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接过父辈事业 续创印业辉煌——我眼中的80后印刷经理人

时间:2013-04-17来源:科印网作者:潘晓东

  接班的问题是一段时间来业内热议的话题之一爱色丽,因为天旋地转,岁月催老,人总有走到头的一天,企业也总要有人承继,继续前人开拓的事业。饮料包装

  在印刷圈光盘印刷,除了一批已经成长起来的70后以外,也开始陆续出现了80后的当家人,他们能否成担起这份责任?有人担忧,有人心怀忐忑,但事实证明印后工艺,对有意承接这份担子的年轻人来说,假以时日,他们中的大多数一定可以在前人的肩上比父辈做得更好,即使从中出现一些败家子,也不可能改变“长江后浪推前浪糊盒,一浪更比一浪高”的历史规律。CTP

  当然,除了接班,80后也冒出了一批自主创业者。原稿

  谁来接班在印刷业依然是个问题可变数据印刷

  因为从事印刷业太过辛苦,所以不少学成归来的子女并不愿意接班,近几年印刷专业院校的毕业生完成学业后改行做设备销售或其它的也呈上升趋势设备,这是值得引起重视的。在上海,有些无子女接班的企业家开始减少对印刷设备的投资,采用业务骨干分包的办法,让自己逐步从一线超脱出来,坐享资产收益。裁切

  年轻人加盟印刷业的意愿不强原因主要有两点:供墨

  相对艰难的生产环境。印刷产能大于市场需求知识产权,使得印刷经理人在供应链上缺乏应有的话语权,处于被动应付的局面。面对物价、劳动力成本的上涨,加工费用却是连续数年不涨反降,企业的获利能力同步下降。加之印刷本身又处于转型期,全球性的经济危机导致经营更为困难。无论是为了追求事业上的成功原稿,还是为了让投资获取更多的利润,是否进军印刷业都让年轻人三思而行。德鲁巴

  组建高素质员工队伍的困难。做事靠的是人,印刷业的低利润决定着从事印刷业的员工收入不高,即便如此,经营者每年还在为员工的增资犯愁。印刷业的低收入导致了员工流动性的增加CTP,使得生产经营更为困难。既然是一片苦海,脑袋中满是憧憬的年轻人又为何要无畏的跳入泥淖呢?排版

  经过三十多年的发展,我们的社会已经告别了由计划经济向市场经济过渡的无序时期,在那个阶段,或许只要你有足够的胆量、人脉包装装潢,就有可能抓住机遇,闯出属于自己的天地,但时至今日,一切都在走向规范,接班或是创业更多的要靠人的才干与能力数码印刷,在甜水中泡大的“富二代”未必都具备继续撑起饱含着父辈心血的这爿天空的能力。水墨平衡

  为此,在印刷界,谁来接班依然是一个让人关注的问题。网屏

  变革中的印刷对接班人提出了更多要求活动

  在历史上印刷一直被定位为加工工业,经营者除了懂得管理以外,就是要了解印刷生产过程、具备市场开发能力。但是人民币,伴随着企业转型升级的要求,伴随着印刷向现代服务业方向、向文化产业方向发展的要求,印刷的市场定位发生了变化,印刷应该成为集“信息技术、创意设计、加工服务”为一体的新兴工业,这自然就要求印刷人懂得更多的边际知识上光,比如说,懂得计算机技术,在生产与管理中更多地应用数据管理;懂得互联网技术,改原先的“跑家”为“电商”,改以前的上门服务为网上解决所有问题;懂得物流知识扫描,为客户提供更多的便利,所有这些,都要求经营者努力在创新发展上做文章,这既可以说是年轻人的优势,也可以说是新时代对年轻的印刷经理人提出了更高的要求电子监管码,只有知识面更广,思想活跃,不固守于传统才有可能开创出印刷业的新局面。装订

  在现实生活中,在国内做得有声有色的印刷企业往往都是突破传统,赋予印刷新概念包装装潢,尽管他们从创业时期的年轻人到现在已经步入“不惑”或是“知天命”之年。如雅昌集团的万捷成功的把印刷与网络连接在一起;“柯创”的徐伟亮把编辑、印刷、发行整合在一起;“金汇通”把设计与印刷整合在一起;“临沂新华”把物流与印刷整合在一起;“凤凰印”把数字印刷与出版整合在一起;……。无数的案例告诉我们,创新才有出路,年轻的印刷人决不能拘泥于传统,应该懂得更多,敢于思想商业轮转在中国,敢于独创,为印刷业的持续发展闯出一条新路。商业轮转在中国

  印刷圈中有成功的年轻当家人CTF

  尽管作为传统又处于变革期的印刷行业充满风险,但依然不乏胸怀大志、敢闯敢干的年轻人,这中间就有着部分的80后,他们或继承父业或自己创业。应着“无私无畏即自由”这句话地图印刷,有些80后接班(或创业)后确实还做得颇为有声有色,让人刮目。厂商信息

  在上海浦东新区有家包装印刷企业,年销售上亿,当家人就是位刚办完婚礼的年轻人。父亲至今也才50出头,当年他白手起家设备,在祖国的第三宝岛——崇明建起自己的印刷厂,伴随着业务量的增加转移到浦东开设新厂,现在又在青浦圈地成立了一个印刷园区,招揽进更多的印刷企业。为了培养渐渐长大的儿子,他把成熟经营的工厂交给大儿子当家管理承印材料,自己则退居二线更多地思考家族企业今后的发展。与此同时,他把小儿子送到美国学习,等待他学成归来。这样的安排令人赞赏。柯尼卡美能达

  还有一家上市公司的老总,在儿子从海外学成归来后,他经过正常程序可变数据印刷,把上市公司交给儿子当家,自己则担任集团公司的董事长,为他充当后盾。晒版

  其实,民营企业的当家人都十分注重接班问题,这毕竟是他们经过辛苦打拼造就的事业字体,他们希望在下一代手上发扬光大。商业印刷

  在浙江也有家做得颇为成功的民营印刷机械制造厂,数年前为了企业的发展产权所有人外聘了职业经理人,自己担任董事长,儿子从海外学成归来后,他安排儿子任副总人民币,跟着前辈在实践中增长知识。事实证明,以老带新,在实际工作中培养已经掌握了理论知识的后代,此举比一步到位更理想。印刷教育

  80后年轻人创业成功的案例也不少,只要抓准发展方向网屏,敢于坚持与奋斗。来自安徽的一位年轻人,以数字印刷门店大量需要的小型切纸机作为企业的主攻业务方向,在上海创建了一家设备销售公司,采用贴牌生产的方式,这几年做得十分红火。晒版

  无数事实告诉我们凸印,不论是50后还是80后,只要努力总能找到在社会上的生存方式,有些还可以活得很好,即便是盈利能力相对薄弱的印刷圈也如此。软件


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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