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成功在于融会贯通——微言大义(12)

时间:2012-06-13来源:科印网作者:潘晓东

  对于个人或一代人而言乳品包装,成功没有固定的模式可言,是否具备判断力和抉择力才是成功的关键。如果随波逐流,注定以失败告终。

  美国前国务卿 奥尔布莱特

  【解读与思考】

  成功在于融会贯通

  用美国前任国务卿奥尔布莱特的话作为本期的警句并无他意,只不过这句话反映的确属真理,“对于个人或一代人而言德鲁巴,成功没有固定的模式可言”,处于转型期的印刷企业要想取得成功同样没有固定的模式,“如果随波逐流,注定以失败告终。”

  有例为证:

  雅昌集团选择的是“传统印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式,作为雅昌带头人的万捷书刊印刷,“他带领雅昌从‘为人民艺术服务’到‘艺术为人民服务’,是艺术知识和艺术教育的普及者”。经过多年的努力,雅昌成功了。万捷也凭着他为印刷事业做出的贡献获得了“毕昇印刷奖”“2008CCTV中国经济年度人物”“胡润2011年度产业贡献奖”等一顶顶桂冠。但是,跟着雅昌亦步亦趋开设网站的公司因为没有把握要义栽斤斗了。

  在雅昌苦心探索新路的时候,上海柯创印刷公司却在走一条回归历史的老路RIP,百年前创立的中华书局、商务印书馆走编、印、发三位一体的道路,今天,他们继续行走在这条前人开创、行之有效的路上,从印刷起家,自行编辑、印刷、发行适应0-6岁儿童阅读的图书印刷包装城,他们也成功了,不仅印刷与发行的儿童读物数量越来越大,而且,从纸质图书领域进而步入音像产品领域,他们的路也越走越宽。但数字印刷机,可以肯定的说,其他企业如果依样画葫芦也难说成功。 流程

  沂蒙山脚下的山东临沂新华印刷公司在体制改革中脱离了省出版集团以后,在公丕凤董事长的带领下没有唉声叹气,而是凭借临沂已经成为全国仅次于义乌的物流中心的地位,把印刷与物流有机地结合起来利通,以物流优势帮助承接更多的印刷业务,事实证明,临沂新华也成功了,他们的日子也过得颇为滋润。为此,临沂新华印刷公司连名字都干脆改成了临沂新华印刷物流公司。

  ……

  在行业内类似这样成功的案例还可以举出很多很多色彩管理,他们的做法虽各有差异,但因地制宜而决不随波逐流、勇于创新而决不消极等待是他们的共性,投资人的“判断力和抉择力”是这些企业“成功的关键”。他们善于分析市场,了解消费者所需;他们善于把握机遇,从当地的特长着手;他们善于学习数字出版,把传统印刷与最新科技成果结合在一起;……,这也正是我们所有企业在转型升级中应该学习的。

  “成功没有固定的模式”,具备“判断力和抉择力”的企业凤凰涅槃,“如果随波逐流,注定以失败告终。”北人集团


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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