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印刷企业也要在研发上下功夫——当前中国印刷业的热点问题(十)

时间:2012-11-13来源:科印网作者:潘晓东

  印刷企业有没有研发的责任?答案毫无疑问的应该是:有。但迄今为止我国印刷企业的实际状况又如何呢?答案可能是:从思想上到物质上都给予充分重视的印刷企业在国内不多;有意识但没有实际行动的可能不在少数;还有相当一部分企业根本就缺乏这样的思想认识。

  生产企业不重视研发工作状况的普遍存在故障分析与排除,一定程度上影响着我国印刷业的向前发展,而且要从现在的世界印刷大国发展成为印刷强国,这种局面非改变不可。结论只能是:为了企业的可持续发展,印刷企业必须在研发上下功夫。

  高宝在本届德鲁巴展会上推出的数字印刷设备采用的是当纳利技术

  今年五月在德国杜塞尔多夫市举办的德鲁巴印刷展传递出的最大信息是:传统印刷设备销售的渐趋衰弱与数字印刷设备的强势崛起,作为国际上传统印刷设备著名供应商的高宝公司还顺应潮流推出了自己公司设计制造的首款数字印刷机RotaJET 76标签,根据介绍,该设备采用的是美国当纳利印刷公司的技术。

  高宝公司的这个案例告诉我们:世界上顶尖的印刷企业具有自己的知识产权,他们不仅对印刷工艺、材料有着研究,而且对生产设备也有着属于自己企业的技术专利,这部分设备可以是自己组织力量研发、委托生产展会,也可以是依据自身需要,向设备制造厂商提出开发、制造的要求,给予相应的资金与生产性试验上的支持。 CTP在中国

  事实上,国际上一流的印刷企业,无论是美国当纳利、日本的大日本印刷或者凸版都十分重视战略规划与技术研发收纸,正是因为他们有着属于自己的技术专利,才确保他们在某一领域处于市场领先地位。发达国家的印刷企业如此,我们也理应向他们看齐。

  上海烟包公司给我们的启示

  听上海烟草包装印刷公司的前老总说过一个发生在他任内的故事。说是上海有一家规模颇大的专司生产巧克力的外资食品企业,每年有超过百万的包装印刷任务在烟印公司加工,凭对方企业的生产规模UV印刷,这位老总感到他们公司占到的印刷份额还偏少。于是,他要求研发部分从市场上收集所有这家企业的产品包装,分析这些包装的长与短,并在此基础上重新设计出该产品的外包装,当然连线加工,新包装克服了原有包装中存在的各种不足。在制作完成新产品实物样后,这位老总带着产品上门拜访食品公司的总经理,结果因为巧遇对方开会足足等了数小时,在午饭时分当对方老总发现这位大印刷公司的总经理依然执着地在等待时就请他介绍产品,因为是有针对性的开发书评,最终结果自然是上海烟草印刷公司接到的该公司订单大增。

  这个故事告诉我们:印刷厂可以做专用生产设备的开发,但更多的可能还是应该在生产技术与工艺、材料上做研发。任何现行投放市场的产品总有它的长处,但也必然存在者某种不足,如果能够发现现时不足,并且有针对性的加以改进印刷设备,能帮助客户增值,那自然就能为你的企业带来更多的生产任务。问题是,长期来被加工生产的概念所禁锢的印刷企业有没有这份意识与转变?有了这份意识,就会有类似烟草印刷这位老总的举措,就可以为企业争取到更多的印刷任务秋山国际,同时也为巧克力销售市场增色,甚至是帮助对方企业增加市场份额。 雅昌

  事实上,上海烟印有着一个庞大的技术研发部门,研发部门还有着属于自己所有的全套生产设备,每年都有数额不菲的开发资金印刷设备,任务是为公司承接的新产品提供工艺、材料与技术支持。烟印公司固然是有着较为丰厚的利润,足以承担起这样一份工作,那规模不大、实力不及烟印公司的印刷工厂难道就不可以做一些力所能及但对企业承接业务、提升质量有帮助的研发工作吗?

  上海烟草印刷包装公司重视研发工作的理念是值得我们所有印刷企业学习的,印刷公司应该有自己的工艺及产品开发机构。

  拿来主义不可能带来专属优势

  改革开放三十多年来我国印刷工业的飞速发展,一方面是由于基数较低设备维护与保养,1979年——实行改革开放政策后的第一年,全国印刷工业总产值才47.97亿人民币,换句话说,现时稍有点规模的省份其印刷工业产值就大大超过当年全国的印刷工业产值。另一方面,这三十多年来机构/组织,印刷工业的发展采取的是较为简单的拿来主义,大量购买国外最先进的印刷设备,同时顺应发展潮流,采用印刷的新技术、新工艺,大大提高了劳动生产效率整合,比如,用电脑制版取代传统的拍照与修版;用CTP出印版取代传统的晒版;用多色机一次性完成彩色套印取代了原本的单色机逐色套印,于是,我们的产能大增,质量提高重组,凭借着一段时间里的劳动力价格优势,我国的印刷产品还进入了发达国家的市场。 书刊印刷

  但是,认真审视我国的印刷工业,可以说,在世界印刷工业领域里还很少有属于我们中国印刷业做出的原创性贡献的东西。也正因为如此政策法规,伴随着我国劳动力成本的上升,海外印刷产品开始重新寻找加工对象,追求自己利益的最大化,何况其他国家要做到这一点也不十分困难,只要引进最先进的设备即可。越南不就把印刷业称为“能够超越性发展政府政策及监管,直接进入现代技术”的行业吗?

  无数事实告诉我们,拿来主义可以帮助我们快速进入先进领域,能够帮助我们少走弯路,但是,拿来主义不可能帮助我们形成属于只有我们才有的专属优势当纳利,今天你通过购买而形成的技术优势,明天就可能因为别人购买了比你更先进的设备,你就丧失了优势。或许这也是我们国内一方面印刷设备的利用效率不高,另一方面又十分积极地在采购新设备的原因,因为你没有自己的东西可以保证企业的领先。反之质量控制,只有自己下力量开发的属于自己的专属技术才有可能筑高门槛,帮助自己在竞争中立于不败之地。

  温家宝总理在今年8月31日会见德国默克尔总理时说的一段话一针见血:“一个民族只有靠创新智慧才有希望,靠模仿抄袭是没有前途的。”难道我国的印刷就不可以也在技术开发上增加投入,形成一些属于自己的新技术、新工艺、新材料,在某一领域成为市场的领导者?这可能正是已经成长起来的中国印刷业所迫切需要的。 数码印刷

  在新工艺、新技术与新材料的使用上我们做得还很不够

  如果说规模化印刷企业有能力做一些大的技术研发项目承印材料,那对规模不大的印刷企业来说,完全可以围绕自己的需要,在采用新技术、新工艺、新材料方面做一些投资不那么大的技术研发。但是,相当一段时间来,我们做得还很不够。

  迄今为止拼版,中国的印刷基本上是胶印一种工艺独大,近几年,伴随着绿色印刷的推行,发展柔性版印刷、数字印刷的呼声开始走强,像无水印刷等工艺在工厂基本上处于试水阶段收纸,这当然有耗材受制于人的因素,但对新技术、新工艺、新材料的重视不够也是一个很重要的原因。由于竞争涉及的范围偏窄,我们由蓝海进入红海的速度就很快,安全地带有限,竞争不那么激烈的时间也有限。

  其实包装防伪,不仅是在印刷上,在印后加工、印前制作等方面,我们印刷企业所做的研究还都有限,跟在别人后亦步亦趋的多,走在世界前列的少设备操作,或者说几乎还没有。这是值得我们在肯定成绩的同时认真加以反思的。

  社会总是在向前发展的,希冀一招鲜吃遍天是不可能的。要保持企业在市场上的领先地位,保持对印刷新技术、新工艺、新材料使用的敏感十分重要,只有始终处于技术领先阶段,你所在的企业才有可能取得比兄弟单位更多一点的业务认证,获得更好一点的业绩。 按需印刷

  差异化经营要求印刷企业有自己的研发重点

  差异化经营一直是被看作规避红海竞争的有效手段,而且能够通过积累拉大企业间的差异化程度就更好,只有做到“你无我有、你有我精、你精我廉”,才能始终比竞争对手棋高一着。企业的研发中心就应该把扩大企业间的差异作为自己的一项重要工作。

  之所以强调企业要把拉大差异作为研发中心的一项重要任务,是因为印刷企业毕竟以中小规模为主活动,在人、才、物等方面都相对资源有限,小企业的研发部门就应该把最大的力量放在扩大企业间的差异性上,做好了这一点,也就为企业筑起了高墙。

  我们一直说,所谓专家就是他在某一点上了解得比他人多酒品包装,平时有更多的精力专注于他所关心的领域,他对这一领域的了解与把控自然就比别人懂得更多。因此,企业的研发部门把扩大与兄弟企业间的差异作为本职工作,并不是一件难度极大的事,只要有专人立体印刷,对企业的长远发展负责,倾注精力,就完全可以做到这一点。

  拉大企业间的差异还要求研发人员充当有心人,站在单位的立场上,结合市场的变化敢于阐述自己的意见。俗话说:笨鸟先飞方正,即使是“笨鸟”,只要倾心,在某一点上也会有着比别人更多一点的积累、心得,也能看到前进的方向。 出版印刷

  有研发中心不等于就有实实在在的研发

  鉴于国家支持企业成立研发中心,给予相应的政策扶持平版印刷,这几年挂牌成立研发中心的印刷企业在增加。但有一个被称为研发中心的机构并不等于就有相应的研发投入与相应的研发人员配备,这可能是关系到企业的研发工作能否取得实质性成果的关键。倘若只是借此每年从政府那里拿到一定额度的补贴,凑合一些所谓的项目上去充数,那对企业的长远发展与技术进步就没有实质性的帮助。

  真正的研发中心应该是有专职的研发人员,有资金、有项目活动,企业根据自身业务发展的需要,每年向研发部门下达任务,给研发人员相应的压力。所谓置之死地而后生,研发人员真的意识到自己的工作与企业的发展息息相关,意识到开发工作关乎企业的市场地位检测系统及仪器,与此同时,又给研发人员以必要的项目奖励,持之数年一定可以有所收获。

  其实,企业的研发部门还有一项职能就是及时了解行业、了解竞争对手的发展情况。古话云:知己知彼,百战不殆。研发部门只有很清楚地把控印刷行业发展全局《中国印刷蓝皮书》,了解竞争对手的发展变化,在知己知彼的基础上开展自己企业的研发工作,才有可能做到运筹帷幄,棋高一着。

  企业领导应该看到处于市场与技术变化时期的研发工作的重要性,应该组织一个得力的企业研发中心。 分色

  向现代服务业转型更加要求企业加大设计及科研力度

  伴随着企业转型升级的要求光盘印刷,印刷正面临着一场大变革,其中之一就是印刷业属性的变革,要由以往的加工工业属性转变为集“信息技术、创意设计、加工服务”为一体的现代服务业性质。强调印刷企业向这一方向转型是顺应着数字技术发展对印刷带来的革命性影响,数字技术的普及,网络在传播中的特殊作用爱克发,让印刷企业间的比试不光是围绕质量、价格、周期,更重要的是围绕着服务,你能为对方带来什么?为此就需要企业加大对设计,对材料、工艺的研发,只有既满足对方的要求大族冠华,又超越对方的现实要求,才能获得客户的青睐。

  彭志强先生在他与他人合著的《商业模式的力量》一书中强调企业要善于发现客户的隐形需求,这些需求包括:客户无法清晰表述的需求;客户无法公开表述的需求;竞争对手尚未发现的需求;行业尚未满足的需求。如果印刷企业的研发团队站在客户的立场上,利用自己的研发成果能够帮助客户实现上述目标,岂能不为企业带来更多的利润?上海烟草包装公司能够从客户手中争取到更多的业务靠的不就是帮助客户找到了他“尚未满足的需求”。

  近几年来人物,市场上出现了不少由传统印刷企业转型而成的新型公司,他们未必以生产为主业,主要从事对企业的包装、对企业产品的包装,比如,硕科图像(上海)公司绿色印刷,上海金汇通创意设计发展公司,他们或者由以往的制版公司转型而来,或者是在原本的印刷功能外更多的从事创意设计,结果为企业带来了比之以往更高的经营利润,原因就在于他们更多地在研发、创意上做文章。设计也是一种研发。他们能够成功实现转型《中国印刷业年度报告》,另一些企业难道不可以根据自身的特点、围绕着社会发展的需求去认真考虑未来吗? 加网

  期盼成为世界印刷强国必须要有属于自己的东西

  我国已经提出了到2020年要成为世界印刷强国的目标,强,不仅体现在印刷总量的大,因为我国幅员辽阔、人口众多,这一点不难做到。强设备维护与保养,更主要的应该体现在要有属于自己的东西,要对世界印刷事业的发展做出自己民族的贡献,这就需要我们中国的印刷企业加大科研力度,争取在未来的几年里伴随着我国印刷工业的发展能更多一些原创性的东西。

  以色列的发展或许可以成为我国借鉴的榜样。以色列是个小国,至今尚处于地区纷争之中爱普生,但犹太民族却有着不少属于自己的原创,即使在印刷领域,今天已经由惠普收购的Indigo数字印刷机就是以色列人的原创,这值得他们骄傲。

  总之,改革开放三十多年来我国印刷业的发展值得我们肯定与自豪模切烫印压痕,但围绕着成为世界印刷强国的目标,我们需要更努力,需要加大研发力度,需要重视新技术、新材料、新工艺的应用,需要在差异化经营上下更大的功夫。

  最后曼罗兰,套用一句老话,目标已经明确,航向已经开通,让我们围绕着成为世界印刷强国的目标,做出自己不懈的努力吧!DTP


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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