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和外文印刷厂同类同规模的国有书刊印刷企业惠普，在计划经济年代是印刷业的主体；除少数做大和加入出版集团的以外，其余厂家的经历和境遇大致相似。他们的教训和突围之路，似应当是学习国内外成功的范例及其内涵的精神，跳脱旧时样式同一（近似）化的窠臼，走出差异化的新鲜路数。
突围模式其他，孰优孰劣？反复实践，不断出新。长期以来书刊印刷企业面对供大于求、同质化低价竞争的危机和挑战，自觉和不自觉的进行了和正在进行着各种艰辛的尝试；其成功者固然值得钦羡，但失败者如善于总结，其教训也会成为企业和行业的宝贵养份。下面试举其要喷墨，或可供参考。
一、坚守书刊印刷阵地，在主业的红海中做大做强。
国企中的中科印刷公司可否称为这种模式成功的案例之一？
像外文印刷厂这样的大中型书刊印刷企业，在和大型企业的规模竞争中，明显的处于劣势；也曾想扩大生产能力、上规模，如购进八色商业轮转机柔印，但苦于无充足的资金支持（也欠缺有效的融资等资金运作）；又担心活源不足，只好作罢。据此，笔者思考，可否设法从上级机关和出版部门或其它渠道融资（由上级直接出资购设备，虽可缓解一时之难包装安全，但却有违市场经济公平竞争的原则，从长远和全行业看，不见得是好事）？几年前，北京地区曾同时购入三台双面八色平台印刷机，有的开工不足；今后可否几家兄弟印刷企业联合共同购入（运营）大型设备其他，以充分发挥设备效率、降低成本？有资料显示，我国全部的印刷市场中，东北部+西部的市场份额仅占2-3成，可否更远距离的将工厂搬迁？从全球大视野印刷资源优化配置的动态过程观察，发达国家和地区传统印刷的萎缩大族冠华，向劳动力成本较低的发展中国家和地区转移，可否为我们的突围提供新的更广阔的空间？北京印企作俄罗斯订单，凤凰集团去俄罗斯办印刷厂，还有的将工厂迁去柬埔寨，似可称为先驱。 印刷检测
二、在印刷企业间进行各种形式的整合。
外文印刷厂曾因生产需要烟草包装，和兄弟印刷企业进行过各种暂时性但多样化的合作；如请专业设计、制作，委托外厂印刷、装订和局部加工，借用设备、员工等。可见，印刷企业间业务、采购、生产、物流、资金、技术、人员等方面的合作均可实行。具体如国企反映养不住高级设计人员的问题，可利用社会资源打样，如兼职，招标等；也可采取企业共养共用的办法。当前，更应考虑长效的整合，如进入印刷产业园区，专钻一门立体印刷，企业间则互相补充合作，以发挥聚集效应；还可采用入股、控股、并购（2012年，企业并购可享受契税优惠待遇）等高级现代资本运作手段。
三、不同所有制印刷企业融合。
外文印刷厂曾想通过和界龙集团的融合，提升自身；但由于界龙集团的战略调整，也可能有老国企和家族企业的理念先天不和等因素《中国印刷业年度报告》，而出现停顿。其实，各种所有制企业，均有其短长；聪明的理想的做法，必然是融合各自的优势，屏蔽各自的劣势北人股份，但具体操作起来，又何谈容易；而惟其不易，效果才佳，才值得下力。如国企对外营销下功夫的面窄，模式同一光盘印刷，少有突破；有人说的国企病，其症状如机构/人员/制度繁多，待遇环境好、责任感不强、干活效率低，活力不足、观念陈旧、理念和行动上均难脱旧时窠臼等。一般家族企业，其机构/人员/制度简少、有活力认证，决策快；但家人与外人的凝聚力先天不足。外资企业规范/现代，但易不服水土（笔者同时认为，水土本身不见得就都是正确的）。笔者驻厂辅导过家族印刷企业后，明显地感到国企非生产人员的比例数倍于民企，固定成本主要是管理成本过高地图印刷，制度虽全面细致，但较繁琐和不利实施。笔者运用民主管理手段，从实际出发结合一般必须的经验教训，从简到繁，制定和试行易记易行的标准和制度商业轮转在中国，取得了成效。 印后设备
四、进行以客户和市场为导向的商业模式的各种创新，向印刷产业链的上下游延伸，进行全产业链的整合。
应当说，在我们印刷业已有一些成功的案例，并且此类创新的数量和方式还在不断增多。
如雅昌的印刷+艺术品+IT的独特商业模式。
如加强前端的设计创意和后端的物流、销售（多彩、虎彩、圣彩虹打造自主产品企业，直接对接销售终端），参股印刷材料/纸张/油墨等制造/销售公司，更可向后延伸到抓新选题、编辑图书的环节。
五、向书刊印刷之外的“蓝海”（也可能是别人的红海）转进。
在坚守主业的同时，我们还要机警敏锐的关注印刷技术和新兴信息复制传播技术，带给书刊印刷和整个印刷行业的冲击标签，并适时以软着陆的方式转入包装印刷、数字印刷、数据处理领域或退出印刷。外文印刷厂也曾上过包装印刷，虽未做大而退出；但包装印刷必将成为未来印刷的主体，因此这条道路仍应成为选项之一。化工出版社印刷厂开发药品包装，2011年7月26日盛通公告，注册2000万元资金建立包装公司；海德堡称中国印刷企业强，其华南用户中的书刊印刷特别是中小企业有五成转向包装，似可为证。当然，包装和书刊在具体操作上还是有差异的，需要逐步熟悉/适应；包装印刷本身也存在低水平重复建设/低价竞争问题，我们应有预先的认知和相应的对策。 乳品包装
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