现代经济管理学的新理念收购,强调以人为本,以财务管理为中心。 以财务管理为中心的管理理念,把财务管理提高到一个新的位置,对领导和具体的财务管理人员的工作都提出了新的要求。下面就印企的财务工作谈些看法供参考。 一、领导要把财务管理放在重要位置。因为企业经营的结果最终是以货币盈亏的形式表现出来。 当前,我国实行社会主义市场经济的步伐进一步加快富士星光,我们印刷业又是国有资本准备全部退出的行业。所有的印刷厂都要成为市场经济的主体,都要作到自主经营,独立核算,自负盈亏,自我约束洗涤用品包装,自谋发展。从价值角度看,企业要想生存,起码要作到收支平衡。企业要想发展,就必须做到收大于支,有利润。而这些经营状况印刷市场,只有通过财务以描述货币运动形式的各种报表才能表现出来。作为印业领导必须时刻关注企业货币的流转和存量,并用各种方法实现盈利,才能使企业生存和发展。 二、对生产各要素和全过程制定货币或虚拟货币为形式的财务计划,预测全厂生产经营情况,作到心中有数。 财务管理的第一个重要职能就是制定企业的财务计划。计划的主要内容就是收入和支出两大部分。这两部分是实实在在的会以货币形式发生;而印刷厂内部的车间产值计划艾司科,成本计划只是用货币为单位来计量,并不实际与厂外单位进行交换,所以我把他称为虚拟货币。确定计划可以有两种路径,量入为出或量出为入。在市场经济的环境下,我主张量入为出的路径较为适宜。因为从某种程度上说其他,印刷厂基本不能控制印刷价格,也不能有把握的预测活源的结构和数量。所以,领导要发动尽多的有关人员,尤其是业务方面的人员,千方百计的获取有用信息金融危机,并参考本厂和行业及兄弟厂的历史尤其是近期的有关资料,尽可能精确的得出预测数据,对这些数据还要打个折扣,留有余地。然后再制定成本计划,在各部门成本计划之和大于收入计划时承印材料,就要用各种方法压缩开支。比如精简员工,参照行业水平控制生产车间的使用材料系数,减低办公费用等。图像处理 三、与生产紧密结合,及时统计价值流状况,并向提供领导分析包装容器,改进意见,进行控制调整,以保证计划的完成。 1.与生产紧密结合,及时统计价值流状况。 制定计划只是进行财务管理的第一步,最重要还在于计划的执行和落实。在这一过程中包装总论,财务的第一个作用就是及时统计计划执行情况,用货币数值最直观的反映生产经营状况使领导心中有数。统计的间隔要根据经营情况的不同而定。企业生产经营状况较平稳时,可以逐月统计;企业生产经营情况变化较大时,就要缩短间隔,可以半个月设计,一旬,一周,直至逐日统计。现在用计算机管理的印刷厂,可以作到每天出具财务报表;领导也可以在线实时查看。统计的内容主要是现金流量:包括流入量,流出量认证,现存量。其中现存量是最主要的。当然还有车间产值,成本,还可以包括设备完好率,开工率,废品损失胶片,百元产值人工成本,材料系数,资金利润率,资产负债率等等。总之,要尽可能如实细致深刻的描述生产经营状况。 2.如实反映生产实际还不够书刊印刷,还要进行分析,并提出改进意见。 财务的一组组数据,看似枯燥,却从不同侧面不同层次反映着生产经营的实际状况。高水平的,对生产经营比较了解的财务人员奥西,可以透过这些数字,从点到面,由表及里的分析生产经营的状况,走向;尤其是存在的问题,潜在的危机的分析晒版,对领导和全厂的使用价值最大。如模切烫印压痕 1)开工率不高,说明印刷厂活源不足。其原因第一类可以是,生产车间速度慢,质量有问题,也可能是服务态度不好打样,服务不周全,还可能是价格偏高。第二类可能是业务策略欠妥,业务员干劲不够,方法不对。 2)设备完好率低,可能是机台人员日常保养维护较差包装防伪,也可能是易损件备置不全,不及时,再就是设备老化,需要更新。 3)现金存量不足,可能是开支超标平装无线胶订联动线装机量调查,超计划,这就要分析是把关不严,还是必要增加的支出。也可以是货款回收不快,甚至是无款可收,这又可能是活源不足数码印刷在中国,这就又回到了第一个问题。 4)废品损失,一般都是车间质量事故造成的,也有的是业务员或工艺员的事故损失。深入分析可能是责任心不强,也可能是技术水平不高。 5)百元产值人工成本比行业水平高,可能是生产人员超编个性化印刷,生产定额低。再深层次就可能是激励机制不当,甚至是用工制度的问题了。 6)资金利润率低,一般来说可能是成本过高。但也可能是活源不足,生产速度慢,质量不好分切,废品损失多等等,还要具体分析。现状及趋势
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