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纸张价格与产品成本的控制(二)

时间:2012-03-14来源:科印网作者:王若冰

  续:《纸张价格与产品成本的控制》

  七.不同纸张价格与产品成本的关系

  1.纸张本身的使用成本

  由于不同价格的纸张其纸张表面处理的效果是有很大的区别的套印,比如纸面涂布工艺对油墨的渗透性会造成油墨消耗量的增减,纸张表面的平滑度也会引起油墨量的增减,同时对表面处理用的光油消耗量,覆膜用胶量都有相当大的增减,纸张表面光滑的高宝,油墨的渗透量就小,因此油墨的颜色就鲜艳,用墨量就小,自然就就节省油墨。而油墨渗透率大,印出来的颜色就发灰CTP在中国,应有的颜色色度就低,因此,就必须增加油墨的上墨量。表面光滑的纸张过油量就少,覆膜用胶量也就少一些。而表面平滑度低的纸张过油时就要增加较多的光油才能把纸张表面的凹坑填平。覆膜时胶量稍微小一点,效果就会发虚金属包装,有白点,因此,就必须增加上胶量。每增加1克的胶量,就相当于增加2分钱,这些辅料的消耗成本和纸张的价格都是成反比的。

  2.销售成本:

  销售成本其中除了正常的开发和业务往来方面的成本外还有因质量方面的问题所带来的关系修复成本、业务量减少造成的损失形成的成本。质量控制

  销售成本不光有正常的业务往来成本和客户开发成本利通,一旦产品出现质量问题,就肯定会造成该批产品无法正常销售掉,会带来很多的处理事项,因为你必须想尽一切办法来解决善后问题。善后问题的解决需要很大的费用支出,比如字库,人员的往来费用,降价成本,修补成本,请客送礼的成本等等。如果对方要求非常严格的话,还有可能会使该批产品给销毁媒体,一旦被销毁,这样的成本损失将是巨大的甚至是毁灭性的。

  售后成本:售后的成本对生产企业来说简直是个老虎口,如果出现了质量方面的问题就有可能出现前面货车送货刚走,后面小车就跟着去处理善后事故,问题小的一次解决。花个几百块钱设备,问题严重的或路途远的可能就是上千块钱,严重的问题可能会出现两次甚至三次。一旦发生退货损失就无法衡量了。所以,这些成本是可大可小的也可以避免的。所以,任何生产厂家都应该极力避免出现这种成本。这就是说正常的企业一定要极力避免出现售后成本的支出。

  业务量减少造成的成本:业务量减少为什么会造成成本的呢。这是因为业务量减少了会造成以下几种问题:

  3.公司的生产计划被打破。

  一旦因为纸张原因引起客户停单,就势必引起专用规格纸张的呆滞重组,即使做其他产品代用,多数都会大材小用,由此造成浪费。公司通常都要针对公司的业务情况安排一定的人力、物力和财力的准备和支出,工人的准备一旦被因业务量的减少而被打破,随即就会打破生产秩序RFID,造成人、机、料同时呆滞。还要要重新开发新的客户,而开发新客户都是要花销一定的开发费用的。这不仅要浪费很多时间。还要一次次打样,一次次的确认。这些都要花费成本的。色序

  4.人工成本:

  人工浪费的成本在当下时期可是一个非常大的生产成本,原本公司针对业务的正常生产量会合理地安排或增加一些投入。而这些非计划性地业务量减少,势必会给公司带来一个措手不及经营管理,甚至会造成大批生产工人没事做,而这些工人的工资和生活费用等包括公司的皮费都是一种较大的浪费,这种浪费就是一种成本。甚至给公司带来恶性循环。很久无法恢复元气和重新走回正轨。

  5.备货物料的浪费。

  通常公司针对一些大型客户的业务,为了及时地完成交货时间和生产的从容性,大都会采取先期备货的方式来预生产色彩,而这些生产都需要在无定单的情况下自己主动地去准备一些针对性的原材料,而这些物料一旦因质量原因造成客户停单,就势必会造成一大批物料长期库存甚至无法使用,或者降级使用于其他产品,或者大材小用于其他产品这些现象都是一个非常大的成本的浪费和支出加网,而这些成本又都无法及时弥补和挽回。

  6.加工成本:

  加工成本是和工厂的规模和设备状况关生产效率能力直接关系到加工成本,纸张物理性能越好,加工机械的效率就越高,而纸张越差,生产的效率也就越低折页,设备效率低就要增加人工成本和能耗成本,同时也直接影响到整个工厂的管理成本和财务成本。因此,设备的效率是至关重要的成本因素。政策法规

  7.成型不好造成的成本

  包装是产品的外衣,衣服好不好看关键就看用料和工艺,用料低档区域报道,工艺再好也是低档产品,用料再好,工艺跟不上同样是低档产品,这些现象人们一看便知。而纸包装比这些现象就复杂多了,因为纸包装商业印刷,尤其是瓦楞包装,特别是胶印瓦楞包装,加工工艺和工艺结构复杂,几层纸张裱在一起,由于纸张的受湿度影响后会发生一定的收缩折页,而不同的级别的纸张收缩的缩率有时成反比的,质地越差,变化也就越大,一旦有一层纸张有问题,那么纸板就会出现变形标签,变了形的纸板生产出来的产品无论如何都不可能平平整整的,总会有不同程度的发生变型。这样对所有中高端使用者来说都是很不愿意看到的现象。而引起的结果除了退货还是退货。

  8.终端使用困难造成的成本

  随着包装设备技术的一步步提高,很

  多大型、中型企业都选择了自动化包装设备,以此来提高效率,降低成本。而自动化包装的基本要求就是生产线顺利、流畅CTP,一旦不能流畅,那么就会对产能造成影响,这是谁都不希望看到的事情。而变了型的包装盒在流水线上肯定会影响使用,造成频繁的停线,客户的使用人员就肯定会对你的产品有抵触情绪利通,不仅产品本身会造成浪费,客户不愿意使用,造成的浪费可是完全彻底的。印刷商巡礼

  (请接《纸张价格与产品成本的控制三》)印刷教育


王若冰专栏

总访问量:50685 更新时间:2018-05-30 15:59:31

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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