当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

印刷企业要先做战略/产品定位和调整—印刷培训和咨询心得之五

时间:2013-07-02来源:科印网作者:张立民

  所谓印刷企业战略/产品定位和调整厂商信息,用白话说就是你这个企业要做什么主要业务?也就是管理学上常说的,企业战略就是企业选定要做的事情是正确的,而战略的实施,则是正确的把选定的事情做好。显然,相对于把事情做好印刷检测,选定正确的事情是第一位重要的;因为如果把要做的事情选错了,你把这件错事做的越完满,错误就会越大。食品包装

  有一段时间,管理界曾经有个争论,那就是战略决定成败凸印,还是细节决定成败。从实践上看,确实即有战略失误造成企业失败者,也有细节未做好而使企业倒闭的;但笔者认为,从企业管理的顺序着眼,企业必须首先有一个正确的战略折页,然后才能谈到实施的细节。纸箱纸盒

  就以印刷企业的主营业务为例,有一个书刊印刷企业决定转向瓦楞纸箱加工;但由于本地已经有不少瓦楞纸箱加工企业、业务又均感不足;这个书刊印刷企业初上瓦楞纸箱加工、竞争力较弱;所以不论业务销售人员怎样努力,业务量均不能满足本企业需要;最后不得不下马。行业法规

  而合肥华丰印务有限公司决定转向包装时,首先进行了市场调查作为选项依据。得知全国液态饮料包装市场需求量为500亿元,而当前即有产能为300亿元艾司科,有缺口200亿元(即印刷企业的可食之“米”),故决定投入此方向2000万元(造煮米之“锅”)、补充市场的不足。仅从数据来看,这个决策是正确的,理论上成功的概率很大;余下的就是如何细化各项措施,把这件事情做好了(即造好煮米之“锅”包装机械,这当中既包括设备选型,又包括设备的日常管理,还包括销售管理、产品的质量管理、生产调度管理、定额管理、现场管理、材料采购使用管理、财务管理、信息化管理,直至人力资源管理等等)。其他包装


张立民专栏

总访问量:164712 更新时间:2020-06-01 16:08:51

职务介绍:历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程:在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等;并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等;听课者来自全国各地,人数近三千。
主要作品:多年来,在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上,发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》(印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷业务员必读手册》(印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生产跟单手册》(印刷工业出版社2008年5月出版)、《印刷业务速学速通30讲》(印刷工业出版社2009年7月出版)。

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈