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生产线成本控制的管理办法(15)

时间:2013-01-22来源:科印网作者:葛秀东

  三、企业内部的人才管理

  1、给责任、也要给权利包装物流

  大多数纸箱企业金属包装,都有制定各部门职能、各岗位职责。但在职责的制定时,大部分企业只是一味的要求岗位所担负的责任,而在权限方面总是含糊不清,甚至只有处罚规定,没有任何鼓励政策。导致各管理岗位对下层员工的要求也是如此绿色印刷,使整个企业发生恶性循环,影响员工工作积极性。纸箱纸盒

  企业中各级管理人员没有人事权和财权,只是机械的去执行责任。管理人员都没权利对本部门的人事做调整,无权改变现有激励办法。在很多企业,下级员工的薪资科印精品调研,对各级管理人员保密,只有老板和财务清楚。试想,主管对下级无升迁、考核和调整权,他们在实际工作的开展中难度将是多么的大?收纸

  在此建议:上光

  (1)、企业应该让各级主管了解下级的薪资收入。包装容器

  (2)、在不触及企业管理原则下,给予各级主管相应的管理权限。对此在很多企业中已收到明显的效果。印刷检测

  如浙江某企业(600人左右)陕西北人,公司将产品产量的总销售额按比例分解到各部门,根据分解后的薪资总额进行分配。公司在上述原则的基础上,将考核权下放给各部门。当时公司有三条线、六个班次,在各部门分解指标的前提下,虽然每个班的激励办法各不相同数码印刷机,人员减少了,员工个人收入却上升了近1/4,同样实现了减员增效的效果,极大提高了员工的工作积极性、产品的质量及公司的服务质量。可变数据印刷

  (3)、在企业中可推行“一国多治”的管理办法机构/组织

  即纸箱、纸板、物流、办公室等有不同的薪酬体系,也就是说要赋予主管自行制定本部门管理办法的权利。报纸印刷

  (4)、要给予主管辞退、调整员工的权利设备操作

  对于“二级厂”或大一些的三级纸箱厂印刷教育,一般应执行“二级负责制”。对于人员的辞退、调整、调动、人员的奖罚,一般经过二级管理人员就可决定,上级一般不对下级的决定进行干涉(例:普通员工只需经过主管、经理决定即可)。套印

  (5)、经济权力要放给各级管理人员金属包装

  一般情况下,有考核的企业,各部门都会有考核剩余的资金。这些资金分切,公司可给予设立部门专门帐户,允许部门在规定的管理规定权限内使用这些资金。爱普生

  如:在某公司,年底腊月23前不请假的每个员工发200元;图像处理

  年后正月初六至十三不请假的员工发400元。地图印刷

  部门剩余的资金,要按“取之于民,用之于民”的原则执行。大族冠华

  2、明确工作内容组合印刷

  企业要对各部门的工作职能做出明确规定科雷,明确各岗位的职责、工作标准及主要考核指标。印刷教育

  大部分企业的管理人员都是固定工资或年薪制,有的在年末还有“红包”。而红包的多少,很多是凭感觉发的,大部分企业没有进行指标考核工作,但可先定几个考核指标来对管理人员进行激励设备维护与保养,比如说采取以下办法:裁员

  (1)高薪、高激励饮料包装

  在宁波某纸箱企业,各部门主管的薪资大大高于一般纸箱企业。但产品出现问题,主管承担的经济比例较高。另外,又设立了数项具体的考核指标在月底或年末有所体现,这样对于相同的职位年收入的差距就会比较大。此企业的整体效益在同行业名列前茅。套印

  (2)薪资固定、单独设立主要指标奖金包装总论

  企业外招或原来的管理人员工资固定的情况下曼罗兰,可在固定工资基础上增设各项指标奖金。达标者在原工资基础上可另拿部分奖金;不达标者按规定先从奖金中扣罚,如奖金不够扣罚,从固定工资中扣罚。在制定指标时,要尽量科学合理,使管理人员的年收入不低于原来设定的固定工资唐山玉印,总收入要有一定比例的增加。纸品包装

  (3)制定总目标,确定利润分成喷绘机

  现在部分企业执行总经理负责制,确定公司总体利润目标,达到利润目标后,企业拿出一定比例的利润(如20%或总利润的5-7%)由总经理进行分配。这实际上形成了管理人员不是股东类似股东的效果。这种做法化妆品包装,在部分地区和企业收到了明显的效果。温州一家企业执行上述办法后,企业利润比前一年上升了近100%。报纸印刷

  3、薪资管理标准及认证

  对于不同地区,相同岗位的薪资待遇可能相差很多,尤其是内地企业。原来管理人员的薪资一般低于沿海地区薪资水平,如从沿海或发达地区招聘新的管理人员设备维护与保养,新招的管理人员薪资一般都会高于企业原来管理人员的薪资。如果让员工了解到新招聘人员的薪资数额,(由于各种原因在此不做分析)就会影响企业原来管理人员和员工的工作情绪,导致老管理人员及员工不配合新来管理人员的工作,使其工作很难开展。那么就可以采取从公司财务领取相同工资,高出部分二次发放的方法。但采用此方法一定要与外聘人员签订书面协议或口头约定包装防伪,一旦由于个人原因泄露,需要承担哪些责任。当然这只是暂时的,正常来说,企业在一定时间内要做到同工种、同岗位同薪酬。由于考核原因造成同工种、同岗位薪酬不同的情况,可以另当别论。包装贸易

  4、培养职务代理人发展史

  各岗位的管理人员整合,要求他们培养本岗位的职务代理人,即为企业培养第二梯队。上海光华

  企业要制定培养各岗位职务代理人的管理规定,在规定中要强调时限以及给职务代理人提供表现的机会,关于培养职务代理人的作用和意义在此就不赘述了。机构/组织

  企业培养职务代理人的做法,可能会有个别管理人员不能理解乳品包装,产生其它想法。譬如说,上报企业内不存在有培养价值的人。但是企业必须要强制执行,要求关键岗位必须有职位代理人,就算是“羊群里选骆驼”,也要完成。此方法本人在某企业实际推行过拼版,收到了明显的效果。(任何岗位不稳定都不怕,用“狼来了”的办法逼迫各岗位人员不断进取,丝毫不敢松懈。)金融危机

  5、签订合同北人集团

  这里所谓的签订合同,不是指国家劳动法所规定的劳动合同。而是企业管理人员、关键岗位与企业之间经双方协商签订的某些限制性合同。数码印刷机

  (1)工作时段限制合同:EFI

  员工在企业的工作时段限制合同,并根据合同规定制定相应的奖罚制度。拼版

  (2)敬业合同(姑且称之)术语

  签订敬业合同的目的就是为了约束员工的职业道德。由于纸箱行业自身的特殊性(经营区域)CTP,本企业关键岗位、管理岗位辞职或离职后,如直接到本企业的竞争对手中去工作,那将会给企业带来难以估计的损失。温州06年时有几家咨询公司对此问题做过调查和分析:一般企业中熟练工的流失会给企业带来5万元左右的损失;管理人员的流失给企业带来的损失可达数十万甚至上千万。以上是咨询公司的平均计算方法,纸箱企业虽然不一定有平均算法的损失,但他们的离开给企业造成的损失是不容置疑的。所以方正,我们有必要借鉴一下其他企业的管理方法。比如有的企业对关键岗位和重要管理人员实行区域、时间段的“买断”。有的企业把这叫做“敬业费”,即企业与相关人员签订协议:在某特定区域,在某时间段、在一定区域内,当事人不能从事纸箱行业。很多企业不能接受支付这种“敬业费”,因为这需要企业支付大量资金。但从企业的长期发展和长远经济利益出发现状及趋势,这未尝不是一种经营策略。饮料包装

  6、允许犯错误胶片

  企业老板要允许管理人员犯错误,要有包容心,不偏听偏信。乳品包装

  国内的纸箱行业规模一般不是很大,大部分是家族企业。企业中跟随老板创业的很多是亲戚和朋友,而他们大都负责企业的关键岗位科印报告,但是有些人并不适应或者根本没有能力做那个位置。这样就会给其他的管理人员的工作带来很大的困难。俗话说:“人非圣贤,孰能无过”。做企业再严谨的管理都有犯错误的时候,这时有些人就会拿这些错误和漏洞向老板汇报。久而久之,老板就会对管理人员失去信心,甚至会因管理人员一时的失误撤销海德堡


葛秀东专栏

总访问量:74233 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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