山西新华印业有限公司召开2011年基层工作研讨会

　　1月21日酒品包装，公司在胶印三楼会议室召开2011年基层工作研讨会，16位部室、车间负责人首次以PPT形式，总结上年工作，提出今年工作设想和举措。包装总论

　　会议从上午9时，一直进行到晚上8时许。各单位汇报后包装安全，由主管领导、公司领导、相关部室车间进行点评，气氛热烈，互相沟通、理解，学习交流，共同提高。这种形式的会议其他，从公司新班子上任以来，每年召开一次，与会者无不表示受益匪浅，特别是一些平时沟通、了解不够的单位，通过这种平台覆膜，实现了互动，增进了理解，加强了配合；一些新任部门车间主管也通过这种学习平台迅速成长起来。包装安全

　　为了在本次会议上保证使用PPT进行汇报，公司专门组织了PPT培训，并以部门、车间为单位进行了一次PPT制作大赛。在本次汇报中秋山国际，各单位及早动手，收集资料，编写文本，精心制作，包括一些老中干失业，也不甘落后，虚心向周围的同志求教，在汇报中已经能够比较熟练的应用PPT，学习精神令人敬服，受到领导和同志们好评。裁切

　　汇报结束时字体，全体与会人员还对16各单位的PPT演讲进行了评选，制版车间主任贾瑞仙以精美的画面、翔实的数据、丰富的内容赢得大家推选，荣获最佳演讲奖。检测系统及仪器

　　公司总经理曹明祥做了总结发言，他指出，首先各位中层管理人员对待这项工作都很认真印刷配件，下了不少的功夫，这一点要充分肯定。我们希望通过各种形式不断提升我们的管理人员的综合素质，提升自己的价值，这也是一个很好的学习的机会，我们不仅要出产品、也出人才。其次通过这个研讨会爱色丽，大家相互学习，相互交流，加深了解，相互理解。会议开的很好，很成功加网，很鼓舞人心，听了很振奋，增强了完成目标的信心。同时，对做好2011年工作提出6点要求：艾司科

　　1．通过这次会议，要树立必胜的信念。因为搬迁的原因医药包装，今年不会有大的技术改造到位，但我们增长20%的任务一定要完成，完成的具体方法就是抓基础管理。商业印刷

　　2．倡导“提高收入要靠提高效益做支撑”的观念。每天做同样的事不要希望有不同的结果。饮料包装

　　3．倡导全员营销的观念，即加强三种意识“服务意识、危机意识、大局意识”，打造一流的执行力。模切烫印压痕

　　4．倡导“创一流企业胶印，让职工生活的更体面，更有尊严”！的观念。企业要有更大的发展。不要沉浸在已有成绩的喜悦中，不能认为扭亏为盈就万事大吉，还不能刀枪入库，马放南山印后设备，更大的机遇和挑战摆在面前。成绩代表过去，如何把握现在，是能否实现美好未来的先决条件。要振奋精神，创造更好的业绩！我们是站在了新的历史起点上。今年的重点工程建设，并做好搬迁的准备。这是我们转型跨越发展的基础。金属包装

　　5．加强学习平装无线胶订联动线装机量调查，统一思想。学习公司的大政方针，要统一思想，找准方向；认真学习专业技术的知识，增长干活、干工作的本事；学习文化、提高涵养和基本素质。华光精工

　　6．倡导重视业绩的风气。把心思放在工作上，而不是关系上数码印刷印后加工，不是家长理短，不是传播小道消息。也要求，我们的各级管理人员要更加关心我们的职工，让他们无后顾之忧。包装总论