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生产过程中有效解决问题的方法

时间:2012-03-08来源:科印网作者:王若冰

  包装印刷和其他行业一样太阳化学,生产过程中随时随地地都会出现这样和那样的意想不到的问题。如果说偶尔出现意想不到的问题,倒有可能真的是让人意想不到,而如果经常出现这样的意想不到的问题的话,那你这个企业已经是管理上病入膏肓了,甚至是无可救药了。

  出现问题不可怕认证,可怕的一个问题重复出现,始终出现意想不到的问题,说明产前预估不足,考虑不周。可以避免的问题没有预见到。或者是生产过程中随意操作,心中没有标准二字。

  还有一种现象就是从产品打样开始到大货量产电子监管码,一步步都在认真地评审,而且评审团队还很大,可问题依然是意想不到地随时发生。这么多人都没能避免问题的发生,结果只有一个,那就是这个评审团队都是似懂非懂的技术骨干。这样的团队凸印,人员越多越容易出现问题,而且最可怕的是出现了问题还让你找不到责任人。有一个真理应该明白,真正的技术始终都只能是掌握在少数人的手里,因为他需要很长很长的实践经验的积累才能真正掌握,这些技术不是靠三五年学校的生活就可以学会的奥西,更不是高级管理人员想要就可以有的。所以说,技术的把控不是靠人多,而是靠精湛。

  生产中最容易出现的一个管理上的错误就是“头疼医头,脚疼医脚”这种思想永远都无法避免问题的重复出现。所有的问题的发生都有他发生的根源,病因找准了包装物流,才能真正解决问题,问题的根源找错了就无法避免问题的再次发生。在包装印刷市场环境异常残酷的今天,企业都实在是没有精力再让你一错再错了。你的一次错误都会让很多人白干一场,长此以往,任何企业都承受不起。检测系统及仪器

  企业管理的高层如果喜欢刚愎自用秋山国际,过于自负的话,那你这个企业可能就是永远地暗无天日了。因为刚愎自用的人,是永远听不进他人的意见的,一味地按着自己的设想来行为,这样不光会出现生产上的失误不断柯达,还会造成企业管理上的失误,这就太可怕了。

  真诚地奉告各位,人千万不要过于自负,管理千万不要只看小不看大,生产管理靠的是技术可变数据印刷,靠的是技术标准的执行力,技术靠的是精湛而不是人海。企业靠的是利润,利润靠的是效率,效率靠的是无失误、无过错、无损失。无损失靠的是标准,标准靠的是技术企业,技术的体现靠的是标准的执行力。一个无懈可击的圆。可变数据印刷


王若冰专栏

总访问量:99351 更新时间:2020-06-16 18:22:58

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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