中日企业管理差距

　　说实在我对日本人并没有什么好感可言CTP，在此我仅仅是想让大家看一看在中日合资企业里面的管理差距。
　　我们单位是一家2005年成立的中日合资机械加工企业，生产专用的机械设备，刚开始的时候是完全的是由日本人管理的，历时两年多的时间，看到企业走向了正常发展书评，日本的总经理、副总经理同时回国，将企业完全交给了中方进行管理。企业管理开始发生了本质的变化。
　　首先，对劳动的保护。企业刚开始，仅仅就是花钱，没有成熟的技术和产品出版印刷，但是属于定向的开发，目标比较明确，客户比较单一，投入资金也比较大，在近半年的时间雅昌，我们就在试制一台样机，由于没有产品销售，仅仅就是花钱，但是我们可以看到的就是，劳保用品就是按需使用政府政策及监管，刚开始我们还很不习惯，总觉得应该储备一些在自己的工具柜里面，但是好像就没有这样的限制，只要你需要，那里就有包装安全，随便拿，大家慢慢就习惯了节约着用，甚至用了两三次的手套还在用，日方经理就讲，手套、口罩等一定要尽量用新的认证，保护好你的双手。现在呢？自然是按月发放，每月就两双手套，其他的就没有了，是按照福利发放的，而不是按照劳动保护和方便工作而使用。
　　第二排版，就是加班。日方管理人员很少安排加班，即使要临时加班，也会提前通知，征求你的意见，你可以选择不加班裁切，而且加班就会有加班费。刚开始的时候，大家都不愿意加班，看谁跑得更快，后来我们也慢慢的适应了，感觉偶尔加一个班也挺好的酒品包装，毕竟还有加班费，加班时间根本就不会超过两个小时。现在呢，加班成了家常便饭，周六已经不休息，周日也经常被占用爱普生，加班费没有，而且一般都要加班超过两个小时。数字印刷机
　　第三，追求产量不追求质量。因为是刚研发的设备，毕竟还有一定的技术不成熟，一台比一台有所改进软件，因为是定向研发，可能是刚开始大家的需求量不是很大的缘故，我们那时间一个月就是按照一台的任务量进行生产组织，不断改进产品。现在我们的进度就大不一样，一个月至少要组装3台以上套印，最好能达到5台，人多了以后，产量就更大了。根本谈不上改进工作，能够比照着做成就行了。这样的结果就造成了客户投诉比较多，很多的设备不能按计划验收包装材料，不能按计划投入使用，客户也不付钱给我们，造成我们的资金很困难，有时候发工资都要晚上几天，这也是不发加班费的原因。
　　第四扫描，管理人员也是工人。刚开始我们的人员很少，只有20多个人，管理人员就更少，我印象中就是有财务人员。碰到卸货、装车，两位经理给我们一样都戴着手套在干活排版，根本就没说他们是领导，干活是工人的事情，他们也经常出现车间现场干活。现在就很不一样，副经理就有好几个，很少见他们在车间转印刷检测，办公室更是人满为患，无论什么时间他们也不会和工人们一起干活，因为他们是领导。
　　第五，对大家很亲和。他们有回国探亲的假期，走之前还与大家打招呼凹印，回来以后给每一位员工都带一些礼物，无非就是每人一块日本的巧克力、水果糖、热得快贴等，都是外文，大家都看不懂，但是回家说是老板从日本捎带来的大家都很稀奇利通，都很高兴。现在我们很少和领导打招呼，只知道开会的时候他们是领导。印刷市场
　　第六，待遇分的很清。两位经理只有一部车，两个人分得很清，住在一个地方高保真印刷，但是不同乘一部车来单位，一个人是一三五、一个人是二四六，周日大家谁有事谁用。即使是下雨、刮风天，两人也不同乘一部车来，都是一个人开车组合印刷，一个人骑自行车。现在又添了很多的汽车，好像是副总都有自己的公车，办公室还有公车伺候。
　　毕竟我们经历了日方企业的管理，现在原先的老工人都很怀念企业刚开始的时间，没有看到多少希望测评，没有产品、没有市场，仅仅看到是一家合资企业而已。待遇不算很高，在当时已经很是幸福了，几年过去了，工资并没有涨多少色彩，但是总感到有很大的差距，最简单地讲就是：不是没完没了的加班，就是单位没任务在家休息（不发工资），现在我们感觉有自己的产品了，有市场了整合，企业规模也扩大了，大家更是看不到希望。喷墨印刷