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越南建厂的机遇与风险

时间:2012-12-27来源:科印网作者:潘晓东

  越南建厂的机遇与风险

  伴随着中国劳动力成本的上升印刷配件,将劳动密集型企业转移至越南或其它东南亚国家渐成一种趋势,这既是企业为了追求利润的需要,也是企业应对出口受限的需要。在这波转移潮中,也有部分中国企业到越南等地去建厂,这中间包括印刷厂或簿本制作厂印后工艺,比如,安徽新华早在多年前敢为人先到俄罗斯开设印刷厂,上海先后有2家簿本制作企业分别到越南的胡志明市和河内市去开厂,最近又耳闻印刷企业领导到越南、印度去实地考察,为降低产品制作成本做生产厂家的选择。先行者的经历告诉我们包装印刷,海外设厂是机遇也是挑战,充满风险,既需要大胆更需要谨慎从事。区域报道

  数年前到越南去开厂化妆品包装

  印刷业的企业家选择到越南去开厂大多是因为该国紧随中国较早走上了改革开放道路,而且地理位置与我国毗邻,往来方便。当然个性化印刷,越南旅游业的发展也帮助国人更多地了解了该国。就印刷而言,越南政府更是倾力支持其发展,明确提出印刷是六个“能够超越性发展,直接进入现代技术”的行业之一。事实也确实如此,引进最先进的印刷设备就能帮助企业更快地生产出更高质量的产品。出版印刷

  数年前我国即已有企业家到越南去建厂包装物流,当时对方的投资门槛较低,同样制定了吸引外资的优惠政策,员工支出与国内比落差较大,但工厂进入越南后发现那里的员工素质同工资成正比,同样偏低。伴随着外资进入越南的增多奥西,工人为维护自身利益聚众闹事的几率也在增加。2008年4月7日上海出版的《东方早报》刊登了一篇题为《把中国工厂迁往越南已经太晚》的文章,指出越南因劳资纠纷引发的“罢工日益频繁,2006年只发生了150余起约16万人参与,而到了2007年,罢工事件已高达541起防伪印刷,约有35万人参与,涉及24个省市”。员工罢工毫无疑问影响企业的正常生产,也是员工急于提升个人收入,不能摆正企业与员工关系的表现,如果大河无水又焉来小河有水?上光

  至于到俄罗斯开厂包装材料,也有政府官员较多勒索,员工注重个人享受、不愿加班的传闻。因此,安徽新华开在俄罗斯的工厂至今是国内派出员工比重较大,本地员工数量有限,客观上增加了工人的差旅费与旅居国外的生活补贴等开支食品包装,降低了企业收益。失业

  一家簿本企业在越南开厂的经历烟草包装

  上海有一家作为澳尔玛全球供应商的簿本制作企业很早就到越南开厂,动因是国内大量簿本的出口导致美国本土簿本生产企业的不满,最终迫使国家对中国出口的簿本给予配额,为了维持经过多年开发已经获得的美方市场,投资人决定到越南去开厂包装印刷,规避配额限制。他们开厂的经历及到越南后的遭遇值得其他投资人了解,要有应对预案。过度包装

  中国政府鼓励企业到海外设厂,对使用国产设备给予出口退税优惠。鉴于簿本生产的要求并非很高,上述这家企业在越南开厂的过程中大量使用中国生产的设备,甚至包括调拨国内现有工厂更新下来的旧设备整合,但领取退税款的手续十分繁琐,最终能够到手的额度也小于他们自己的测算,显然在政策的把握上企业以为能够获得退税的项目并不一定都能够得到退税。这意味着对前期开厂投资的估算要略微放大,高估退税收益未必足够开厂时的支付。喷墨

  进入越南市场后,他们确实获得了出口不受配额限制的好处上海光华,维持甚至增加了对美国市场的出口,但也经历了数番波折,主要是越南政府对原辅材料进口的限制;受中越南海领土纷争影响,外派的管理层员工心绪不定。制版

  国家是民族利益的维护者,在2008年出现经济危机以后酒品包装,越南政府为了销售本国生产的纸张,对从大陆进口纸张给予限制,而纸是簿本制造厂的基本原材料。越南生产的纸张不仅质量差而且价格高,这就大大增加了企业的生产成本,直接导致企业当年的经营亏损。当然RIP,事后投资人也懊悔没有及时调整纸张采购策略,将就地采购改换为向不受限制的东南亚邻国采购,当时如改从东南亚其他国家输入纸张,价格就比在越南采购来得便宜。所以,随机应变是企业应对时局变化的必要手段。打样

  在南海领土危机发酵以后裁切,投资人一度遇到中方派出的高层管理人员心神不定,因为他们无法把握争端的发展方向,担心纠纷会影响到他们在海外的正常生活,为此,投资人只能不断安抚外派人员供水/润版,但可想而知,管理层的精神状态肯定影响到企业的正常生产。个性化印刷

  在越南的数年过程中,企业还面临员工增资,员工的招聘与除名,员工队伍素质等开厂不可能避免的问题收购,身在国外,因为对当事国政策了解得不充分,人脉关系缺乏,遇到的实际困难肯定更多,处理难度也会加大。失业

  越南开厂的利与弊投资采购

  司马迁在《史记·货殖列传》中说:“天下熙熙RFID,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。是利益驱动投资人去追求利润的最大化,而利益与风险同步。打样

  到海外开厂自然是为了获取海外市场。美系、德系、日系的汽车生产厂家到中国来开厂瞄准的是庞大的中国市场;中国大陆的建筑单位参与海外工程投标瞄准的也是该国的建设项目。印刷企业到海外去开厂当然也是为了增加企业的市场占有,这包括当地市场与不受配额限制的美国或欧洲市场。所以在中国的光伏生产企业近来受到美欧制裁以后就有企业设想直接到第三国开厂以规避制裁。网印

  就上述目的而言,上海这家簿本企业到越南开厂增加了对美市场的输出装订,也增加了对原本没有的越南当地市场的占有,这是利。但海外开厂可能遭遇的问题肯定比在国内开厂要多得多,在国内开厂一旦遭遇意外可以寻求到朋友帮助,在国外开厂的初始阶段难免两眼一抹黑,只能依靠时间的积累、资金的铺垫形成自己的关系网饮料包装,直到织就人脉网络才有可能渐渐地变得滋润起来,这是弊。何况所在国政策的变化更多是外来投资者所不可把握的。加网

  当然,投资就是打拼市场,歌词唱道“爱拼才会赢”。既然选择去海外投资就得有充分的思想准备,就得拼搏承印材料,不可避免的会遭遇波折,但成功从来只青睐有准备的人。时至今日,在海外任何国家都能见到来自大陆的投资人,这也堪称是改革开放政策为中国带给的骄傲。排版


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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