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小企业:用管理扼住倒闭的命运

时间:2011-08-11来源:科印网作者:赵英著

  2011年字库,中国企业界爆出一个新词汇,其惊叹力、震慑力、影响力是近年所罕见的,不仅弥漫在企业界,更惊动了中南海。这个词就是:倒闭潮。厂商信息

  倒闭潮的说法是否科学已经不重要了,重要的是这种现象在东莞和温州整体都在上演饮料包装,两个中国民营企业最发达的城市曾经一是就业者的天堂,也充斥着淘金者的梦想。重组

  中小企业纷纷倒闭的事实,赤刀见红,让从业者如临大敌,如履薄冰失业,旁观者奔走相告:狼来了。而官方则相对理性,拿出了同期核销与注册的数据来,说明“倒闭潮”言过其实。特种印刷

  无论怎样,根据新华网报道,因公司倒闭印刷包装城,老板不知去向,东莞市素艺玩具有限公司逾200名工人19日在东莞市政府门前聚集。此类事件在东莞、温州几乎天天都在上演。电子监管码

  小企业倒闭的病根到底在哪里?小企业如何赢得属于自己的春天?加网

  我认为,客观上,原材料上涨、人工成本增加、银根缩紧、资金短缺等原因让小企业举步维艰。这些原因当中,CPI的上涨是全社会所共担的风险显影,只是小企业的抗风险能力较弱而已。银根紧缩,属于国家政策所致,大量的呼吁有望获得新一轮的利好政策。评奖

  但是,上述是社会对小企业的救助,这些救助是小企业所不能决定的。小企业的命运就这样交代在别人的手里吗?我认为不是网印,小企业的倒闭,一定有其更深层次的原因,解决了这个根上的原因,免疫力就会增强,即便在上述外部压力之下数码印刷,也能活上100年。覆膜

  第一,有产品,没品牌,小企业处于价值链的最惨部位。设备

  小企业虽然有自己的产品,但99%以上没有自己的品牌。相当一批小企业所生产的商品充斥在各地的小商品批发市场北人股份,甚至有的专门生产二元店、十元店的特供廉价商品。包装机械

  大多数的小企业在微利经营、亏损经营,甚至将生产规模压缩至了极限,这是不争的事实。温州市经贸委的一份调查显示:在其重点监测的35家眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型企业中,亏损的占四分之一强,仅三成企业利润保持增长。标准及认证

  据估计失业,半数以上的小企业都有为其他企业做代工的业务,拿最基本的加工利润,随着物价的上涨和市场竞争的加剧,加工利润越来越薄,长此以往认证,结果可想而知。电子监管码

  一样地生产,一样地消耗资源,一样地用人,一样地付出劳动,小企业所挣得的利润非常的可怜。这种价值链的角色扮演化妆品包装,注定了小企业就是一个弱不禁风的群体,稍有风吹草动,就得打针输液。活动

  解决办法也很显然,我认为,小企业要真正成为一个企业色序,小不怕,但要有核心竞争力,要奔着品牌而去,经过几年的发展,就会摆脱这种命运。一个有品牌的企业海德堡,一个掌握了核心科技的企业,是可持续发展的。包装总论

  小企业也要有尊严地活着。印刷检测

  第二,有工厂,没管理,小企业处于企业界的原始丛林。压凹凸

  一份研究报告说经营管理,美国中小企业倒闭有9个原因:缺少经验、资金不足、错误的选址、存货管理不善、在固定资产上投资过多、信贷安排不妥当、私人动用公司资金、竞争、销售量低。CTP

  上述9个问题中,至少有6个问题来自于管理。推及中国的小企业,几乎完全吻合。有工厂,没管理已经是一种普遍现象。生产着适合21世纪用户需要的消费品,而管理还停留在50年前的作坊模式。色彩管理

  《小企业也能活100年》开篇就指出来了中小企业老板最爱走入的10个管理错误:拍脑袋决策、活在“头痛医头脚痛医脚”的补丁制度里、“土皇帝”唯我独尊的独裁心态、事必躬亲的小货郎形象、过分玩弄办公室政治、只推崇“家族制”、宁做“当代周扒皮”、被信息扭曲的单向沟通困住、把人情当作人性来管理、只要结果不管过程的粗放管理。10个错误企业,10针见血!晒版

  小企业倒闭的根本原因是自身的经营不善。不从根本上解决管理的问题,是无法长大的。同样,只有长大后,抗风险能力才能增强,生存能力才能增强。经营管理

  揠苗助长的典故告诉我们DTP,不解决这个问题,国家救不了小企业,只能任其自由生长。胶印机

  第三,有思路,没思想太阳化学,小企业处于成长群的尴尬阶层。版式设计

  小老板,大多默默无闻地苦干,也不乏夸夸其谈纵横驰骋者,但是,纵观小企业老板阶层人物,大多是没思路、没思想,做企业如种地,一切靠天收。也有一部分有些思路,但根本上没有思想,没有根北人集团,企业一直长不大。北人股份

  《小企业也能活100年》第二章给出了解决方案——九招让你当好企业火车头:卓越的战略眼光、提升自身的决策力、打造独特人格魅力、成为一位杰出的“伯乐”、远离名存实亡的授权、避免“窝里斗”、不搞“一言堂”、少处罚多激励、打通全局执行力“渠道”。九个方案,如九盏点亮未来的灯。设计

  强大的企业背后一定是强大的思想,强大的思想背后一定是强大的制度,强大的制度背后一定是一帮高素质的人。喷墨印刷

  由此,我们祝福中小企业尽快全面武装自己印刷教育,早日突破尴尬阶层的瓶颈。标准及认证

  小企业也能活100年裁切

  改革开放以来,我国中小企业不断发展壮大,在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面发挥着越来越重要的作用。目前,中小企业已经超过1千万户,创造的最终产品和服务价值Adobe,相当于国内生产总值的60%左右,提供了近80%的城镇就业岗位。CTP

  “中国经济要走出周期性阴影,要走出经济结构自身的局限,就需要新的载体。”全国工商联副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长王忠明在“21世纪成长企业峰会”上指出:“中小企业就是我们要寻找的载体。”他说,此次金融危机有一个意想不到的收获金融危机,就是让我们意识到了中小企业的价值。爱克发

  在这样一个大背景下,社会各界关注、关心、关爱中小企业的境遇与成长是一个非常有意义的话题。《小企业也能活100年》从战略、运营、营销、制度、财务、创新等几个方面给出了具体的实战技法,可为是送给广大身临挑战的中小企业的一本生存圣经。其他

  战略,让你突破从1至100的发展瓶颈方正

  运营也能创造企业的内部利润供水/润版

  用营销给企业的成长加速胶印机

  好制度能让你的企业焕然一新教育

  必须科学严谨的财务管理认证

  让企业不拘一格地创新排版

  牛根生说,中国企业成长的力量在哪里?标签

  ——谁主宰中国市场耗材,谁就能主宰未来。谁最善于聚焦,谁就最善于崛起。谁掌握人才,谁就能掌握主动。谁解放生产力,谁就能解放竞争力。谁让别人赢,谁就能让自己赢。谁快速学习压凹凸,谁就能缩小差距。谁善于骑马,谁就能日行千里。谁顺应潮流,谁就能矗立潮头。谁负多大责,谁就能树多大牌。谁自主创新,谁就能后来居上。区域报道

  用管理扼住倒闭的命运设备,是送给中小企业最后的一句忠告。大族冠华


赵英著专栏

总访问量:41285 更新时间:2012-07-15 13:58:27

出版人,位于京城。涉足经管、励志、科技领域。

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