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江西新华印刷集团破解利润增长方式

时间:2012-05-31来源:《中国新闻出版报》作者:林畅茂

  主打战略:

  5个统筹:统筹人力资源印前设备,统筹设备资源,统筹业务资源,统筹资金管理,统筹项目投资。厂商信息

  4个高度集中:财务运行高度集中,业务资源高度集中中国印刷企业强,物资采购高度集中,技改投资高度集中。投资采购

  印刷企业各式各样,经营也各有章法,唯有在追求利润上殊途同归,都想把利益最大化作为经营目标。书刊印刷企业也不例外分色,追求利润、创造效益是企业的生存本能。版式设计

  江西最大的综合性印刷企业江西新华印刷集团公司是一家有着7个下属公司的印刷企业集团:1个分公司——江西新华印刷南昌分公司;2个子公司——江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司;4个合资公司——江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司、江西新华包装印刷有限公司、江西新华东方包装印刷有限公司。在印刷市场处于低迷的情况下,他们在经营运作上的主打战略是做到5个统筹和4个高度集中:统筹人力资源、统筹设备资源、统筹业务资源、统筹资金管理、统筹项目投资,财务运行高度集中、业务资源高度集中、物资采购高度集中、技改投资高度集中。北人集团

  在年终结算时,他们的务实发展战略显示了巨大的市场能量:2011年营业收入达3.05亿元,与2010年同比增长9.32%;营业性利润2100万元包装贸易,比2010年增加了1829万元。员工收入比重组前增长5.2%。上海光华

  江西新华印刷集团公司整合的不仅是江西书刊印刷的优势资源(5家强势书刊印刷企业归于旗下),也走出了一条多元发展的道路。尽管书刊印刷是所有“新华”的强项,怎样把强项做得更强,那就各有各的“招法”,在发展套路、发展模式、经营理念、增长方式等方面也各有不同绿色印刷,产生的效果也不一样。唐山玉印

  集团重组恰逢制定“十二五”发展规划,他们思路清晰,团结务实,结合企业实际和发展远景,做强做精书刊印刷主业书刊印刷,着力打造5个印刷产业板块,即两大产业、三个基地。两大产业是:重点突破,发展精品化、绿色环保包装印刷产业;抢占高地,进军新兴的、商业化的数字印刷产业。三个基地是:1.发挥优势,打造大规模、高质量的书刊印刷基地;2.做大做强纸箱纸盒,构建独特的、高标准的保密印刷基地;3.强强联合,建设一流的、高品质的报刊印刷基地。胶片

  退城进园是新华印刷集团发展战略的重要组成部分,包装印刷是集团经济增长点的希望所在。此外,在推行绿色印刷方面,江西新华印刷集团下属7个企业有5个与书刊报纸印刷有关——江西新华南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司是以书刊为主油墨,承担了江西70%左右的教材、教辅印制任务;江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司也承担了部分教材教辅印制任务。此外,他们主动承担社会责任,在中小学教材教辅的印制中,大力推广绿色原辅材料,采用绿色生产工艺设计,降低印制过程和使用中的污染。其中,江西新华南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西新华九江印刷有限公司于2011年10月底顺利获得全国首批绿色印刷资质的印刷企业,而江西首批通过绿色认证的4家书刊印刷企业都是江西新华印刷集团的所属企业。科雷


林畅茂专栏

总访问量:57723 更新时间:2020-04-17 08:37:01

现任职务:江西省印刷复制业协会副秘书长;主要经历:早年毕业于上海印刷专科学校。从事行业管理工作30余年,积累了丰富的理论和实际工作经验,经常针对实际情况撰写相关文章,反映企业的意见和要求,为大局、为企业发展服务,当好政府与企业之间的桥梁和纽带,不断推进江西印刷复制业的发展。

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