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生产线成本控制的管理办法------续13

时间:2013-01-22来源:科印网作者:葛秀东

  23.制定纸板预付款管理办法

  各地区外卖纸板的账款回收方式和期限都不可能相同数字出版,但为了加强资金的流转速度,并尽量减少呆死帐,将企业的资金风险率降至最少,纸板采用收预付款的办法是比较稳妥的办法。当然企业要制定相应的销售政策,对不同的客户用不同的付款方式。模切烫印压痕

  24.对设备易损件使用情况统计分析及提出采购建议:胶印机

  这一点是80%以上企业所未做到或不被关注的包装装潢,生产线常用的易损备件和刀具,在出库使用时要做好领用时间登记,在第二次更换时或损坏时也要做好登记,特别是瓦楞辊等较大的设备备件更换更要做以上工作。设备管理部门通过完成备件使用情况统计工作,将使企业了解不同供应商所供备件的质量情况承印材料,为采购部门提供采购依据。包装容器

  有的企业的采购部门为降低成本,单纯的以价格高低作为确定备件供应厂商主要依据,有时是非常不可取的办法。比如说生产线常用的钨钢合金刀,价格自几百元至上千元不等,这就需要有一个试用和选择过程。生产线由于钨钢合金刀破裂造成人身、设备事故的情况时有发生其他,且钨钢刀的使用寿命也会因刀的质量原因有很大的不同。CTF

  关于影响成本的分析在此不再讲述。包装设计

  25.设备的自动化改造科印报告

  现有国产生产线的自动化程度已经可以做的比较好,但在现实情况下,大多由于纸箱企业不想投入太大,而依靠员工的操作技能来完成生产过程。包装总论

  虽然纸板产品,在生产完成后看似比较简单Adobe,并且在大部分的人眼中或心目中,纸板产品是低技术含量的产品。但实际上将纸板产品做好却又非常不容易,高端技术产品虽然技术要求高、产品精度要求高,但产品工艺制定下来后产品各工序的标准十分明确,对于单道工艺(或岗位)上来说并不复杂(军中产品为例)UV印刷,而影响纸板产品质量的因素随机性太强。(如各部温度、纸张水分、施胶量、车速等等),加之使用纸板客户的验收标准也随意性太大,所以要想纸板做好确实太难。自动化程度提高后,不但能提高生产效益,提高产品质量的稳定性北人集团,还有改善员工劳动环境,降低劳动强度,最终达到降低成本的作用。制版

  比如:两条以上生产线、自动制浆机等投入使用。华光精工


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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