当前民营印企员工的心态——民营企业管理的思考随笔之一

　　我国印刷高等教育重组，高职教育及中职教育的发展，使得印刷类各专业型人才乃至管理人才确实是层出不穷，同时我国许多印企民营企业自身也在通过各种途径培育，挖掘与提炼提升人才，从理论上来讲完全有理由相信耗材，当前我国印企民营企业所需的各类人才都有可能找到的。但是，事实上，许多人才在选择单位时，并不是将民营企业作为首选，即使一些人选择了民营企业教育，也很难在民营企业长期工作下去。人才就业在民营企业中，很难做不到以企业为家，以厂为家（虽然许多民营印企都在倡导以企业为家的理念，但事实上不可能实现，也没法实现）连线加工，而都是以自身利益为重，价值观上根本就不存在有“企中有我，我中有企”，也不可能去体会到“企荣我荣，企衰我耻”色序，人才在民营企业的短期化行为特别的明显。当然当民营企业发展得好的时候，人才就会乐于呆下去，但当民营企业碰上行进中的各种问题时，想留在民营企业共患难的员工就没有几人了？经过多年的咨询顾问总结，印企民营企业近几年的人才流失率达30%以上扫描，一些家族型的中小型生产企业人才流失率竟达80%以上，印企民营企业中的中高层人才以及科技研发工程设计人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中RFID，最短的仅为20天，最长的也不过5年。人才流失问题在印刷民营企业中比较严重。针对这些现许多民营企业老板也采取了较多的改革措施来加强人力资源管理，来千方百计的不断改善人才管理策略，如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励等等。但是，收效很小很小票证印刷，许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留。难道是没人才？还是企业的土壤里成长不了人才，留不住人才？ 色序

　　改革开放30余年来，印企的的路上经过了老板的自强，自信，自负三个阶段地图印刷，现将会到自悲的阶段，而各种人才是层出不穷，从少年，青年已到壮年的阶段，都在不停的调整与修炼自身油墨，如何能让印企老板和印刷人才的合理兼融，这需要我们从中来发现，来检讨，来改善，来提升与创新设备，达成双赢，三赢乃至都赢的可喜局面。 防伪印刷