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印刷企业员工关系的认识与调适

时间:2011-03-08来源:科印网作者:张立民

  现代的管理学爱色丽,正经历着前所未有的化合反应的高级阶段。也就是说,古今中外各派别的管理理论和管理实践的经验/教训,正在被世界管理界的有识之士们网络殆尽、并融于一炉。相信经过去粗取精、融会贯通的升华过程,必将演绎出殊途同归的壮丽活剧,冶炼出人类管理智慧的共同结晶。
  以人为本胶印机,就是当今管理界的共识之一。它的内涵可以是:
  1、社会组织包括企业,都是人的集合;组织的一切活动,归根结底都是人的活动
  2、人,是组织的不可替代的最宝贵的第一位的资源
  3、领导的基本功能只有两条,第一条是确定组织的目标加网,第二条是组织员工达成目标
  4、员工不是被动的机器零件,而是主动的有血有肉有感情的人
  5、调动员工积极性/创造力的最有效最根本的办法,就是打通员工的思想,使所有员工的力量形成方向一致的不竭的合力
  下面就简要谈谈关于合力的问题。
  一、从管理学的角度来定义,企业人员可以划分为管理人员和被管理人员两部分数码印刷,也可以划分为领导(高级管理)层/(中层)管理层和作业层三个部分。
  二、从企业运行机能的角度分析,管理和被管理,或者说三个层次,都是必不可缺且互为依存的
  三、从哲学的理论分析和生产的实践表现观察可知,管理和被管理是一对矛盾的统一体富士星光
  四、我国的政治社会政策全印展,将企业的领导/管理层/一般员工,都界定为有中国特色社会主义小康社会的建设者;按照马克思主义政治经济学的理论,企业劳动(建设)者之间的关系就是平等互助的关系
  五、在我国的现实中,实现员工平等互助关系,企业的领导者处于强势和决定的地位;但一般员工发声/发力的主动行为RFID,是实现员工平等互助关系不可或缺的良性举动,也是社会主义民主的重要领域和努力方向
  六、企业各部分员工都应当认识到,大家聚到一起,肯定有其客观必然性。既然推上了同一辆车,最好的做法就是大家都向领导引导的同一个方向努力推车
  七、根据作者了解的印刷企业的实际印刷工艺,建议企业的领导者:
  1、从政治法律上摆正自己和员工的平等关系
  2、摈弃和员工对立/管卡压员工的旧理念,树立和员工同心,依靠员工共同办企业的新思维
  3、不但相信自己,不只相信自己,更要相信员工中蕴藏着极大的积极性和创造力
  4、发动员工广泛建言献策/自己定章规制/互相监督执行/不断总结改进
  5、大家共同汇集分散之力/纠正偏离之力/尤其是扭转逆向之力网印,让合力最大化最强化,推动企业之车快速稳步前行活动


张立民专栏

总访问量:164708 更新时间:2020-06-01 16:08:51

职务介绍:历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程:在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等;并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等;听课者来自全国各地,人数近三千。
主要作品:多年来,在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上,发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》(印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷业务员必读手册》(印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生产跟单手册》(印刷工业出版社2008年5月出版)、《印刷业务速学速通30讲》(印刷工业出版社2009年7月出版)。

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