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生产线成本控制的管理办法------续12

时间:2013-01-22来源:科印网作者:葛秀东

  21.设备的计划检修

  设备的计划检修初听起来似乎与降低成本关系不大德鲁巴,这是完全错误的认识。在2006年广东东莞的纸箱联谊会上我做了“让设备给你赚更多的钱”专题讲演,次次讲演稿被多家媒体转载(详细内容可以在百度或搜狗网页上输入笔者的名字就可以查到),同时也受到了听众的认同和好评,在此我只对设备的计划检修部分做简单的阐述。书评

  纸板线要制定大修、中修、日常检修计划。唐山玉印

  1)召开生产线主管、操作人员、设备检修人员会议,收集生产线存在的问题凸印,问题收集后进行分类,按80/20原则制定大修、中修、日常检修计划并实施。出版动态

  2)纸板生产线每月强制安排半天至一天计划检修。陕西北人

  上述办法本人在数家企业实施,取得了非常好的明显效果。特别是两条以上的生产线更易实施。印刷商巡礼

  下面举二个案例:北人股份

  1.浙江某纸箱厂执行上述办法后,在三个月内由一开始列出的四十八个比较重大的问题解决了四十四个,故障停机率下降了83%。高宝

  2.山东某纸箱厂单条生产线生产纸板色彩,在2008年以前每月因故障停机不低于3—4天,每天故障停机次数几次至十几次,平均车速只有五十几米。经按上述办法执行后,(当然日常保养工作要抓上去)消除了全天停机,故障率下降90%以上耗材,在原订单结构不变的情况下,平均车速达每分钟90米以上,生产线原纸利用率达94%以上。此条生产线无接纸机,检测系统及仪器

  每天(一个班)订单200单至240单。这当然不能完全是设备计划检修的功劳,但设备完好了金融危机,才有各项技能和管理水平体现的机会。EFI

  22.设备运行率的考核洗涤用品包装

  设备运行率的考核主要是针对设备管理、维修部门。纸品包装

  关于设备运行率的定义,各企业有所不同,但各企业一定要将此项工作列入考核项目。下面一个案例虽然不完全与设备率故障相同,但间接反映到了故障率的部分内容,供各企业参考。高宝

  案例:覆膜

  为保障企业设备的正常运行、保证公司生产产品的质量网印,定期及产品的成本降低,经公司决定,对设备管理工作及设备运行率作如下考核。纸箱纸盒

  一、定员编制:*人太阳化学

  二、考核依据及奖罚标准出版

  1、公司规定设备正常运行率为96%以上,即设备在正常生产过程中,因设备故障停机率小于4%。德鲁巴

  2、设备运行时间按正常生产时间计算。如数码印刷机,生产线的生产以当天每班的累计时间为准,即生产自接班后开机起至本班生产结束为止。目前情况下,去除生产线每班吃饭,更换特种纸时间。在正常生产过程中,因设备原因产生的一切停机时间EFI,计入设备运行率。其中:洗涤用品包装

  1)五层生产线设备运行率为96%;套印

  2)七层生产线设备运行率为96%;折页

  3)纸箱车间印刷机设备运行率为98%;包装材料

  4)纸箱车间装订机为99%;印刷适性

  5)车间辅助设备为99%,如汽泵、单面机、彩印机、小分切机、切纸机等。爱克发

  3、纸板生产线设备运行率低于96%,每小时给予设备部罚款50元,超过96%每小时给予70元的奖励。重组

  纸箱车间印刷设备运行率低于98%,每小时处罚10元人民币,超过98%,每小时奖励10元。胶印

  辅助设备的运行率小于99%,每小时处罚5元,运行率超过99%,每小时奖励5元数码印刷,但如果因辅助设备引起生产线的停机,按生产线停机处罚。装订


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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