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“实务管理”的重要性!

时间:2013-05-09来源:科印网作者:陈主正

  首先感谢科印网提供这个平台海德堡,期盼笔者及我司团队顾问,在往后陆续发表的实务印刷厂管理、实际的印刷厂现场辅导成功实用经验与案例时,可以在这宝贵的交流平台上,给广大印刷从业主管及印刷企业老板们在“实务管理”上遇到技术专业及管理专业的难题、困惑、瓶颈时,能够有所参考与助益!故障分析与排除

  笔者希望先从几个“关键词”的正确了解中图像处理,再逐渐展开、提供实用实际成熟且有效运用的各方面管理经验与案例,给读者们分享:出版印刷

  “实务管理”是我们特别强调也是现在与未来印刷企业应当正视重视及一起学习的重点方向!首先笔者就“实务管理”做一明确的定义与理解:从字义面来看所谓“实务管理”就是→自身具备一定的印刷厂管理专业能力后,在真实务实的现实营运中进行说写做合一、过程能纪录监督、效果能统计分析、结果能决策运用的有效管理!从长远角度理解,就是→如何串联起资金流、业务、技术时的随时活化与精进,不管大环境或所在的区域环境如何变化糊盒,在自己的团队中,管理经验、能力累积具备一定的正确专业执行模式与持续战斗力后,可以在环境不佳时,像“变形虫”般不再畏惧水火冷热挤压断裂、都可以适应环境弹性变化生存,在环境时机适宜时活动,又可像“单细胞”生物般快速的复制澎湃发展!科印报告

  从管理顾问的专业上去做任何评论评议解晰时,笔者习惯凡事讲求数据,让纪录者到收集过程再到统计出的数字是正确可靠的,然而我们在讨论广大印刷市场环境的话题、专业时,通常都有着不同的见解人物,任何组织与讯息提供单位、媒体也不能够提供完全正确的可信服的多方都满意的答案与客观有绝对参考价值的数据,及来对个别的印刷企业﹝以下简称“印企”﹞做自身内部调适时能真切务实的给予协助!还是要靠自身不断的学习磨练,也就是说印企老板们不被“劣汰”的关键第一步,就是即使是国营型、家族型企业也要有与时聚进的观念,就是要认知到“管理”是企业的根基!不论目前自己的企业所处规模大或小胶印机,在现代化科学化管理不断精益求精的进步脚步中才不会固步自封。资金、业务、技术、质量、成本、产能、客服等都必须透过不断的学习各方面的管理专业,并从中累积经验的;过程中,虽然没有绝对的满意结果与100%的完美,但肯定有值得的成果与从60分进步到80分乃至更理想的分数呈现给自己给企业!数码印刷

  任何的印企老板们与团队里的主管们,我们不可能期待一开始都是具备一定的技术、业务与管理能力才来从事这行业政策法规,况且,若印企还不具备一定的留下人才的较好条件时,外聘而来的人才在适应印企文化过程与忠诚度、自我保护意识问题上,不见得对企业有长期贡献帮助的!我们除了自身不断的学习及请可靠的专业专家协助外,应当考虑注意到如何让资深忠贞中间干部或高阶主管有再学习第二专长的机会太阳化学,这第二专长就是管理专业中的“实务管理”!另外应当考虑注意到如何让这些可行经验与过程成绩来有效保留与持续运用,不会因某人的离开或进入某部门领导时,其体制、管理模式又产生变化或产生本位主义的对立,反倒造成员工的不适应与对调整的方法、制度的排拒性增加。政策法规

  有监于当今印刷类型与产品的逐渐多样化、混合化、细致化、自动化程度,笔者及公司的顾问团队已是因应国内广大制造业中的印刷专业分工印刷市场,所成立之管理顾问公司,其顾问成员皆必须在各自专长领域中,经过实际粹炼有辅导成就的专家才能成为团队的成员之一,精细专业在〝实务技术〞可协助层面,目前包含:1.印刷类型:A胶印(平板)、B柔印(凸版)、C丝网印.2.主要产品:A包装彩盒、纸卡类、UV机类.B商务、商业印刷品、书画册、期刊类.C商标、不干胶类D票据、运单类.E二级纸板厂三级纸箱厂.F文具、礼品类.3.销售类型:A.外销为主.B.国内市场为主.C二者皆有的。在〝实务管理〞可协助层面则没有特别的分野界线包装印刷,我们也欢迎各领域先进前辈,在监阅到本浅见着作后,能一起共同为国内印企的健康成长发展,有一定的助益!DTP


陈主正专栏

总访问量:26965 更新时间:2013-05-09 10:55:46

现任台湾彗宇印刷企业管理顾问公司、东莞市彗正企业管理咨询有限公司总经理/总顾问,曾在台担任过建设公司董事长特助、丰田汽车销售代表、商务旅馆经理、印刷厂业务;在大陆陆的印刷厂担任过业务经理,生产、厂务经理、管理部经理、副总经理、总经理等职务。

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