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印刷包装企业管理策略集锦100答之十八

时间:2011-09-06来源:科印网作者:刘铁夫

  案例35.软件

  现在的年轻人特种印刷,尤其是90后的年轻人都习惯在午夜12点钟以后才睡觉,早上又不能起来,并不能按时于8点钟上班,就算起来上班,也是整个白天无精打采电子监管码,故而,现在工厂的干部,领导都反映现在的年轻人难管,那么作为公司领导的你,该如何去处理?《中国印刷蓝皮书》

  改善建议:网印

  1.时代在变耗材,作为领导的你,观念必须要改变,要充分认清现在年轻人的习惯并尊重其意愿,让其能开心的工作;利通

  2.收起你的以往的苦口婆心的说教,或是硬性规定的处罚《中国印刷蓝皮书》,务必全面协商使其听从指挥,服从管理,才有办法去领导他们。一味的沿用以往的老方法,老制度是没有任何效果的;机构/组织

  3.形成能使他们接收并能达成共识的制度,作为领导的你要求的是效能上海光华,着重于高质低耗,注重的是最终的结果,何妨不能尝试创新调整上班时间,既能适应年轻人的生活个性,又能保证上班时间的效率印刷商巡礼,岂不是两全其美;设备维护与保养

  4.力求工具现代化,如销售人员,他在公司上班是电脑,在家也是用电脑,既然电脑如此普及图像处理,那你何必要求他们一定要集中在公司呢,或许更多事情不必要进行面谈,而是来透过空间来传输商量更有迎刃的空间,当然生产线的职员就另当别论;印刷工艺

  5.天下没有任何人可以改变其他人,除非他自己愿意改变数码印刷印后加工,作为领导,你不能通过强迫的手段来改变员工,而是应通过教育指导等途径来使员工认识到相关问题的不足,促使他们自己的心底里有产生改变的愿望并且付诸行动;胶印机

  6.用信任,鼓励其他包装,诚实的态度来带领职员,以理服人,以情管人.太阳化学

  案例36.其他包装

  星期四印刷部经理对自己的属下阿燕说:“你去写一份下个月的工作计划报告”出版

  阿燕爽快的答应:“没问题。”书刊印刷

  星期五,阿燕把一份厚厚的报告交到了经理手上,还喜洋洋的等着表扬呢?可是经理说了话标签,“内容太多了,搞这么多十来页,只要2页就够了,拿回去重修改。”加网

  阿燕:“啊,这可是我赶了一通宵才做好的啊……”网络出版

  请问假如你是阿燕凹印,你该怎么做色彩

  改善建议:网络出版

  1.现官不如现管,下属服从上级指令并严格无误的照办,这是天职,故而第一时间按着上司的意思进行修改并按其要求时间进行递交;洗涤用品包装

  2.接受任何指令之际,你务必要全面弄清楚电子商务,写给谁看,写什么主要内容,什么时候要,交给谁等相关细节,而不是一味盲目的开展工作;包装贸易

  3.作为下属印刷商巡礼,做任何事情之前务必要有标准和时间观念,对不明之事要主动咨询并经上司确认方可安排;书刊印刷


刘铁夫专栏

总访问量:61962 更新时间:2014-01-17 11:10:31

职务:广州市博宏印务咨询有限公司总经理、“我是印刷人”专业网策划人
经历:毕业于北京印刷学院印刷技术专业及北京大学时代光华管理学院,从业达18年之久,历任有印刷包装企业的生产主管,品质经理,生产厂长,副总经理,总经理及培训导师,对印刷包装生产型企业的生产,工艺,技术,管理等方面有一定的创新,对中国式的工厂管理有一定的研究与运用,尤其是在印刷生产系统的规划与培训控管,镭射防伪,3D高技术的生产实操有全程的指导与控管能力,所撰论文已达30余篇,主发表于《印刷杂志》,《广东印刷》专业期刊。

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