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生产线成本控制的管理办法------续11

时间:2013-01-22来源:科印网作者:葛秀东

  16.冷凝水回收装置的使用(单条生产线、多条生产线的选择)唐山玉印

  冷凝水回收装置对于使用锅炉供应蒸汽的纸箱企业所使用。原来的活塞式回收装置已逐渐被淘汰CTP,现在仍有部分企业还未使用冷凝水回收装置,这些企业未上冷凝水回收装置可能有种种原因,但无论是从国家低碳经济的要求还是降低企业成本的需要,冷凝水回收装置一定要上、也是必须要上的。PS版

  山东某企业原来连最简单的回收装置都没有安装,后来安装了冷凝水回收装置后排版,通过比较,燃煤节约27—28%,此企业原来年用煤1400T左右,使用冷凝水回收装置后煤用量下降了390T左右,每吨按800元计算光盘印刷,每年可节约30多万元。(实际上是按每平方米标准纸板计算的用煤量及总价值)连线加工

  关于使用冷凝水回收装置的好处不再详细叙述,在此只对有两条以上并使用锅炉供气的纸箱企业做一提醒,在上冷凝水回收装置时一定事先要对冷凝水回收装置提出要求,即冷凝水回收装置要保证几条线同时能做到回收,要求冷凝水回收装置供应商在合同上做出保证。饮料包装

  有几家纸箱企业只有两条生产线中国印刷企业强,安装了一台回收装置,供应厂家事先也做了保证,但当两条线同时生产时,两条线的各部位温度都不能达到工艺要求,后经几次改进都未能达标印刷适性,纸箱企业只好又购买了一套回收装置。在此期间,此纸箱企业产品质量不稳定、车速上不去,给该企业造成了很大的经济损失,同时也影响了企业的信誉。包装材料

  17.较大消耗电能设备供电方式的改造(变频技术的应用)现状及趋势

  变频器省电是不可磨灭的事实,在某些情况下印刷教育,理论上可以节电40%以上。变频器是通过轻负载降压实现节能的,变频技术使用在生产线上就很明显的体现出省电的作用,因为生产线的各主电机自几十千瓦至100多千瓦不等,所以省电是比较明显的,但先期投资会较大艾司科,但长期使用还是比较经济的。RFID

  上面谈的省电40%以上是一个理论值,真正省电多少还与设备的实际运转情况有较大的关系。书刊印刷

  18.企业用电功率因数的补偿经营管理

  鉴于电力生产的特点,用户用电功率因数的高低对发、供、用电设备的充分利用、节约电能和改善电压质量有着重要影响。国家也有相关的“功率因数调整电费办法”的文件。国家对于不同用电量的功率因数的标准也有明确规定。比如说,只要有纸板生产线的纸箱企业一般都在160千伏安以上,符合国家规定的功率因数0.90的标准。对于纸箱企业如用电功率因数低于0.9上海宏景,国家就要增加收费(在这里指的是月平均功率因数)。下面有一个表,可给各企业提供参考,有可能各地区有所不同,但大部份地区是执行此标准的。饮料包装

  很多企业都有功率因数自动补偿装置,但有些老企业没有功率因数自动补偿装置或补偿装置不能发挥作用。加网

  在此建议:医药包装

  各企业要从电力收费部门了解本企业的每月用电情况《中国印刷业年度报告》,特别是要关心功率因数平均值数据,如果处于不合理状态,企业就要进行改进。功率因数太低,虽然每月看起来不是有很大的省用,但常年、多年发生的损失是不可忽视的。软包装

  19.打包带的选择出版

  谈到外卖纸板所用的每捆打包带纸品包装,各企业可能只注意打包带的每吨价格,而对于生产过程当中是怎样使用确很少有人注意。图像处理

  在这里谈一个案例:可变数据印刷

  在浙江某企业每年外卖纸板为800万平方米左右,购买纸板客户要求每捆纸板要两条打包带,企业一直使用3—3.5厘米宽的再生打包带,后来在企业发动员工提出节约的合理化建议的活动中方正,一个员工提出了“长度小于1米的纸板使用宽度为2厘米的打包带,长度大于1米的纸板使用3厘米的打包带”的建议,公司采纳了此建议后,每年节约3—4万元。票证印刷

  上述还只是简单的一个案例,实际上在纸箱企业还有很多降耗纸箱纸盒,降低成本的办法,关于纸箱厂“综合成本下降5%的探讨”,本人在2009年上海国际瓦楞工业展会上的演讲就已提出了9个方法。有人感兴趣的可到网上看一看。纸品包装

  20.打包带的选择(落地式、不落地式)印前设备

  有外卖纸板的纸箱企业,都避免不了要对外卖纸板进行分捆打包(也有极个别的不打包企业),打包的目的主要是为了清点数量和搬运方便。对于使用大吊篮方式堆叠的企业发展史,必须在纸板走出吊篮后进行二次翻叠、进行打包。而对于小吊篮、直角横出方式堆叠的也有采用二次推叠方式进行点数打包的。《中国印刷蓝皮书》

  在此建议:采用小吊篮、直角横出方式堆叠的企业,在车速不高于200米时应采用线上经点数后直接打包的方式。关于线上直接打包的方式,很多企业都在采用,并明显起到了降低成本,减少二次落实【落地】损耗、减少场地占用的问题。分色

  本人在浙江某企业推行次方法时其他,遇到了很大的阻力,但经三个多月的说服、动员、试行、推行,最后执行后,每条生产线减少4人,基本无落地损耗。由于员工为整线计件柔印,生产线员工收入大幅度提高,实现了企业和员工的双赢。数字出版


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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