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生产线成本控制的管理办法

时间:2012-11-13来源:科印网作者:葛秀东

 “生产线成本控制的管理办法”是本人在“包装世界”杂志2012年10月刊发表的拙文模切烫印压痕,文中可能会有个别不准确甚至是错误的地方,敬请同行、专家不吝指教!喷墨印刷

前言:知识产权

  本文所谈的内容主要是针对现在正在使用的B型生产线的成本控制,在课程中会提到不同配置的B型生产线的不同统计、分析和控制方法,课程主要针对是小、杂、散订单结构,在生产线的统计、分析和控制办法。唐山玉印

  在此还要说明的是;由于珠三角、长三角、华北、环渤海等不同地域的订单结构及生产方式等差异印前设备,本文所涉及的具体管理办法不可能完全能符合各个地区的情况,本文谈到的生产线降低成本的一些管理办法对珠三角、华北和环渤海地区适用的可能性会更大。按需印刷

  在此还要声明的是,本文所谈“降低生产线生产成本”主要是针对“管理”,虽然会涉及到一些技术问题,但技术方面不是本文探讨的主要方向发展史,关于具体技术方面的描述和解决方法,希望能与各位技术专家进行专门探讨,并给与赐教。印刷适性

  本人在纸箱生产企业工作十几年,虽然分别在福建、浙江、山东、辽宁、黑龙江等地区的纸箱企业工作过,也注重企业成本的研究数码印刷在中国,但还可能是坐井观天,对纸箱生产企业降低生产线成本的管理方法难免有一定的局限性。本次文所讲办法也不一定完全适合每一个企业,甚至一些专家所在企业还会有很多更好的办法,但本文谈到的管理方法如能为纸箱(纸板)生产企业降低成本有点滴作用,或起到抛砖引玉的作用包装机械,我将感到十分欣慰。晒版

  顺便再讲一个观点,不知是否会得到大家的认同:认证

  我们不否认设备的先进性、关键岗位的操作技术的高低、先进工艺的执行对生产成本的影响。但个人认为,就我国纸箱行业的现状,管理是纸箱包装企业的重中之重。一旦设备、工艺、产品订单结构定下来,最重要的就是管理了。当然厂商信息,设备、工艺、技术等也是管理之中的项目。拼版

  沈阳某机床厂的案例:防伪印刷

  此机床厂的经营面临倒闭,企业被日本某人买下,而日方只派了二名管理人员,二名日方人员入厂后,对原企业的人员做了部分调整政策法规,而后只是要求、并实际运作了原企业的管理制度和流程,一年后企业发生重大变化,企业扭亏为盈。CTP

  本人在温州的某包装企业,进入企业后用了一年时间统一部门管理人员及员工的理念、统一工作方法、规范管理制度,变换了生产管理模式爱克发,经公司各部门协力合作,2005年一年为公司挖潜降耗980万元,纸箱部由137人减至107人,产能增加20%,人员基本无加班失业,质量得到大幅提升(有一个月生产150万㎡纸箱,只有155㎡的退货),员工收入增加40%,每月可休二天。生产线由原来的200人左右减少至160人左右,员工收入增加光盘印刷,产品质量提高。“星星还是那颗星星,月亮还是那个月亮”,只是换了管理方法,“月亮、星星”的亮度就有了非常大的变化。总论

  在这里只是强调了管理的重要性,在下面的课程当中印刷厂,主要是描述使用管理的办法对生产线的成本控制问题。胶印

  第一章 生产线成本控制的重要因素上光

  生产线的自动化程度对成本的影响。印前工艺

  自动化——是指机器在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。其目标是“稳、准、快”。而采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解脱出来,而且能扩展人的器官功能,极大的提高劳动生产率,增强人类认识世界和改造世界的能力。喷墨印刷

  1.国内使用较先进的自动化程序、较高的设备状况。化妆品包装

  在国内好多人有生产线车速高就认为自动化程度高的不正确认识,在使用生产线生产企业整合,一般将生产线的车速分为三个档次;高速(平均车速180米/分钟,中速平均车速120米/分钟,低速平均车速80米/分钟以下)也有按幅宽价格来分类的,基本符合上述分类。上海电气

  用车速来分类,显然速度较高、价位较高的生产线除生产速度高、产品质量稳外商业印刷,在各种配置上有很多不同,它们的自动化程度显然有所不同。国外一条2.5米的生产线就只有7—8人操作,而国内要由二十几人不等。操作人数少,说明了自动化程度高,但也不能说完全实现了自动化CTP,这与生产线纸板所用的材质,(纸张克重)订单结构等因素有极大的关系。裁切

  从自动化的定义来讲,国内生产线的自动化程度显然是不够高的。检测系统及仪器

  国内自动化程度较高的生产线,大多数只是配置了(增加了)自动接纸、纸张张力自动调整、自动点数、换单定切长、换单不停机、自动分垛堆码、糊量自动调整、利用生产管理系统增加某些功能或用智能性PID调节技术等等,但很多操作还是需要人工干预和进行。印刷适性

  譬如说:不同克重时数码印刷机,纸张水分的检测和跟踪调整,瓦楞辊、热板、疏水阀回水温度的测试及跟踪,纸筒包角调整、张力的检测后调整,糊量真正做到准确实时检测和预调整等直接影响纸板产品质量的因素还未考虑进去,或没有完全考虑进去。控制过程还很简单富士施乐,还未形成一个全面的闭环自动控制系统。教育

  很多人认为纸板产品是一个低技术含量的产品,但要真正做好它,还是非常不容易的(在这里还未谈不同厂家原纸的各种性能对产品质量的影响因素)。而很多高技术产品虽然复杂、精密,但每个部件却有明确的产品标准甚至是生产工艺,在具体生产时反而不难掌控(如军工弹类尺寸控制——全检科印报告,使用通、止规等检测典具)对于中、低档生产线,由于生产线设计时的初衷和成本考虑及使用生产线用户的要求。在自动化程度上显然更低于高速生产线的功能,根本谈不上自动化。电子监管码

  2.老生产线的自动化改造:DTP

  鉴于国内纸箱生产企业面临的,价格低、利润低、人员成本高、各类人员难招、原纸使用克重越来越低等因素,很多企业都想提高老生产线的自动化程度、提高老生产线的精度、提高老生产线的效率、降低生产制造成本华光精工,致使很多使用低档、老设备的纸箱企业想到做老生产线的改造,在这里谈到的老生产线应指的是中档生产线,低档生产线不在此例。经营管理

  老生产线改造的目的不外乎有以下几点:总论

  a)平稳、高速走纸;发展史

  b)不停机换单;高保真印刷

  c)减小换单损耗;印刷工艺

  d)降低能耗;输纸

  e)提高生产效率;科印报告

  f)降低劳动强度;软包装

  g)改善工作环境;区域报道

  h)提高自动化程度,减少人为因素;纸品包装

  i)自动点数、堆码自动分垛等对成本的影响减少。RFID

  最终目的:提升产品质量、减低成本,提高市场竞争力。
评奖


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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