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提升生产效率是印刷业当务之急

时间:2013-02-01来源:科印网作者:潘晓东

  中国是世界人口第一大国耗材,改革开放带来了中国经济的飞速发展,印刷业乘势而上,但深入分析即可发现,在人均创效上我国与发达国家的同行比还有很大差距,面对环境保护、资源紧缺的全球性状况唐山玉印,我们在庆贺成绩的同时更应该在提升生产效率上下功夫。展会

  从数据看我国与发达国家在效率上的差距烟草包装

  曾经看到过这样一则消息,说是我国在2010年是9.3亿劳动人口创造了39万亿人民币的(相当于58786亿美元)社会财富,由此经济总量跃居世界第二,而西方发达国家是7.7亿劳动人口年创造36万亿美元的社会财富。通过演算,中国人均劳动人口年创造的财富是6452美元爱色丽,而西方发达国家人均创造的财富是46753美元,发达国家人均创造的财富大致是我国劳动人口的7.25倍。上述数据固然并不能完全等同市场购买力的真实状况,但在人均创效上存在差距却是不争的事实。胶片

  我们还可以把2010年中国与日本的数据做一个对比,该年中国的GDP总值是58786亿美元,日本是54742亿美元金融危机,折合到人均,中国是4412美元,而日本是42431美元,日本的人均创效几乎是中国的十倍。所以,我们既为国民生产总值在该年首次超过日本而骄傲纸品包装,但也应该清楚地看到在人均创效上不容小觑的差距,必须把缩小这份差距作为下一步努力的方向。事实上,除了生产效率上的差距,我们在新产品开发应用、在国际著名品牌的拥有、在产品销售的价格上都与发达国家存有不小的距离。版式设计

  印刷界的情况同样如此,按照国家新闻出版总署公布的2011年我国印刷复制业的有关数据金融危机,该年我国是10万余家企业的351.9万从业人员实现了9305.4亿人民币的营业收入(剔除印刷物资销售,印刷业的营收为8677亿),人均24.65万。作为全球第一印刷强国的美国是2.62万家印刷企业、46.39万从业人员。换句话说,美国印刷界仅用相当于我国七点五分之一的人力创造出了远大于我国的印刷产值。2012年第10期《印刷杂志》还刊载了加拿大的有关数据,2010年该国由7032家印刷企业的5.8万名员工实现了81.9亿加元的印刷产值区域报道,按100加元兑换630元人民币计算,加国当年的印刷产值为515.9亿人民币,人均88.9万,是我国的3.6倍。奥西

  列数以上客观存在的差距,是为了激励我们继续前进油墨,只有在人均创效上有长足的进步,实现中国共产党第十八次全国代表大会提出的2020年国内生产总值与城乡居民人均收入比2010年翻番的目标才有坚实的基础。设备操作

  对差距原因的分析电子监管码

  我国印刷业人均创收与发达国家之间存在一定差距可以从以下诸方面找到原因:科雷

  其一、设备的自动化程度不同,因此,在用工数量上也不一样。数字印刷机

  在改革开放的前阶段,农村劳动力大量涌进城市收购,相对低廉的劳动力价格使得企业主愿意用人工替代自动化设备来操作,只是在近年劳动力价格持续上升后,印刷企业主才注重调整设备配置,更多地用自动化设备来替代人工。设备

  其二、我国印刷业尚缺乏举足轻重的行业领头羊。政府政策及监管

  一般而言,规模企业的生产效率较高包装容器,但迄今为止我国尚缺乏实力雄劲的行业领头羊,还没有美国的当纳利、德国的贝塔斯曼、日本的大日本印刷和凸版印刷。即使是加拿大这样的国家,2010年营收前三的印刷企业分别达到38亿美元、23亿美元和15亿美元(据加拿大PRINTCAN印艺新闻中心2011年8月25日报道),而我国2012年列印刷百强榜前三的公司其年营收分别才35亿、25.8亿、25.5亿人民币,差距不言自明。上海宏景

  其三、劳动力素质上的差距。PS版

  现时我国大量的劳动人口来自农村裁员,对他们缺乏相应的职业素养教育和专业培训,加之急功近利的社会思潮使得员工流动性大大增加,企业处于被动的不断培训新员工的过程中,自然难以要求新工人有较高的生产效率。惠普

  其四、在管理上我国与发达国家同行比也有较大差距。印刷检测

  可能还可以找出一些其他原因。俗话说:冰冻三尺,非一日之寒;滴水穿石流程,非一日之功。追赶发达国家的管理水准应该成为我们印刷界今后一段时间里的重要任务。电子商务

  提升效率是企业努力的方向政府政策及监管

  企业的任务是盈利,提升效率是争取赢利的重要手段,在劳动力成本、原辅材料价格不断上升的背景下就更是如此。企业

  因为人的能力的提升,运动辅助设施的创新,昨天的记录很可能在下一场比赛中就被打破。所以奥运会有一句响亮的口号:只有更好电子商务,没有最好。在企业追求生产效率上也是如此,永远不会有尽头。企业可以通过提高员工素质让他们爱厂如家,主动关心企业的生产;可以通过提升设备的自动化程度提升效率;可以通过改进考核办法激励员工的生产积极性;可以通过改进管理、减少环节提升效率;……。只要把提升效率看做是企业增收的重要手段,成为员工的共同价值取向,把赶超发达国家的生产水准看做是为民族争气平版印刷,总有不少途径可以帮助我们实现目标。套印

  日本企业有句话,叫从干毛巾里拧出水来。初听可能会感到惊诧,但事实就是这样,干湿在于人的感觉,在于毛巾的含水量按需印刷,捏上去感觉是干的并不等于没有水分,只不过是含水量较低,施以适当的方法仍然有可能拧出水来。在提升企业的生产效率上其原理不也这样吗?包装物流

  提高员工素质是提升效益的根本网印

  做好工作的根本在人,员工素质提高了,人人都把企业的利益与个人的利益挂上了钩包装印刷,明白了大河有水小河满的道理,企业的工作就能做好,反之亦然。因此,提高员工素质是企业提升生产效率的根本,尽管这是一项持之以恒的工作色序,是一项通过文化积淀形成的企业氛围,但做好了潜力无穷。不少外资企业、成功的民营企业都十分重视党组织的建设,说到底,就是看到这是一支影响力无穷的力量,他们能为企业带来效率。色彩

  提高员工素质还是一件需要全社会共同来做的工作是形成一种主持公道光荣、争先向上受到鼓励的环境氛围。在企业内过度包装,人人争先学习技术、争先发明创造、争先做出贡献,这一切绝非不可能,而是要有良好的社会风气来熏陶。上世纪五、六十年代,物质条件匮乏,但人心向上厂商信息,在企业员工间有着乐于技术革新、乐于带教年轻员工的好风气,这种精神在物质条件改善后的今天依然值得推广。色彩

  在员工流动频繁的今天,企业家能以心换心留住员工也是提升效率的有效方法。老员工对企业情况熟悉,更容易通过挖掘潜力、发挥榜样作用,在带领新员工提高生产效率上下功夫。印刷厂


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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