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生产线成本控制的管理办法------续9

时间:2012-12-22来源:科印网作者:葛秀东

  10.订单的整合:

  在上面多次谈到小杂订单展会,虽然客户确实有这样的要求,但也并不是所有的客户都有这样的要求。比如说有些客户的订单数量不多,但每月都会多次下单,这样这些客户的订单就可以进行整合。这个工作需要营销部门做大量的工作才能进行。CTF

  有些企业采用了一些不同数量的订单,不同计算单价等办法来维持成本。对于此类办法有的客户能理解化妆品包装,有的客户就不能理解,但如果能整合订单的客户能将每次订单数保持在企业生产的成本盈亏平衡点以上,是必会得到企业与客户双赢的效果。质量控制

  在这里举二个例子来说明:色彩管理

  1)纸板价格上调商业印刷

  在大多数纸箱生产企业都有这样的机会,每次原纸价格上调后,纸箱生产企业如果发出在某月、某日纸板价格会上调的信息后票证印刷,就会有相当数量的客户在纸板调价的前几天就会下数量较大的订单。分色

  2)2006年在宁波某企业时生产部门反馈了一个信息太阳化学

  某客户每月只有十几万元的销售额,每月订单800多单,即每单平均150元。高宝

  经分析发现竟有70%是相同尺寸规格的订单,且将前二、三个月的订单数据提出后分析后,得到的结果基本相同。后来通过业务人员将客户采购经理请到公司胶印,参观纸板的整个接单、生产、配送过程后,经与客户协商将上述订单整合至150单以内,同样满足了客户要求,同时也大大降低了企业的综合成本。续9水墨平衡

  11.接纸机的引入:媒体

  生产线引入自动接纸机的好处,在此就不再细谈。个人有个建议:小、杂订单结构的纸箱生产企业可在单面机及粘合机(双面机)处上接纸机。包装防伪

  对于每班订单数量大于40单的企业数码印刷印后加工,除双面机上接纸机外,单面机可先不上自动接纸机。但从长远发展的需要,资金又允许的情况下各部位都上接纸机是必然规律。发展史

  12.纸板生产线的“干部”改造:纸箱纸盒

  在这里谈到干部改造,也就给新选购纸箱企业提供了功能配置的建议,关于幅宽、车速等因素不在本文中考虑重组,各企业要根据当地的市场情况和本企业发展进行自我决策。秋山国际

  实际上上面已部分谈到了干部改造的问题,比如说轮转切断单纵切机方案、定长切方案等等,在本节主要谈的是自动点数、自动堆叠、有外卖纸板或外卖纸板与纸箱并存的情况分析及方案选择。出版

  1)对于生产线只选择单纵切机的纸箱企业,在此建议:整合

  设备改造时可采用在传送带后、纵切机前加轮转切断机的方案,而纵切机的换单时间要小于1秒印刷包装城,也就是有人讲到的“零秒换单”,这两项的接入有生管系统的比较容易实现,没有生管系统的需要设备厂家或ERP系统设计公司来帮助实现。这种换单方式据资料介绍,可控制在600毫米范围内。术语

  2)对于生产线为双纵切机的纸箱企业可选择:失业

  a)选择新横切机插单式生产方式,一张换单的横切机扫描,此种方式的插单最短距离在700毫米左右,这也要对控制程序进行变更;政府政策及监管

  b)在原横切机上采用换单一张切断程序,也有人称为定长切,也可以实现换单为一张损耗,损耗长度小于700毫米。印刷包装城

  以上的选择对于小杂订单企业术语,由于换单产生的损耗量一般可以降低60%—70%之间,是一项绝对不可忽视的因素。通过前面的案例分析已经可直观地看出来损耗降低的量值,在此就不再详细描述了。印前工艺

  3)堆叠方式的改造人物

  谈到改造就是指已在使用的生产线,在这里还需要说明一下的是,下列建议在新选择设备时也会有一定的参考价值。数码印刷机

  现在已在使用的设备(指2年前购置的生产线)一般都为吊篮式或直角横出式网屏,而吊篮式多用于大吊篮式的堆码,而自动点数技术只是在近两年才比较可靠和成熟。人物

  也是为了改善劳动环境、劳动条件,提高生产线车速、点数准确、后道运作流畅及最终达到降低成本的需要,对于堆叠、点数、打包等工作标准有了更高的要求,所以各企业对堆叠等工作有了更高的重视程度。橡胶制品

  a)对于完全自用纸板的企业。选择吊篮式方式解决堆叠点数较为合适(降低劳动强度、数量准确)但要增加自动点数功能。爱色丽

  b)对于自用纸板及同时外卖纸板的企业喷绘机,选择直角横出或小吊篮式比较合适。凹印

  c)对于有外卖纸板的企业也要根据打包方式来决定选择吊篮式或直角横出或小吊篮式方式。喷墨印刷

  大吊篮式外卖纸板时需要重新翻板点数打包,有二次堆叠、浪费人力,小吊篮式及直角横出可直接在线上打包,不二次落地,节约人力并可实现外卖纸板的两端打包。印后工艺

  d)对于外卖纸板需要纸板一端进行打包的企业乳品包装,就好选择大吊篮并在堆叠实现每叠错开的堆码方式。在纸板从吊篮中移出后,实现人力在线下打包,完全避免了人力的翻板,大大减轻了人工劳动强度,这类产品湖北京山公司就有生产爱色丽,但这种方式需较大投资、较大的场地,在纸板出吊篮后要用滚道物流方式进行运送。标准及认证

  13.生产线纵切机机台数的选择可变数据印刷

  生产线纵切机是选择一台还是两台,这要根据企业订单结构来定。一台纵切机一般要配轮转切断机,但也可以从前面谈到的“定长切”“一张插单横切”方案中选取,但从纸箱企业管理、设备维护、小杂订单多、压线宽度差距大、纸板开数多、压线平、凸压线或需预压等情况来看食品包装,一般配置两台纵切机比较合理。包装容器

  采用两台纵切机在出现故障时不会延误生产,且压线方式、纸板高度选择性较好。连线加工

  14.原纸的采购印刷包装城

  在这里不谈原纸采购程序、怎样谈价,只是要求采购部门要采购质量稳定的原纸。再这里重点要说的是收集原纸价格信息,分析原纸3至4个月价格变化走势,向公司提供原纸价格变化趋势的分析、决策意见及采购计划。在这里谈到的原纸价格变化趋势的分析、决策意见及采购计划印刷检测,是指超正常采购量。具体如何确定采购量,这要根据公司的资金、存储场地等因素来作决定。当然,决策失误的情况有时也可能发生,反而给企业增加了成本。这就需要采购部门在今后的工作中,做好信息收集、完善统计分析方法、摸索经验质量控制,减少采购决策失误的频率,为企业减少经济损失。当纳利

  案例DTP

  2009年初山东某纸箱厂,根据收集的的原纸价格信息,分析了原纸2季度至3季度价格走向,做出了在四月末前预采购2000吨原纸的决策。在3季度原纸价格狂涨实际情况下数码印刷,公司降低直接成本四十多万元。原稿

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葛秀东专栏

总访问量:61689 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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