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做好印刷企业的绩效管理

时间:2011-08-15来源:科印网作者:康启来

近几年来数码印刷机,印刷企业的经营管理越来越显得困难重重,这除了不可抗力的外部大环境因素的影响外,内部管理机制不完善,管理工作失效也是一个重要的原因。可以说,企业的经济效益很大程度上来源于科学合理的管理标签,管理的成败决定着企业的前途与命运。记得早在上世纪80年代初期,伴随着改革开放的不断深入,“向管理要效益”的口号曾经叫响大江南北,不少工厂也通过强化生产经营管理,不仅提高了生产效益原稿,而且也提高了产品的质量。可见,包装印刷工厂的管理质量状况如何,对企业的生产经营质量,具有举足轻重的影响作用,而绩效管理则是包装印刷企业做好管理的重要方式和内容印刷市场,可以说,绩效管理不好的工厂,产品质量、生产成本控制、生产效率、安全生产等环节,必然存在一定程度的问题。所以,在经济危机下网屏,探讨包装印刷工厂的绩效管理,其意义不同凡响。

包装印刷工厂绩效管理概念、意义的理解和认识

所谓绩效是指执行工作任务的效率和结果的综合反映,也就是工作数量和质量的完成状况,具体表现在:工厂经营目标、员工的技术培训、采购、销售、生产、质量等任务的完成情况。包装印刷企业经营过程中的生产经营规划、产品销售、设备运行状况、生产成本、质量控制、人事管理等环节都需要进行绩效管理,通过绩效管理可以提高员工的工作质量胶片,进而提高生产效益和产品质量,改善企业的经营面貌,提高企业的市场竞争力,这也是绩效管理的重要意义所在。可以说,绩效管理是现代企业管理的重要组成部分按需印刷,绩效管理是企业管理工作步骤和措施的细化。绩效管理工作做得好的包装印刷工厂,其生产成本也控制得好,生产效率高,产品质量相对也稳定,企业就充满生机和活力。因此油墨,对包装印刷工厂来说,绩效管理绝不是单纯简单的、形式上的数量化问题,而是通过一系列实实在在措施的有效实施和落实,进而对工厂的生产和发展形成整体性的、强有力的支持功能,促进工厂生产经营的良性循环。绩效管理过程中DTP,要通过具体的绩效总结、评估和考核,使企业工作的奋斗目标更明确;工厂的人力资源管理、经营管理、产品销售、质量管理、设备管理、采购管理等工作结果更清晰,工作责任更加分明,工作效率更高,产品质量更加稳定设备维护与保养,这也是绩效管理的最基础工作,也是最终的工作目标。 报纸印刷

包装印刷工厂绩效管理的对象和范围

包装印刷工厂既有劳动密集型特点,又有技术密集型特性,而无论哪个岗位,不同个性的员工个性化印刷,在同一岗位上,会产生不同的工作效果,其中不乏有素质的原因,也有责任心的因素,因此活动,建立完善的管理制度和机制,是十分重要的。而工厂若有完善的绩效管理制度控制,那么人为因素的工作效率低,产品质量不稳定情况就会大大减少。毕竟人是决定生产力的重要因素,所以设计,包装印刷工厂的绩效管理对象,首先就是全体的员工,应该涵盖工厂的各个部门、各个车间,其中工厂管理层的绩效管理是至关紧要的环节。管理层的绩效管理水平,决定着工厂绩效管理的成败陕西北人,所以,包装印刷工厂绩效管理的质量,主要取决于工厂的管理层的管理素质和意识。可以说,绩效管理是一个系统工程,它涉及面广、工作量大、影响力强耗材,需要多方的配合、参与和协调,才能见成效。绩效管理的主要内容应该涵盖:业务经营、产品销售、人力资源管理、教育培训、生产管理、工艺技术管理、采购控制、生产成本控制、设备使用状况和产品质量控制等诸多环节。

绩效计划的制定

包装印刷工厂绩效计划的制定,必须依照“先上级后下级” 的顺序,同时应由上下级人员共同商定绩效计划。绩效计划应包含公司总体的生产经营计划,工艺技术创新目标、产品销售计划、产值、利润、节能降耗、采购成本、质量合格率控制、人力资源培训和奖罚措施CTP在中国,以及各部门的工作目标和计划。公司各部门要根据年度生产经营管理的预算和年度重点工作,指定工作计划和关键绩效指标,并将有关的管理指标分解到各员工身上,共同完成工厂的绩效目标。领导和员工之间要经常进行沟通,以便及时调整不合理、不实际的绩效管理。在设定关键业绩指标时中国印刷企业强,应明确目标值、确定评价标准、规定完成时限,这样才能促进管理目标的早日实现。对重要绩效指标的设定,可采取定量与定性相结合的方式,即能定量的指标尽量确定定量计划,对不能定量的指标则要尽量做到具体化、流程化和规范化网屏,以便进行准确的评价。 图像处理

绩效管理的职责、做法和措施

做好绩效管理必须明确职责分工,人力资源管理部门是工厂员工绩效的职能管理部门,负责员工绩效管理体系和流程的设计、完善、指导和培训工作,建立有效的绩效考核方法和措施。公司各级管理者既是领导者又是其下级绩效管理的直接责任者,负责与下级协调并制定绩效计划、工作目标设计,同时负责指导、纠正、评估和情况反馈等。员工是绩效管理的主体,必须积极参与绩效管理的全过程,做好个人目标的制定、绩效分析、评议,对自己的绩效结果负责。管理者既是本部门绩效管理的责任制,又是策划者和执行者奥西,不仅要负责对下属工作情况的检查和督促,而且也应带头规范自己的行为,认真履行自己的职责,努力完成各项指标。在实施绩效管理的过程中,公司内部一定随时保持沟通和反馈水墨平衡,了解和掌握目标的执行状况,随时提供各种资源支持,同时要注意总结和推广绩效管理的成功经验,及时消除和解决绩效管理过程中遇到的各种障碍或问题。管理部门和领导要对员工给予必要的帮助和关心,激发员工的工作积极性和创造性印后工艺,确保各部门、各个员工工作目标的顺利实现。通过沟通、反馈和完善绩效考核机制,使公司的绩效管理形成共识,进而不断提升企业的经营管理质量。员工的绩效考核管理一般以月度或季度和年度为主要周期;管理层以季度和年度为主要周期;技术、质量岗位人员以月度和季度为主要周期,绩效考核范围也必须以所对应的时间为界。绩效考核的方式分为个人自评、部门自评、群众评议、相关组织的联合评议和上级部门评议等,针对被评议者的工作总结情况和平时的工作状况软包装,结合平时的观察和深入实际的调查,对照工作实际情况和验证相关的数据,客观、准确、公正地做出入情入理的评价。绩效管理除明确职责和做法外,更重要的在于要有相应措施的落实,因此高宝,公司要根据绩效管理规划和流程,抓好绩效考核工作,这也是绩效管理的重要工作和措施。通过绩效考核并施以必要的奖罚措施,才能确保绩效管理的有效性。实际上,绩效考核就是对平时工作的回顾、检查、总结和评议媒体,所以,绩效考核应该是通过实实在在的数据,体现部门乃至员工的工作结果。如一个员工或一个班组的工作绩效如何,通过对其平时生产的产品质量、生产效率、原材料耗用和设备使用情况的数据化查验,就可以判定其工作绩效。 色序

综上所述展会,随着经济全球化和信息时代的到来,不论是什么性质的企业都面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。因此,现在不少包装印刷工厂从增强市场竞争能力和生存能力出发,着力探索改善经营管理的途径和措施,力图提高生产效益和产品质量。而绩效管理则是提升企业管理质量的良好途径和方法医药包装,所以,在绩效管理过程中,只有通过绩效检查、考核、评估和奖罚制度的配套实施,才能促进工厂生产经营面貌呈现良性循环态势,这也是绩效管理工作的最终目的。

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总访问量:210529 更新时间:2023-03-24 09:33:25

康启来,男,福建莆田市人。1979年6月至今先后在包装印刷企业做过印刷、生产管理、品质管理和印刷行业协会等工作。2008年8月起任中国包装联合会纸制品包装委员会专家委员会委员、质量评委;2010年被聘为福建省造纸工业标准化技术委员会委员;2018年10月起入选福建省出版物监测与研究中心印刷质检专家库专项评审专家。曾任莆田县印刷厂品管部长、福建鸿圣纸业有限公司质检部经理、莆田市鸿立印刷包装有限公司质检部经理、福建电大莆田职业技术学校彩印专业班兼职教师。现任莆田市印刷行业协会专职副秘书长、《福建印刷》、《莆田印刷》责任编辑。在40年的一线生产和管理实践中,潜心钻研生产技术,先后发明了用自动凸版印刷机实现“明暗一次印”和印刷与打点线一次完成的创新工艺、树脂版“大版小印”工艺、用废旧的橡皮布制作凸印实地版印刷工艺、用胶印机压纹、凹凸压印、压痕工艺等多项实用技术创新成果,在包装印刷行业推广使用,收到较好的经济效益和质量效益。参与福建省地方标准《酒类标签用镀铝纸》等标准的修改和审定工作;曾获“旭恒铁工杯”低克重高强度瓦楞专题征文大奖赛金奖、2009年第八届、2010年第九届《印刷技术》和2011年第十届全国有奖征文大赛3等奖、优秀奖和二等奖;获得《中国印刷》优秀撰稿人、《标签技术》最具人气作者、《纸包装工业》优秀作者等诸多殊荣。

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