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生产线成本控制的管理办法------续4

时间:2012-11-13来源:科印网作者:葛秀东

  1.淀粉、辅料控制

  主要辅料是指生产纸板过程中用到的淀粉、硼砂、氢氧化钠、添加剂及各种消耗材料。在这一节里主要是谈到主要辅助材料的控制。纸品包装

  关于淀粉及添加剂的用量DTP,一般企业不会十分注意,太多企业认为只要纸板粘合的好、不透楞、不起泡淀粉用量对降低成本没有多少空间。一般情况下5层纸板用的淀粉固含量在14-20g/㎡之间,其实这种认识是不正确的,淀粉的用量要根据不同的纸张、不同的车速、不同的季节、不同的订单、不同的工艺、不同的胶水配方而选择不同的淀粉的使用量,上述所说的前提是淀粉的质量要稳定爱普生,在纸板生产过程中很多企业的操作人员为了控制脱胶而采用加大施胶量的办法,加大施胶量产生的弊病在此不做描述。而在实际生产过程中合理的控制施胶量、对成本的影响是直接可以看出来的,并且由于淀粉固含量的变化,也会使添加剂的添加量发生变化,如:上海光华

  淀粉固含量每平方米相差3克印刷市场,对于一个月产量800万㎡的企业,每月将多用淀粉24吨,按目前淀粉2800元/T计,则企业要发生6.72万元,全年就约有6.72*11.5=76.7万元的成本变化油墨,如再将添加剂使用量的变化加入,则有80万元左右的变化,从淀粉的成本变化金额来看,淀粉用量的控制是不可忽视的。包装材料

  生产线使用胶带、打包带等等消耗材料也有很多降耗空间及解决的办法。全印展

  2.设备运行率的控制书刊印刷

  在这里我们不讲设备运行率的定义,故且简单的将设备运行率分为2点讲述:书刊印刷

  1)故障停机与设备运行时间的比率折页,也就是说每班的上述比率为100%最理想,停机计划检修不视为故障停机;爱克发

  2)平均车速:平均车速直接反映生产的效率及生产成本。金属包装

  影响平均车速的因素很多,如订单结构、更换纸幅次数、更换配材次数、原纸断头次数等等,并与设备的自动化程度等因素都有关系,但在企业的实际运作中高保真印刷,设备的配置一旦完成,由于设备本身所影响的因素可以不考虑。秋山国际

  3.人员配置其他包装

  前提是设备的配置已确定。人员配置与生产线的幅宽、不同订单结构、企业内部纸箱、纸板用量、外卖纸板用量等等因素都会影响人员的合理配置。大多企业生产线的供气都是使用锅炉,那么在考虑人员配置时要将司炉人员合并到生产线管理,将生产效益、消耗等指标与司炉人员的收入进行挂钩。设备操作

  人员配置最好要有储备,因不同的企业的作息、生产时间或人员的特殊情况变化上海宏景,所以说必要的人员储备是必须的。至于人员配置的具体方案和上述谈到的因素有关,要根据企业的实际情况来定。色彩管理

  4.能源消耗全印展

  要考核和控制的主要是煤耗、电耗及热损耗。组合印刷

  上述指标数据的统计和控制是常被企业忽视,或感到较难统计和控制,当然企业很难找到检测办法和手段,但有时采用粗略的办法也是基本可以达到目的的。防伪印刷

  5.设备维修费用出版动态

  设备维修费用控制的目的总论,是达到合理的价格采购合适的零配件。企业通过了解不同供应商的配件价格,了解生产过程中设备的使用保养情况,可以将采购成本尽量降低,同时也有封堵不合理采购的情况发生的作用。印后设备

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葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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