当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

产业成熟期包装印刷企业竞争战略选择

时间:2013-01-11来源:科印网作者:刘岩

  如同生命体一样包装容器,产业(也叫行业)也具有生命周期,它要经历形成期、成长期、成熟期和衰退期。产业生命周期是产业内外部因素综合作用的结果,对企业的发展具有极大的影响作用,是企业制定和实施竞争战略时必须考量的重要因素之一。曼罗兰

  1.三种通用竞争战略的选择总论

  若是大批量生产,则成本领先战略较好;若为小批量生产印刷设备,则采用产品差异化或集中战略为好。出版动态

  在产品差异化方面,吉春包装在普通瓦楞纸箱的基础上延伸出新产品,实现了差异化成长。喷墨印刷

  2.产品结构的调整包装容器

  产业进入成熟期后,产品的特色正在逐渐减少,价格也会逐渐下降人物,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将企业的注意力集中到那些利润较高、用户急需的项目和产品,努力使产品结构合理化。富士星光

  3.工艺和制造方法的改进和创新网印

  随着产业的逐步成熟,新产品开发越加困难数码印刷机,因而企业应为进一步降低成本而在工艺和制造方法改革上下功夫,在产品销售渠道等方面进行改进,以期能获得较多的利润。分切

  4.用户的选择标准及认证

  在产业进入成熟期后,企业扩大销售额比较容易的方法就是使现有用户扩大使用量,这比寻求新用户更有效地图印刷,因为扩大用户往往会引起剧烈的竞争,而对现有用户增加销售可以用提高产品等级、扩展产品系列、提供高质量的服务等方法来实现,企业应保住一些重点老客户,努力满足其需要,争取扩大销售额。色彩管理

  例如艾司科,四川长虹包装印务有限公司正在进行的产业升级,从单纯的制造业向以制造业为基础的服务业转型,为客户提供包装一体化服务,做“整体解决方案提供商”。RIP

  5.开发国际市场裁切

  当国内市场趋于饱和时,有条件的企业可采用开拓国际市场的策略。在国内该产业已进入成熟期设备操作,其它国家该产业可能刚刚进入幼稚期或成长期,竞争者较少,而且那里较少有潜在的竞争者,因而可以获得比较优势和竞争优势,极大地降低进入费用乐凯二胶,获得较大利润。人民币

  例如,深圳裕同印刷股份有限公司紧跟客户,落点越南,逐步走出海外布局的步伐。版材

  6.退出或实行多元化经营软件

  当企业感到继续留在成熟行业中已经仅有微利或无利可图时,可以考虑以转让、被购并的方式退出该行业。金融危机

  当企业经营感到困难时陕西北人,也可考虑采用多元化战略。特别值得提出的是;在交易成本偏高的中国,多元化往往是一种客观必然,是对市场机制不足和低效的应对。制版

  7.廉价购买竞争厂商印刷设备

  当行业处于成熟期时,会出现一批经营不好或处境艰难的企业,此时如果本企业竞争地位较强乳品包装,可以考虑购买、兼并这些企业,努力使本企业达到经济规模,创造低成本的地位,进一步增强本企业的竞争力。光盘印刷

  特别应该指出的是,购并是企业快速成长的重要手段高保真印刷,随着竞争烈度的提高,包装印刷产业内的购将频繁出现,并将长期存在于整个成熟期内。字体


刘岩专栏

总访问量:42036 更新时间:2020-03-12 15:10:59

双硕士(MBA、印刷包装工程硕士),中国印刷技术协会高级会员,现任香港某印刷集团有限公司(香港联交所上市企业)运营总裁兼子公司董事总经理。主要经历:先后毕业于安徽高等商业专科学校、江西财经大学和北京印刷学院,后在北京师范大学进修经济学博士课程。从业20余年,外企工作8年,历任大中型包装印刷企业行政人资经理、企业管理部经理、生产副总、常务副总、总经理、集团运营总裁,在包装印刷企业的战略和日常管理方面有独到系统的见解和丰富的实战经验,成功管理和改造多家大中型企业。曾接受《才富》人才杂志《精英人物》栏目专访和《东莞日报》人物专访。 本人邮箱:dc2000@126.com,欢迎交流

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈