大中型国有书刊印刷企业的突围的客观和主观——对北京外文印刷厂调整的思考之二

　　据外文印刷厂领导分析上光，此次采取结束现有印刷生产任务后，立即停产的断然举措，是迫于可能出现的严峻形势——资金的极度紧张和资金链可能在短期内的断裂。这确实是被迫收缩的即时/直接和表面原因，我们可循此继续探究更深层次的原因。

　　资金链为什么可能在短期内断裂？一般原因会是现金流量不足，即现金收入难抵现金的支出酒品包装，比如企业在银行的存款不足以支付到期必须支付的工资等，外文印刷厂面临的应当就是这种窘况。

　　造成现金流量不足的原因，可能是暂时的相对的，如应收款项账期过长成本过高等；也可能是长期和绝对的，如应收账款总体量不足或坏账过多；外文印刷厂的原因应当属于后者凹印，且非一日之寒。其实，如果严格按会计制度核算而言，外文印刷厂的印刷主业前些年就已经开始亏损。当时采取的措施是：几个生产车间的利润互补后持平或略有盈余，而管理成本则以副业（主要是房屋出租）收入进行消化。在诸种因素无大变化的前提下，这种处理模式尚可勉强维持运行印前工艺，如有较大变动，就较危险了。不幸（也是必然的），这种危险的转折点或转折区间，在前几年出现了。由于各项印刷成本（油墨等原辅材料、燃料、水电、人工等）持续上涨，而印刷工价不升反降烟草包装，印刷收入长期在三千万元左右徘徊，几个生产车间本身经营的综合结果是亏损；加之近年国家对房地产业日趋严厉的宏观调控，也影响了副业收入；这一增一减，就造成了逐渐扩大的亏损，且经较长时间努力数码印刷机，亦无法/无望予以彻底的扭转，不得不被迫断然出此下策。爱色丽

　　再试从收入角度分析造成亏损的诸种原因。外文印刷厂的房屋出租率和租金水平还是较高的，对工厂贡献的份额（2/5-1/2左右）是较大的，也是稳定的；但由于出租面积又是有限的，增收的空间也不是很大。外文印刷厂的印刷本业收入长期在三千万元左右徘徊柯达，客观上有无增加的空间呢？这就用得着一个非常有用的统计指标-开工率，（其实用负荷率（实际有效产量（总产量剔除废品和返工产量）/理论产量）似乎更实际一些）。外文印刷厂的负荷率总体不高，又没有较好的克服教材淡旺季造成的不均衡，应当说还是有改善余地的（笔者曾为全厂业务的具体负责人，亦不辞其咎）。书刊和出版物印刷企业的必然萎缩数字印刷机，外文印刷厂也体味得到，也曾多方设法突围，寻找新的经济增长点。如曾增加新的产品门类--上过包装车间；但未做大做长，而不得不退出。曾设想购入彩色轮转机扩大原有产品线，但担心活源不足晒版，又无雄厚的资金支持，而作罢。也曾设想通过和界龙集团的融合，提升自身；但由于界龙集团自身的战略调整（可能还有老国企和民企理念等诸方面的先天不和），又使外文印刷厂回到原点。至于商业模式的进一步创新，似尚未虑及。加之乳品包装，原占土地置换和开发延宕的客观原因，不但扭转亏损无望，且又出现紧迫的危机情势，终于迫使领导不得不作此决断。 覆膜

　　试究背后的深层次原因，似应当是较长时期以来版式设计，主观上应对客观变化的力度不足的积累。主要不足似又是在市场环境深刻变化时，始终未能突破原有的对外经营/商业模式，确立新的经济增长模式；这又受限于有关的高级和中级管理层的认知水平和思想水平；而决策层之所以不利，即有个别的偶然原因，又有可以从制度和体制上探寻的规律性原因。色彩