刷业谱写了新的雄伟蓝图，令人振奋鼓舞。这些新厂大多建地宽敞包装材料，厂房犹如室内体育场馆；办公楼、大小会议室、接待室、演示厅、样品陈列室堪与高级宾馆媲美；四周绿化场地俨然如私家花园。很难想像这就是印象中过去那种到处可见废纸及墨污抹布的印刷厂。说明我们这些印企集团的老总们早已抛弃小打小闹的观念，换上大企业家的眼光与气魄，并在设备、工艺、技术、管理与环保上树立与国外印企一比高低的雄心壮志，值得钦佩与赞扬！
但值得提醒的一点，我们不仅在硬件建设上要过硬纸品包装，在软件建设上也应向国际水平看齐。硬件过硬，大不了舍得花钱就可实现，而软件建设并不那么简单。从领导观念的转换，到员工的成功培训，是一整套系统工程的实施问题包装安全，难度比硬件的改进要大得多。这也就是见到硬件上可与国际相比的印企不少，可是在软件上能够相提并论的印企尚稀罕的原因。国际先进印企在利用IT技术发展业务、提高效率与效益方面，就比我们要领先得多。
例如：1. 在业务经营方面，不是靠业务员四处奔走为主，而是开拓网上业务洽谈与接单网屏，生产进度网上监控（包括企业本身与客户远程随机查看），原材料网上采购以及产品的网上交货联系、结算与发运安排等（国外印企的客户坏账率低得多）。字库
近年，国外印企在业务上有一种新的发展趋向，除提供产品加工外，更为客户提供全方位传媒需求解决方案服务。包括多媒体制作、跨媒体传播及创新、设计与新产品、新材料的研制开发等。这些除利用网络的方便联系外显影，当然还要在内部配置一定的机构和人员，但这种服务增值的收入比单纯的印制加工高得多。
2. 依靠IT技术实施计算机辅助设计CAD、计算机辅助加工CAM（如纸盒加工过程中模切版的制作）以及生产流程控制等。至于数字打样与CTP等大家已较熟悉，不再提及。
3. 依靠IT技术提高管理水平，包括ERP、MIS、LOGISTIC（物流）及数字化资产管理DAM等。
4. 部分印企还通过网络，开发个性化、按需化及可变数据印刷等数字化印刷业务。如上期本刊所介绍的英国北极星公司上光，2004年在这方面的产值竟超过５亿欧元。
也许老总们会说，国情不同，这些事只能徐徐图之。不错，限于国情，有些事的确不能一步到位。但是如互联网、局域网等的布线如能在建厂时总体考虑加网，以后视具体情况陆续启用，就可免破墙、撬地板之类的苦，此种软件方面的基础设施不妨在建设新厂时多给一些整体考虑，还是有益无害的。尤其若从外向型发展角度考虑，这类软件建设的时刻表也不该拖得太久。
经营管理
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