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化繁为简的领导之道

时间:2011-09-14来源:科印网作者:张立民

  有人称而今的时代是知识爆炸的时代人民币,也有人将现代经济定义为知识经济,也有人把海量信息中的无用信息贬为垃圾信息。不论那种说法,都反应了当今世界信息和知识数量的空前。同样,关于管理的信息和知识也是数量空前,我们印刷业外业内都在举办各式关于领导和管理的学习培训活动科印报告,而且其说不一,令人目不暇接、眼花缭乱,以致无所适从。
  那么,作为印刷企业的领导应当如何简单有效的应对呢?作者谨建议如下:
  1、认识自身,找出当前影响企业生存和发展的主要问题。如自己看不清楚凸印,可请业内外专家会诊。
  2、对症下药,进行治疗。
  3、领导要抓的具体事项也要化繁为简。
  (1)随时了解分析企业外部环境,主要是活源和同业的竞争状况,再结合自身资源状况,作出产品的战略定位或调整。
  (2)培育凝聚正确的企业文化防伪印刷,领导人力资源部门招聘文化相同者加入企业。
  (3)领导制定企业制度/工作流程和策略,并督促落实,以调动员工积极性,实现企业目标。
  (4)随时分析并抓住企业运行链条中的关键环节,制定不同阶段的不同项目计划书刊印刷,并实施。标签
  简单的说就是抓大事,也就是抓影响企业生存和发展的主要矛盾。
  1、确定企业做什么。
  2、调动员工的积极性去做。
  在确定企业做什么这件大事方面,印刷业有较为成功的案例。如,
  1、多彩公司的横向选择和调整。。
  (1)孟总根据多彩规模较小,无法在纸品彩印领域与大中型印刷企业竞争的状况印刷包装城,调整产品的主攻方向为UV塑料片材印刷,顺利的摆脱了同质化低价竞争的红海,实现了企业向蓝海的战略转型。
  (2)为了进一步细分市场,孟总又进军立体光栅印刷。
  (3)多彩进一步研发并创立自主产品卡书和立体画品牌,突破了印刷企承接个性化订单进行生产的局限印刷配件,驶入了更新更广阔的蓝海。
  2、雅昌公司纵向深度为客户服务。
  雅昌公司不但为画家印制画册,还逐步进行深度开发,从为画家的作品拍照做原稿,到对画作进行数字化存储管理,再到创立雅昌艺术网经营管理,创造了“印刷+艺术+IT”的新型商业模式,成为印刷企业进军深海和创新的典范之一。
  3、圣彩虹主攻艺术品复制,并且发展工贸结合;不但印刷画作,还直接或合作进行销售,对企业效益贡献良多。人物
  上述企业的领导书刊印刷,紧紧抓住了企业做什么--这一个主题和前提,并选对了方向,才得以引领企业沿着正确的航道持续前行。华光精工


张立民专栏

总访问量:164708 更新时间:2020-06-01 16:08:51

职务介绍:历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程:在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等;并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等;听课者来自全国各地,人数近三千。
主要作品:多年来,在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上,发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》(印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷业务员必读手册》(印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生产跟单手册》(印刷工业出版社2008年5月出版)、《印刷业务速学速通30讲》(印刷工业出版社2009年7月出版)。

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