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中小型印刷企业逆境发展策略

时间:2013-01-05来源:科印网作者:刘岩

  一、行业前景

  1.从过往的发展速度看投资采购

  行业发展有其自有惯性Adobe,要想了解印刷行业的发展前景,必先看一下它过往的发展历史,特别是其发展速度。RFID

  图一1996~2007年12年间中国标准印刷工业总产值年增长率(SAGR)与GDP年增长速度比较北人集团

  摘自:蒲嘉陵:《从数据看中国印刷产业发展》2008.08打样

  从图一可以看出,自96年至2007年的12年间,中国标准印刷印刷工业总产值的年增长率的简单平均数为16.7%加网,远高于GDP的年度增速。据科印网公布的数据,2008-2011,每年的平均复合增长率为16.5%;而同期全社会GDP年度增长率平均为9.7%。故障分析与排除

  2.从行业占比看曼罗兰

  国外发达国家印刷行业总产值占全社会GDP的比例约为3%,而中国目前约为1.91%(2011年数据)。数码印刷在中国

  综上所述,中国的印刷产业正处于成熟期早期(出版印刷板块已经进入衰退期)企业,发展前景依然广阔。特别是包装印刷和商业与其它印刷板块。图像处理

  二、目前困境DTP

  2010年以后,印刷企业感觉到阵阵凉意。但综合起来看,主要体现在如下方面:RIP

  1.销售增幅趋缓软包装

  2.利润下降迅速曼罗兰

  3.企业倒闭增加爱色丽

  三、存在问题原稿

  前景和困境的矛盾,实际上是发展中的问题所导致。这些问题的出现,既有偶然因素分色,也有必然因素。目前存在的主要问题主要体现在:凹印

  1.恶性竞争书刊印刷

  恶性竞争的根本原因来源于低进入门槛、产品和服务无差异。胶印机

  2.国际市场增长乏力裁员

  由美国次贷危机所引发的全球经济危机导致国际市场增长乏力,产品出口下降,直接导致国内印刷产能过剩,使恶性竞争加剧。人物

  3.国内成本上升油墨

  主要体现在原辅材料价格上涨、人工成本快速上涨、税收增加。油墨

  4.内部管理水平低印刷检测

  长期以来的粗放式管理导致内部管理水平低下酒品包装

       四、发展策略显影

  1.恰当定位可变数据印刷

  原因有四:印刷工艺

  A企业发展阶段的需要:企业发展往往经历以下阶段:无专业定位-产品专业化-行业专业化(如:裕同等企业提出的CPS概念)。绿色印刷

  B恰当的定位会引领企业技术、服务和管理的提升。按需印刷

  C定位是品牌的基础,品牌化的产品和企业一般有10%左右品牌溢价的。乳品包装

  D定位是中小企业成长必需包装容器,是和大企业较量的利器。德国的隐形冠军即源于此。电子商务

  综上所述,差异化是成熟期产业中中小企业的必由之路,而差异化的基础是定位。只有定位合理,差异化才能顺利实施。金融危机

  2.加速整合压凹凸

  内部整合:企业战略引导下的所有资源效益最大化(一定要有战略)。整合

  外部整合:按精益供应链或快速供应链为主打造企业运作体系;协作、联盟、并购(纵向或横向)等(目前国家政策在引导)。印刷厂

  3.精益生产包装安全

  实践证明:印刷企业中的产销关系,就如人的左右腿大族冠华,行进中的相互支持,且不可偏废一方。大量的管理实践证明,“产”做好,“销”的增长也很快。凸印

  对于已经进入成熟期的印刷产业来说,精益生产是必由之路包装材料,而且作用越来越突出。模切烫印压痕

  五、结语书刊印刷

  1.随着全球化的推进和中国经济的持续发展,中国印刷业,特别是包装印刷业还会在相当长的时间内保持快速增长。投资采购

  2.目前企业所面对的问题,是企业内外部矛盾的集中爆发。数码印刷印后加工

  3.中国印刷企业现在所面临的困难是暂时的,也是发展过程中蜕变的的阵痛。失业

  4.危机中蕴藏机遇机构/组织,如果处理得当,将是一个弯道超车的好机会。供水/润版

  5.企业目前的当务之急是坚定信心,明确方向,加快内外部整合。质量控制


刘岩专栏

总访问量:32448 更新时间:2013-03-27 19:16:38

双硕士(MBA、印刷包装工程硕士),中国印刷技术协会高级会员,现任香港某印刷集团有限公司(香港联交所上市企业)运营总裁兼子公司董事总经理。主要经历:先后毕业于安徽高等商业专科学校、江西财经大学和北京印刷学院,后在北京师范大学进修经济学博士课程。从业20余年,外企工作8年,历任大中型包装印刷企业行政人资经理、企业管理部经理、生产副总、常务副总、总经理、集团运营总裁,在包装印刷企业的战略和日常管理方面有独到系统的见解和丰富的实战经验,成功管理和改造多家大中型企业。曾接受《才富》人才杂志《精英人物》栏目专访和《东莞日报》人物专访。 本人邮箱:dc2000@126.com,欢迎交流

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