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企业应该成为员工的家

时间:2012-09-12来源:科印网作者:潘晓东

  “家”是什么?家是“由婚姻、血缘或收养而产生的亲属间的共同生活组织。”因此酒品包装,家是温罄的港湾,是可以倾诉、可以发泄、可以获得无私帮助的小团体。因为有家,我们感到有奋斗的动力,遇到困难与问题我们自觉有着可靠的后盾。由员工集聚而成的公司应该成为员工的家,惟如此才能最大限度的调动起员工的积极性政策法规,才能增加企业的凝聚力,才能与员工分享由劳动获得的成果(不包括投资增值收益),才能创造出更多更多的可能。

  企业作为一个员工的大家与小家自然有所不同。大家这个组织以实现投资人设定的目标为构成基础,在法律范围内行事,以获得利润为目的组合印刷,因此需要每个成员尽自己所能为企业作出贡献,它容不得懒惰、不尽责,如若触犯厂规厂纪,必将被无情驱逐,因为印刷检测,违纪可能影响整个公司的生存。由血缘关系组成的家庭则难以除名,更多的需要教育、容忍。

  美国管理大师彼得.德鲁克有着一段精辟的论述:“企业的价值体现为其存在对社会的意义。要衡量企业的价值,就要看员工是否为自己在这里工作而感到自豪,并充满热忱”。显然,大师希望把公司建设成员工可以依靠、可以信赖的家版式设计,而且,这个家还是高标准,要让员工“为自己在这里工作而感到自豪,并充满热忱”。 印刷适性

  把公司当作员工可以信赖的家,就需要让所有的员工意识到自己的利益与企业是一荣俱荣上光,一损俱损。一旦企业缺失了员工将之当家的感觉,成了纯粹的雇佣关系,那就只有利益上的交易,缺失了情感上的沟通,雇主唯一考虑的是投资获利上海电气,就有可能抛弃职工利益。最典型的事例就是部分不把企业当家的企业主对需要支付费用的员工培训不加重视,因为在他们看来,培训会减少企业利润,会导致掌握技术的员工与自己叫板,提出增资要求色彩,会为他们的外流增加砝码。如果是家长,一定不会剥夺子女受教育的权利。

  即使是小家也需要管理,父母的淳淳教导是管理,有时情绪难抑打骂孩子也是管理,因此平装无线胶订联动线装机量调查,有更多人员组成的企业这个大家当然更需要有明确的规章制度来加强管理,能够自觉执行企业规章制度的留下,反之则只能自动或被动地离开,显然,这可以理解并应该得到认可裁员,这与企业应该是家的概念并不矛盾。

  因为外派把解决人员矛盾的责任移交给了第三方,滥用第三方外派是导致员工缺乏家庭感、导致员工流动现象严重的一个重要原因。此举的结果是员工同企业就是纯粹的雇佣关系,召之即来,挥之即去,对他们而言评奖,企业失去了家的感觉,他们只是为钱而打拼,于是,今天可以是这儿的员工,明天也可以成为那里的员工北人股份,他们的心在流血。 展会

  联想集团柳传志先生在企业裁员后称:“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更要有奋勇争先而感到压力的另一面爱克发,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。”柳先生说出的是真理,企业这个大家永远不可能就是凭血缘组成的小家,划等号无疑是白痴,忍痛割爱依然是把企业当作员工的家,解聘部分对象是为了让企业更好的生存商业印刷,让留在企业的员工有更好的生活,这种处事方式是一种无奈,就像解放前贫苦家庭难以维持不得不送掉甚至卖掉个别子女一样。

  毫无疑问,具有“家文化”的企业更具凝聚力,具有“家文化”的企业领导更具责任心医药包装,他们更多的在履行自己的社会责任。覆膜


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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