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印刷包装企业管理策略集锦100答之五

时间:2011-01-04来源:科印网作者:刘铁夫

  案例9:他是老板的侄儿分切,是公司里面出了名的花花公子,他仗着老板的关系(其实老板不知道)对公司的漂亮职员都会以不同方法不同形式进行性骚扰,对不理他的同事他则用含沙射影的话来取笑,把办公室或车间的职员搞得人人怕他,没法安心工作发展史,请问,作为公司领导的你,该如何处理?
  改善建议:
  ·你必须要勇于承担起保护女职员的责任,女职员在此方面难于启齿,一旦有任何的苗头当纳利,你都必须扑灭,不能让其在车间或办公室蔓延;
  ·找其谈话,并直截了当的对其行为进行批评,明确指出其行为有可能造成的后果,哪怕他是老板的侄儿都要一视同仁;
  ·和其谈话后包装安全,同其落实游戏规则要点,讲明若再出现骚乱的严重后果,坦言将不再帮助他,就会告知老板处理,让其知难而退不再进行软包装,或严重将会报警处理;
  ·必须和女职员做必要的交代,安心踏实工作,远离此人,让女职员知道公司不允许此事发生,公司高层及作为领导的你有责任更有义务保护他们
  案例10:李斌在印刷企业已经工作了十年票证印刷,带领着的销售团队也是业绩平平,不停的转换工作,做文员,任仓管,做销售机构/组织,辗转多数企业,看到和他一起工作的同事,朋友都购房买车,他心里很是不平衡,现他在你的手下工作印后工艺,经常也听到同事反映他似乎满腹才智而无处所用,整天想做个职场的大赢家而发疯难睡,作为领导的你,针对其此种情况,如何和他谈话中国印刷企业强,让他健康的良性的持续的成长为一个职场的大赢家?裁切
  改善建议:
  ·树立危机意识,要求其不要整天怨天尤人,而应脚踏实地,不要不停转换工作,哪里的工作都是一样胶片,没有不合理的企业,只有不合企业发展的人才,认识到在哪里工作都存在危机,有危机更有机遇,在当今危机与机遇并存的年代油墨,作为职场中的任何人务必将危机激活,激活成为有天赋潜能,让自己在危急中成长,而不是换工作换环境逃避;
  ·重塑自我,抓紧学习加网,无论是现在还是将来,生存的唯一竞争方式是比他人学得更多更快,不断要去自己要抓紧抓好学习,也必须打造团队的学习氛围缔造学习型组织,提升自己及团队的整体能量媒体,才能持续稳健的发展;
  ·实事求是做事永远没有借口,无论做任何事情,脚踏实地,尊重事实,兢兢业业扫描,要想成为职场赢家,永远都没有借口,以身作则,带领自己的团队去奋斗进取,时刻记住:成功的人永远在问题中找方法术语,失败的人经常在问题中找借口;
  ·融入团体携手作战,现在抑或将来都会是讯息万变的时代,任何单打独斗的时代将不再拥有,你要融入群体才能成为团队的主人,群体作战才能能量无限CTP在中国,作为团队的负责人,更应以身作则,处处从团队出发,以团队利益为最大目标,以团队精神为最可嘉精神;DTP
  ·雷厉风行承担责任印后设备,办事干净利索,快捷处理,无论是现在还是将来,慢鱼肯定被快鱼所吃,同时社会的发展趋势看来包装容器,所有成功的人一定是敢于承担责任的人,承担责任也是一个人成长的开始,你的责任有多大你在职场的赢家胜算就有多大,承担责任是解决问题的开始,更是影响他人提升团队的开始;
  ·全面发展整合资源故障分析与排除,这年代全才全能的是没有,但要求自我及团队企业提升与发展还是大有可能,更何况这是一个靠资源创造财富的社会,你要求从同学,战友数码印刷,工友甚至网友等方面来整合资源,从人际关系,社会网络等全面调整,谁能优化并整合更多的资源,谁就能更合理的合情的合法的更科学的准确的进行决策软包装,更能掌握主动权更多的拥有市场的份额,不论是做销售还是生产,采购,甚至于领导基层都是一样;
  ·积极行动,永不言败:很多时候CTF,但凡职场中的大部分人都有想得太多做得太少,前怕狼后怕虎而错失太多先机,知道不等同于做到,说得太多不如做得更好更快更贴切,有职场中最有说服力且最有持久力的工具就是我们的手脚字体,积极行动才能让自我及团队的梦想的得以实现,自已也能在职场中崭露头角而一帆风顺,当然,世上的道路不会没有荆棘的,偶尔的不顺利也是在所难免区域报道,但你一定要坚持目标永不放弃,不要因为你的不顺畅,一时的不开心就另谋他处改换门庭,这是对自己的不负责任更是对他人的不负责任,只有一心向着目标不懈追求的人数字出版,全世界都会向他让路;油墨
  ·心态纯正十分忍耐,不以物喜不以己悲,凡事向好的方面看齐而订立目标奋进,更不要与他人对比,欺踩他人抬高自我印刷检测,这世界没有两张相同的树叶,你必须还原成真实的自我,在任何情况下,不与人争吵,团结同事携手他人全面共进中国印刷企业强,待人接物近人近事十分忍耐,泰然处之方能立于不败之地,由此方能成为职场大赢家。包装材料


刘铁夫专栏

总访问量:61962 更新时间:2014-01-17 11:10:31

职务:广州市博宏印务咨询有限公司总经理、“我是印刷人”专业网策划人
经历:毕业于北京印刷学院印刷技术专业及北京大学时代光华管理学院,从业达18年之久,历任有印刷包装企业的生产主管,品质经理,生产厂长,副总经理,总经理及培训导师,对印刷包装生产型企业的生产,工艺,技术,管理等方面有一定的创新,对中国式的工厂管理有一定的研究与运用,尤其是在印刷生产系统的规划与培训控管,镭射防伪,3D高技术的生产实操有全程的指导与控管能力,所撰论文已达30余篇,主发表于《印刷杂志》,《广东印刷》专业期刊。

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