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软包装企业“80后”员工思想行为特征及其管理对策探析

时间:2010-12-16来源:科印网作者:魏风军

  三、软包装企业“80后”员工的特征
  笔者有一位朋友胶片,长期在江浙一带从事软包装企业的管理工作,曾言:“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了!”他发现,积累多年的管理方式,用在“80后”员工身上却难以凑效。是强行让“80后”员工服从现有软包装企业的管理制度科印报告,还是针对“80后”员工的特征,改变管理理念?
  笔者认为,管理“80后”员工是新课题,与其关注其缺点,发泄对其的不满利通,不如正视现实,转变思维习惯,以更新的心态和姿态来对待他们,积极寻找“80后”员工的优势,变革管理方式曼罗兰,将“80后”员工的优点与软包装企业的发展更好地结合在一起,因势利导。
  3.1学历水平较高,求知欲强,主观能动性强
  当前,在软包装企业工作的“80后”员工喷墨印刷,其学历平均水平显然比以往要高。笔者一直推荐所任职的大学的包装工程毕业生进入软包装行业就职,一直跟踪研究,发现他们有较多的专业知识水平,较强的信息处理能力,并且有主观能动性和创造性化妆品包装,学习速度快,求知欲强。2008年,笔者推荐了一个学生在暑假进入河北沧州的某软包装公司实习,结果发现,该生在一个月就学会了开低速机。这些优良特征能够提高了企业的整体素质。但同时也造成了部分“80后”员工过于自负分切,眼高手低,不够踏实。供墨
  3.2关注职业生涯规划
  “80后”员工一般对自己的职业生涯有一定的自我规划,他们认为自身的发展和企业的发展必须实现双赢。往往在选择职位时,“80后”员工更为看重这个单位是否有发展前途;自己在这个单位是否有发展空间;是否有利于自己的职业生涯发展,缺少其中任何一项他们就有可能放弃现有的软包装企业。据笔者与大学生的接触发现报纸印刷,个人发展机会排在大学生求职时考虑的第一项。在单位和个人都有前途的情况下,他们更重视个人的职业发展规划。“80后”员工大多数还处于职业生涯初级阶段,他们对整个职业生涯的发展还没有清醒的认识。笔者在众多软包装企业发现,很多“80后”员工对自己的职业生涯缺乏明确清晰的规划,因此作为企业管理者有必要引导他们认识自我票证印刷,确定好自己的职业生涯,以利于其发展。
  3.3对工作条件和职业环境有较高的要求,注重工作与生活的相对平衡
  “80后”员工对工作条件和职业环境有较高的要求,希望有较多的机会可以选择,在较短的时间内增加其收入光盘印刷,在宽松而和谐的环境内得到提升,希望工作氛围轻松,但他们并不贪图享乐,认为工作不是生活的全部,同时出版,也愿意并喜欢接受有挑战性、有兴趣的工作。但又不希望因过度繁忙的工作而牺牲休闲、社交、教育等方面的享受和追求。工作是为了更好的休息,已成为软包装企业“80后”员工的主导思想。装订
  3.4希望企业提供更好的培训
  “80后”员工学非所用的现象比较显著,这在软包装行业尤为明显,只有很少比例的人群现职工作就是所学专业,而更多的人则所学专业和现有职业仅有部分重合。众多的“80后”员工表示要抛弃以前的专业橡胶制品,从头再学,以适应职业的发展。同时,普遍认为“知识就是力量”,自身需要不断的完善和提高,这也体现出了“80后”员工具有强烈的竞争意识和上进心。由于专业与职业关联度不够设备操作,他们迫切希望得到专业知识培训。从职业规划角度来说,从来没有所谓的一次到位的规划。随着环境的变化要不断调整个职业规划,“80后”员工应懂得根据自己的兴趣爱好和职业发展现状,有针对性的学习充电,不断提高。
  3.5职业定位模糊软件,跳槽率高
  职业定位是通过对行业的充分了解,并根据自身兴趣,确定将要从事的职业。很多“80后”员工没有明确的职业定位:一是选择专业与自身爱好不符;二是盲目求职,没有充分考虑自身的优劣势;三是对目前工作不满,又不知所措;四是面临多个选择质量控制,对职业发展困惑。他们持有善变的职业观念,他们渴望尝试不同的职业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。他们认为工作应该找最适合自己,渴望企业能够为其提供足够的发展空间。如果企业不能提供理想的工作岗位、待遇以及更高的发展平台,他们会选择跳槽走人,跳槽率比较高。中国塑料软包装网调查显示:高达95%的软包装企业“80后”员工认为工作“没有更好检测系统及仪器,只有合适”,工作不满一年就跳槽的高达56%,1~2年更换工作的占25%,60%的“80后”员工正在选择或者考虑跳槽。政策法规
  四、软包装企业“80后”员工的管理对策
  4.1科学开展招聘工作,倡导“能岗匹配”
  软包装企业应在招聘工作中遵循“人事匹配”的原则教育,科学测评应聘者素质,了解其兴趣、性格、人品等多种潜在素质,判断出与组织的价值观是否匹配。企业尽可大胆引进新人,“80后”的可塑性极强,只要在招聘过程中折页,科学地采用针对“80后”员工特征的甄选方法“选好种子”就行。
  “能岗匹配”是实施科学人力资源管理的要点之一。每个员工都有一个适合的位置,如果不合适,只是没有把他放到正确的位置。

魏风军专栏

总访问量:64691 更新时间:2016-02-23 09:35:38

中国民主促进会会员、中国包装联合会包装教育委员会常务委员、河南包装教育委员会委员、河南省包装技术协会常务理事、河南省包装标准化技术委员会委员、河南省汝州市政府科技特派员、郑州富辉智达企业管理咨询公司资深顾问、河南大有塑业发展有限公司特聘专家、南阳金牛彩印集团公司、河南银金达彩印股份有限公司技术顾问、河南省包装印刷委员会委员、河南科技大学高等教育兼职研究员、中国印刷技术协会凹印分会会员、《全球软包装工业》、《全球塑料包装工业》杂志荣誉编委、中国包装教育网(www.packedu.net)、中国软包装网(www.21rbz.cn)负责人、多家包装印刷杂志特约撰稿人、中国包装网培训顾问、中华印刷包装网顾问、科印名家、第一包装网软包装频道技术专家。 目前任教于河南科技大学包装研究所,主要研究方向:食品质量与安全、软包装材料与印刷、水性油墨研究及应用、现代包装设计、包装印刷产业经济学、网络信息系统与知识工程。生性率直、真诚,喜欢读书、网络、广交天下朋友。发表论文50余篇,主持或参与省、厅级项目20余项,出版《食品包装实用新材料新技术》、《塑料软包装制作及应用技术问答》、《计算机图形艺术设计》等著作3部,在编包装印刷相关书籍4部。拥有各种专利技术20余项。2007年12月获全国包装教育先进个人称号。2012年12月荣获河南省包装行业先进工作者称号。 技术合作及支持联系方式:QQ:2369544 flexpack@vip.qq.com。,个人网站地址:http://yange.21rbz.cn。欢迎各纸\塑料包装相关媒体杂志、出版社及企事业单位洽谈技术合作事宜!

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