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从长兴《立体手机壳》 探寻印刷产品路

时间:2012-06-12来源:科印网作者:李育才

  第23届香港印制大奖颁奖典礼上烟草包装,每一位嘉宾皆获的一份精美礼品,是由长兴印刷何老板特意赠送的立体图案IPhone保护套。在香港机场,迪士尼和海洋公园这是售价不菲的新产品。其鲜艳的各种图案,精致的立体视觉,让与会印刷行家叹为覌止电子监管码,难怪他从一众3D产品中脱顈而出,荣获“特别印制技术开发及应用”冠军。为探索长兴印刷产品开发的背后成功因素,受编缉部委托,我们访问了长兴数码印刷有限公司JohnHo总经理。DTP

  印:“香港印艺月刊”编委李育才,刘福成政策法规

  何:“长兴数码印刷有限公司”何杰伟总经理。出版印刷

  一、开发产品闯新路RFID

  问:首先祝贺长兴荣获“特别印制技术开发及应用”冠军。印刷产品开发是蓝海战略最要环节包装机械,许多印刷行家皆想做。何老板可介绍贵公司如何进行产品开发吗?金属包装

  答:长兴数码于2000年在香港创立,开始做短版柯式与数码快印;2004年转型与美国NGI结合成战略夥伴,专注于立体光栅印刷;2005年投资在东莞市长安镇成立至专光栅印刷厂;2006年投产,为客户提供从设计到产品的整套方案,结合UV、柯式、丝印、数码及各种特殊印刷技术烟草包装,为客户提供准时、低成本、高品质与各种印刷应用服务。公司主力做礼品,文具,贺卡,标贴,拼图及各种胶片印刷经营管理,同时也应用光栅标贴结合在匙扣、书签、手机壳、杯、包装盒及各种玩具上。厂商信息

  其实我们不知什么“蓝海战略”,因为曾经转型数码印刷失败,以至要壮士断臂。后来再转型是被迫前冲。那时我们是先求生存后求发展,先守住传统包装业务,后摸住石头过河展会,不断地努力专注于印刷技术的改良,才有今天初步的成果。我们并没有“蓝海策略”可言,但产品开发是正确的路,跟别人走,不如拓展属于自己的新路。产品开发一定要立足于自己核心技术范围书刊印刷,不可以天马行空,开发哪些并不是自己强项的产品。我认为修补自己的弱项,不如发挥自己的强项。开发要能够保护自己的成果,防止被抄袭,被别人迎头赶上。印前工艺

  问:光栅立体印刷行家不少排版,但市面有些立体产品令人看得眼花头晕。长兴如何做到产品那么漂亮精美?经营管理

  答:光栅印刷是比较复杂的印刷流程,是易懂难精不易操作的印刷技术。所以我们起名至专光栅印刷厂,目标就是要以最专业的投入,成为最专业立体光栅印刷企业。至专是自我鼓厉,努力向上的意思。光栅印刷要结合材料的选择德鲁巴,画稿要针对光栅特性来设计,才达到最佳的视觉效果。设计,电脑软体效果加工,高精度印刷与各种光栅材料多种元素配合才产生好的成品。其中某种元素改变也会影响最终产品的品质。品质很容易出问题,做得到与做得好及长期保持高品质都比其他印刷技术困难。立体效果要好看是很抽象的色序,客户要求表达的效果亦难掌握到位。简单来说,愈接近真实视觉效果难度就愈高,这都是靠长期经验的累积。科雷

  俗语所讲隔行如隔山,光栅印刷是跨几个行业的印刷技术,印刷只是整个生产技术其一过程。总的来说设备操作,光栅印刷是综合性的技术,并非单一印刷流程。印前、设计都要髙要求,守尾门的印刷更具难度。我们生产出一系列的精品,是多方面专才的组合成果,是几个部门努力合作的成果网屏,并非靠个体努力就能完成。尤其是特殊的产品开发,是长期不断研究才能开发成功,例如模内成型技术用了两年多时间才投产成功。十项产品有二项成功己不错了,故其过程的风险管理是制胜的关键,幸运我们有紧密合作的团队DTP,成功处理不少风险。设备操作

  二、创建品牌拓巿场版式设计

  问:何老板投入巨资开发光栅立体印刷,你对这个市场有何看法?橡胶制品

  答:光栅产业可以分为材料制造、软体发展、产品设计、最后才是印刷生产。印刷守尾门,前面设计、选材不停改变,最后轮到我们协调沟通,都浪费很多时间胶印机,生产期变得更短。订单不稳定,每次都很少翻单,都是新个案,要很贴身服务,还要保持最佳状态。只有高品质的产品才能吸引客人。印刷高精度必须投资最好设备过度包装,投入好设备才能保证高品质,因为困难,人弃我取,我们才把握到转型的机会。太阳化学


李育才专栏

总访问量:67604 更新时间:2014-08-18 16:59:05

现任职务:香港海峡文汇出版社社长,迅昌彩艺 ( 深圳 ) 有限公司董事长,香港印艺学会义务秘书, 《印艺学会月刊》出版总监。
主要经历:1973年入行印刷,先后任职利丰雅高、大日本、天时等印刷公司,37年印后、印刷、印前经验,资深出版印刷顾问。1984年加入香港印艺学会,1997年加入执委会。喜参观交流,写作赋诗,出版著作《印艺行》。

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