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进取是企业长盛的源泉

时间:2011-08-05来源:科印网作者:潘晓东

进取是企业长盛的源泉胶印机

上海印刷(集团)有限公司  潘晓东票证印刷

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大江东去喷绘机,适者生存,这是自然规律,朝代更迭是这一规律的体现。尽管如此,执政也有长短,有接近三百年的盛唐、明、清爱普生,也有只不过十多、三十来年的大秦与隋。连线加工

一个封建国家这样,一个企业也是如此,在我们周边就有一些历经年岁的企业,他们长盛不衰,依然领跑于整个行业EFI,但也有一些属昙花一现。这一切在餐饮行业表现得最为淋漓尽致,既有历经数百年的老字号,忙于连锁扩张的知名品牌,也不乏才开张不久便已门楼改换大王旗的倒霉蛋,潮起潮落供墨,岁月弄人。当然,即使是长盛不衰的企业也有处于波峰或落于波谷的不同时段。上海电气

探究企业生命期长短的原因,有人说是体制。体制与企业发展固然相关,较短的任期容易招致企业领导急功近利,决策偏于短期;高度集权容易导致审批繁琐发展史,错失良机;集体负责更容易出现胡乱决策后谁都可以不负责任的奇怪现象,所以,下一个决定不去做反复推敲;……总之,某些早就被声讨过的体制上的垢病,时至今日依然存在凸印,影响着企业的发展。总论

在笔者看来,企业能否持续健康发展、能否历经时间考验,关键在于企业的投资者和经营者是否具有进取精神。具备活力,不断进取,企业就能顶着风浪前行。反之富士星光,试图维持现状,企业必然缺乏活力,变得停滞不前,甚至走向死亡。之所以强调企业是否具有勃勃活力的根本在于投资者和经营者,因为他们是苍茫大海中航行的企业之船的船长与舵手印刷商巡礼,他们决定着企业发展的方向。上海光华

中国印刷业的情况也是这样。在数量高达十万余的印刷企业中,既有年长114岁的商务印书馆印刷有限公司(成立于1897年),也有即将迎来自己百年寿诞的中华印刷有限公司(成立于1912年),但更多的还是改革开放后如雨后春笋般崛起的印刷企业,他们已经构成了中国印刷业的主流。乳品包装

强调印刷企业必须要有进取精神才能长盛区域报道,是因为前进需要动力,始终在了解国际同行的发展方向,始终在分析市场状况,始终不满足已经取得的成绩,才能使企业领导保持清醒的头脑人物,逼着企业不停不息,继续向更高的目标登攀。凹印

回首望去,在已经过去的百来年时间里,印刷发生了质的变化,历经了铅与火、光与电胶印,正在步入01的数字时代,不认真把握印刷业的发展方向,企业有何尝能够不断进步,确保在发展中不被淘汰!况且,中国又是一个庞大且又处于转型期的社会包装装潢,本身就有着很多的不确定性。用一家国外专业分析机构的说法:中国是一个十分特殊的市场,不能用国外市场已经发生过的状况简单地套用于中国。这不就更需要我们认真思索吗?印刷教育

有一位企业家说得好:“企业是凭思想来经营的”,领导有怎样的思想,企业就向什么样的方向发展。一味地人云亦云,既可能顺势而上投资采购,也可能兵败如山。大企业的抗风险能力之所以大于一般的中小企业,除了在资金、管理上的实力之外,有人员重视市场分析,关注企业的战略发展也是一条十分重要的原因。也就在最近一段时间,美国当纳利公司关闭了数家传统印刷企业包装总论,同时又成立了数家数字印刷企业,这就是他们在按照市场的需求不失时机地调整企业的投资方向。正是这种按照市场需要所做的战略调整,让当纳利公司持续发展了数百年。印后设备

强调印刷企业必须具备进取精神才能持续发展,是因为干任何事都会遇到阻力,遇到困难陕西北人,如果遇到问题就退缩,那肯定就一事无成,经营者必须要有锲而不舍的精神,敢于兵来将挡、水来土屯,是什么问题用什么恰当的办法去应对曼罗兰,去克服,才能求得问题的最终解决。软包装

为了加强成本管理,提升企业的管理水平,不少企业在尝试ERP管理,运用ERP软件会遇到来自内部的传统思想的种种阻力油墨,领导者的决心显然是推进此项管理的关键。在承接海外印刷业务的过程中,难免存在中外间理念上的差异,甚至有可能出现赔款,很多内地印刷企业不就是吃一暂长一智,渐渐地进入角色票证印刷,渐渐地扩大自己的海外市场分额。正是不断地总结经验,锲而不舍才帮助了企业进步。回首每家企业走过的历程,不少时候似乎就是“山重水复疑无路”,因为坚持,最终才换来了“柳暗花明又一村”。科印精品调研

上海有一家薄册生产企业活动,进军越南以后,遇到过2009年全球性经济危机对企业带来的负面影响,也遇到过围绕中越南海领土之争带来的管理者心态不稳,困难重重,投资者压力很大。但可以相信CTP在中国,只要是市场所需要的,挺过难关迎来的就将是一片光明。企业就是在历经重重危机后得到锻炼与成长。平版印刷

强调印刷企业必须具备进取精神才能持续发展,是因为只有创新才能鞭策企业进步,而创新需要进取心。企业没有从体制、管理到工艺、产品上的创新,没有属于自己企业的核心技术整合,同样难以恒久,同样就有可能遭遇灭顶之灾,被湮灭、被淘汰。软件

“雅昌”的成功从本质上说是创新的成功,走“传统印刷+IT+文化艺术”之路,本来是因为制版走到了获利的尽头水墨平衡,企业必须转型,结果,大胆的创新让“雅昌”取得了成功。事实上,围绕着图书的装帧设计,他们一直锲而不舍RFID,正是在图书装帧上的变革、创新,为“雅昌”赢得了一项接一项的荣誉。当然,时至今日,“雅昌”办厂的时间还不算长,但只要坚持这样一种精神机构/组织,“雅昌”就能继续获得成功,走向更灿烂的明天。乐凯二胶

强调印刷企业必须具备进取精神才能持续发展,还得解决领导人接班的问题。一个传世的企业不是一代人的工作,第一代创业者身上的那股锐气、精神能否传递到企业的接班人,企业能否站在前人的肩上继续前进纸箱纸盒,继续得到长足的发展,关键在于接班人的思想。自古以来,中国有句“富不过三代”的俗语,我们希望掌握着更多知识的接班人能打破这一魔咒,让优秀的印刷企业伴随着时代的发展代代相传。印前设备

领导者的进取精神、抗压能力、创新理念、接班传承关系到印刷企业的持续发展上海光华,数量众多的中国印刷企业应该更多一些有号召力、有生命力的领军企业,更多一些有思想、有理念的领军人物。色彩

一个不甘寂寞、敢于前行的领导也难免发生决策失误,但不屈的精神决定着这样企业终究会赢得成功。反之,一个缺乏雄心、自甘落莫的企业就很难相信她们会有大的作为,被时代列车淘汰出局是迟早的事。其他

为了再用十年不到的时间实现中国由印刷大国向印刷强国发展的目标大族冠华,为了让历史记载下更多的印刷企业在发展中国印刷事业上走过的足迹,所有的印刷企业应该共同努力。PS版


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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