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印刷包装企业管理策略集锦100答之十四

时间:2011-04-27来源:科印网作者:刘铁夫

   案例27:
  市场部李强主管空降到某印刷集团公司任市场部总经理雅昌,主力开拓国内市场,故重新整理部门人力资源,他发现手下有一做了很多年市场的王斌,经验丰富还是大学生,但是人很蛮横字库,对所有的同事都不一顾,另一手下李正新招聘不久,对本行业一窍不通,但人很聪明,反应快科雷,浑身充满激情,更能团结同事,现部门优化人力资源,在王斌和李正两人之间选择一人担任市场部经理,你是公司总经理印刷工艺,该如何选择?
  改善建议:

  1.公司的发展必须是团队的建议,团队的发展,一个不团结同事,自以为是的领导是不可能带出一个优化创新的团队的;
  2.经验毕竟是一堆废纸,在讯息万变的科技社会特种印刷,单凭经验是不可能创造出新的业绩,只有永远充满激情的人,才能不断去学习和优化创新,在他眼里什么都是美好的,遍身是劲故障分析与排除,激情澎湃,把工作当快乐;
  3. 以情商为目标智商为辅之,一个人情商高的人,热爱生命热爱工作,对什么事物都充满好奇数码印刷,更乐意接受新鲜事物的挑战,在工作上不计较个人得失,绝不会讨价还价,而智商高的的人,往往利用其所谓的高智商版式设计,搞一些小动作,平时工于心计,自以为是,带来太多负面影响柯达
  4.考虑公平合理公正性,安排某市场调活动饮料包装,由他们两人在限期内完成,然后开会一讨论,综合分析,让两人心服口服,不用说团结同事字库,充满激情的人永远在第一名;
  5.强调互补,刚柔相济,相得益彰,人非圣神,岂可万能印刷厂,人之性格千差万别,经验学历,外强内柔,内柔外刚各有千秋,分门别类逐一调配包装容器,优势互补而共羸进步。
  6.用人所长,可谓说:将精明的人用于财务工作,善于洽谈反应快的人用于销售工作,爱从大局着想的人用于宏观管理,计划统筹包装印刷,部门的发展,公司的发展,就像一只圆规既要脚踏实地的人,也要到外拼搏的人,公司能多大富士施乐,看每只圆规的迈步,协调有多大;胶印机

   案例28:
  行政部经理一直负责公司内部所属各种人力资源的招聘,公司规定必须有大学本科以上文化,在本行业工作三年以上的人员才能担任部门主管,但是每招回的人才不到一个月就跑了商业印刷,多次受到公司老总的批评,请分析并改善,协助行政经理招聘到的合适的人选来加快公司的全面发展。
  改善建议:

  1.公司的制度是死的,作为行政经理的你务必以制度为标准进行调整,你的目的是为公司挑拣合适的人才重组,这是你的责任;
  2.所有的人才都是一颗种子,是否能生根发芽茁壮成长,除本身的生命力以为,更需要土壤和必需的阳光雨露,作为行政经理的你是否能有效顾全到;
  3.学历只是一种学习的证明企业,不能将学历证明和能力混到一起,故而在招聘时不应强调学历,而应强调专业的操作技能,关键是看人才的思辨能力,组织协调能力和动手作战能力及团队协作精神CTP,记住,学历只是备考资料;
  4.鉴别人才的唯一方式就是交流,只有在交流中你才能看出一个人的思想体系,思维方式,分析问题和解决问题的能力测评,并能看出此人的道德修养,综合素质,语言表达能力,社交能力,沟通能力和是否能展示自身优势才能的方法与技巧糊盒,这些是无法从文凭学历上看出来的;地图印刷
  5.人才之所以为人才,必然有不同与其他人的一面,故而,在选择时要因时因地因人而异来协调斟酌,更不能一锤而定论模切烫印压痕,多次多方面评估才能寻找到合适的人才;
  6.就算全面评测合格到位,你必须从各方面的软硬环境进行协调处理加强纵横内外多向交流,以利于人才而得以生存,凡人和事物都有适应期和调整生长期;秋山国际


刘铁夫专栏

总访问量:61962 更新时间:2014-01-17 11:10:31

职务:广州市博宏印务咨询有限公司总经理、“我是印刷人”专业网策划人
经历:毕业于北京印刷学院印刷技术专业及北京大学时代光华管理学院,从业达18年之久,历任有印刷包装企业的生产主管,品质经理,生产厂长,副总经理,总经理及培训导师,对印刷包装生产型企业的生产,工艺,技术,管理等方面有一定的创新,对中国式的工厂管理有一定的研究与运用,尤其是在印刷生产系统的规划与培训控管,镭射防伪,3D高技术的生产实操有全程的指导与控管能力,所撰论文已达30余篇,主发表于《印刷杂志》,《广东印刷》专业期刊。

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