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提升中小印刷企业的管理水准之道

时间:2011-03-22来源:科印网作者:潘晓东

  中小印刷企业的管理现状
  既然中小印刷企业的管理水准关乎中国印刷业的发展其他包装,那中国中小印刷企业的现状又是如何呢?迄今为止,国内尚缺乏这方面的专题调研,但近期我与同事们一起因为工作需要先后走访了53家上海地区的中小印刷企业,占到上海地区4614家印刷企业的百分之一强,以斑窥豹裁切,大概也可以看出上海地区中小印刷企业的现状,进而由此推及全国。
  毫无疑问,中小印刷企业中不乏佼佼者,那里的领导事业心强、进取精神十足,他们不满足现已取得的成绩印刷设备,朝着自己心中的目标奋力前进。成立于1999年的“小林印务”是上海地区专司标签印刷的企业,产品出口日本。投资人在企业进入正常运营后,自己腾出精力,注重分析引进国外的先进技术,不断地对设备进行小改小革上海宏景,捉摸精细管理。更为难能可贵的是,为了推动中国印刷业的发展,投资人乐于把自己的经验提供给印刷同行。再比如,由湖北黄冈人在上海开设的“普顺印刷”,投资人从印刷名片起步商业轮转在中国,仅5年功夫已经建起了颇具规模的、兼具包装印刷与商业印刷能力的综合性印刷工厂,企业的发展目标清晰,前景看好。这样的单位在53家企业中大致占到25-30%。
  第二类企业是:经过市场拼搏,积累了一定的实力,但企业领导对市场出现的变化缺乏准确判断太阳化学,对企业下一步的发展目标缺乏清晰定位,对企业管理现状缺乏实事求是的分析,满足于跟着感觉走,充当市场的追随者。在兄弟印刷企业添置CTP出片设备时,他也跟着添置CTP;在别人更新印刷设备的时候经营管理,他也跟着更新印刷机;……。由于目的不明确,在形势发生变化的时候就会暴露出不少内部工作中客观存在的问题,就很难抵御市场风险。而且,由于这些企业的客户群相对固定,对在现有基础上加强质量管理的意识普遍不强印刷厂,在这次走访的53家企业中,通过ISO9000质量体系认证的仅有13家,不到25%。上述情况的企业大致占到调查企业数的50-55%,不在少数。防伪印刷
  第三类企业是:伴随着劳动力价格的上涨、客户对产品质量要求的提高,企业生产跟不上市场的变化出版印刷,运营处于困难阶段。本次走访中我们就遇到数家类似的企业,有的是因为梯度转移后选择的位置太偏,既增加了运输成本,又带来客户看样的不便,业务总量锐减;有的是因为业务太过单一现状及趋势,缺乏应有的生产保障;有的纯粹凭低工价竞争,即使获得订单能为企业带来的利润也有限。为此,有些企业只能靠厂房对外租赁来维持。这样的企业大致也占到53家印刷企业中的15-20%,对他们来说,如若不能迅速地找寻到新的方向凸印,等待他们的将是倒闭。
  上述抽样虽然还嫌粗糙,但一定程度上反映了我国中小印刷企业的现状,差异仅在于比例的高低。因此,在充分肯定我国印刷业在改革开放后取得巨大成绩的同时,也必须清楚地看到现存的问题CTP,帮助这些企业尽快走出困境,步上良性循环的道路。
  加强学习提升企业管理水准
  “大海航行靠舵手”,对一家企业来说,投资者就是舵手,他的思想、他的决策决定着企业的发展方向。因此印刷配件,努力提升投资人、经营者的思想认识对改变企业现状至关重要。相当比例的中小印刷企业处于浑浑噩噩的随大流状态,关键原因就在于企业领导在忙于日常工作的同时不重视分析市场的变化,不重视学习,对印刷业的下一步发展方向缺乏基本的预见。数码印刷
  不满足现状,向印刷同行中的佼佼者学习。
  在改革开放大潮中其他,那些抓住机遇发家致富后的企业领导,一定要有不断进取的自我要求,前期的积累为企业提供了继续进步的基础,一当不思进取,就必定如逆水行舟色彩,不进则退。
  社会为我们提供的最佳学习对象是同行中的佼佼者。我们固然可以向书本学习,去读EMBA,但那毕竟是理论知识,理论与现实间存在差异。事实上,在印刷圈内不乏观念领先、工作领先、管理领先的企业柯尼卡美能达,他们是我们的学习榜样,我们不光要学习他们的管理经验,更要学习这些企业领导脚踏实地、一往无前的精神。从他们的经验中汲取营养,找到自己企业的发展方向。
  学习还应该从企业的现状出发,量力而行印前设备,切忌好高务远,不切实际。当然,最为关键的是:要把学来的东西付诸实施,即使是蜗牛,只要始终在爬行印后工艺,它也在进步。最为忌讳的是:看了别人的成绩十分激动,但回到自己单位没有行动,结果总是在原地踏步。
  关注新技术、新材料、新工艺的发展,跟上社会的前进步伐。
  无论何时,低端的竞争总是最为激烈包装印刷,因为这类产品的门槛低,竞争对手众多而利润微薄。因此,对中小印刷企业而言,关注新技术、新材料、新工艺的发展十分重要,要敢于尝试、敢于做别人没有做过的事按需印刷,真正成功了,就是一片辽阔的蓝海。纸箱纸盒
  了解先进的管理理念,根据企业实际有选择地运用于自身企业。
  伴随着社会的进步,这几年在管理理论上也有了很大突破,因此报纸印刷,懂得并从实际出发实事求是地选择适合自身企业的做法,不断加强企业内部管理也是提升中小印刷企业水准的一项重要工作。
  在工业革命时期,泰勒工作法强调的是最佳作业流程,努力提高生产工人的工作效率。今天,管理大师德鲁巴强调的是人性化管理分切,在让员工了解企业的愿景以后,最大程度地调动起员工的主观积极性。  再则,眼下数字技术大量应用于生产,重视发挥软件的作用,主动与数字流程衔接就成了一项十分重要的工作。但实际上不少引进的先进设备其内含的功能并没有得到充分发挥。
  还有艾司科,设备保养对保证印刷产品的作用也没有得到充分重视。
  所有这些都告诉我们,在印刷工艺大变革的前夜,在印刷竞争愈益激烈的今天,中小印刷企业要滋润的生存,企业领导的思想紧跟形势十分关键。磨刀不误砍柴功CTF,学习应该成为印刷企业领导、特别是处境更为艰难的中小印刷企业领导“十二五”其间的一项重要工作。政府政策及监管


潘晓东专栏

总访问量:251826 更新时间:2019-07-13 09:05:46

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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