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我看印刷企业管理创新问题

时间:2013-07-17来源:科印网作者:康启来

  纵观印刷行业现状北人股份,传统的印刷企业现在几乎无一不面临着市场竞争激烈,订单越来越难接;社会用工荒现象突出,招工越来越难;生产效率低,用工成本不断提高;生产利润甚微,企业资金周转困难评奖,这些似乎也已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,我看在市场低迷的环境下,印刷企业若能把好管理创新的度,就极有可能改变被动局面,突破生产经营管理困境上海宏景,闯出一条充满生机和希望的新路子。供水/润版

  那么,到底什么叫创新呢?我想,所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。基于这些基本特性,笔者认为,印刷企业在生产经营和管理过程中术语,对传统的企业管理模式,采用新的制度、新的措施、新的方法进行规范、矩正、改善与替代,从而达到改变企业生产经营的结果,就是管理创新的主要表现。实际上,管理创新也是人们特有的观察能力、认识能力和实践能力套印,是人的主观能动性的高级表现形式,是推动社会进步和社会发展的不竭动力。就印刷企业来说,管理创新重在管理,贵在创新。也就是说,所谓管理创新知识产权,并不是要完全抛弃过往的管理方式,毕竟传统的管理方式也包含一些难得的经验。所以,我们应该对传统的管理方式不断加以总结、分析和评估,找出需要改进和创新的落脚点,对好的管理方法或模式既要注重巩固和坚持陕西北人,又要不断加以完善和创新的应用,这才是印刷企业真正意义上的管理创新。因为社会在不断发展和变化,市场也总是随社会潮流不断变化的,人的思想观念也是随时会改变的,这就需要我们要有与时俱进的思想观念和理念防伪印刷,按照市场的发展规律,适时调整企业的经营策略和管理目标,适度调整业务经营方向;调整生产方式;调整印刷工价;调整采购控制措施与方向;调整企业管理团队的人员配置、生产人员结构组成以及思想政治工作的方式和方向等,要做到用人不疑,疑人不用。在事关企业管理能否保持良性循环的节骨眼上秋山国际,企业的决策者一定要拿出管理创新的勇气和魄力,对于不调整管理模式、管理方法或管理措施,就可能会影响企业大局的情况,一定要果断采取措施进行必要的调整,切不可有“将就一下”和“看看再说”之犹豫不决的心理作祟。要知道字体,在企业管理过程中,有时果断处理一些有碍于企业生存和发展的消极、被动的情况,就会给企业带来意想不到新面貌和新结果。所以,在企业管理过程中,企业的主要领导上海光华,一定要注重深入生产第一线进行观察和调研,要详细了解和熟悉掌握生产现场的基本情况,对哪些迫切需要进行调整或创新的,要做到心知肚明,果断做出决策利通,以确保管理创新取得有效的结果。CTP

  我看,这些年来,随着社会和市场的巨大变化,印刷行业经营环境和结局也发生了根本性的改变。由于客户对产品价格和产品质量的看法,总是随着市场的变化而变化。因此投资采购,对印刷企业来说,管理创新显得尤为重要。我想,不进则退。企业管理不创新,就意味着倒退了,就会与社会脱节了。所以爱普生,只有不断创新才能提高企业的管理水平,降低企业的生产成本;只有坚持创新才能提高企业的产品质量,增强企业的竞争活力。可以说,创新是企业突破困境的途径,创新是企业的生命源泉;创新是企业的希望所在RIP,创新是企业管理永恒的主题。但是,我们也应该意识到,并非所有创新方法的应用,都会提高生产效率和降低生产成本,促进企业管理质量的提高书刊印刷,这一点,我们一定要有清醒的认识。因此,在创新管理方案决策之前,既要集思广益,又要适当采纳合理的主张和意见柯达,以免因为实施了不尽成熟的创新管理方案,招来了更多的问题和管理弊端,使企业新的麻烦接踵而来。出版

     比如说,一个小小型的印刷企业,就算是老板或其他管理人员不太善于管理企业水墨平衡,若采用创新的用人方式,高薪聘请了一个外来的管理人员,那么,企业的生产成本大幅度上升之后,也不见得能给企业的经营管理和经济效益带来天翻地覆的变化色彩,倒是可能造成的反作用更多一些。因为对于一个没有什么十分可观利润的小型印刷公司来说,如果管理成效没见得有什么明显改善,企业经济效益也未得到实实在在提高的情况下,管理团队的工资出现过分离谱的悬殊状态,必定会产生不良的管理效应。所以晒版,企业领导人的一时冲动和不够理性的偏执做法,那就极有可能出现用了一个新人,反而使企业的向心力和凝聚力出现明显下降的意外结果。看来,企业领导凭自己感觉从外面引进待遇不同凡响的特殊管理人员,是否得考虑到其实际工作的执行力、作用力和影响力与企业的匹配性和实用性问题。也就是说喷墨,要看高薪聘请的管理人员到底有没有具备扎扎实实的工作作风;有没有高度的工作责任心和注重工作细节;有没有嗜好摆架子忽悠人的不良偏执;有没有能上能下的务实工作态度;有没有具备超常的管理能力和生产专业技术水平;工作中能不能以身作则深入生产一线真抓实干;能否经得起生产管理实践的考验和检验;能否迅速让一个管理问题迭出的小企业突破“三降”和“三高”的基本管理目标,即生产原材料消耗下降;质量问题与事故下降;生产总成本下降。而生产的合格品也得到明显的提高;生产的效率得到明显的提高;经济效益也得到同步的提高,这些才是企业应该注重考量的基本要素,也是涉及企业和员工的利益所在。如果一个充其量就是几十人的小小型的企业,花费高薪聘请了一个高高在上的生产管理人员后包装材料,还要另外再配置跑腿的助手,那么,对于一个小小型的企业来说,管理层次多了,管理工作往往不会最快得到可靠的落实。要是这样的话色彩管理,工作频频出错后,还会出现推卸责任的管理弊病。另外,还会因其工作脱离生产实际,不了解生产现场的第一手情况,不熟悉生产工艺基本情况模切烫印压痕,造成生产现场指挥监管出现真空现象,这样企业的管理质量不仅难以得到有效的提高,甚至还可能连做最基础的管理工作都做得一团乱糟糟,而给员工留下非同一般的不良印象。因此,企业领导层若没有以创新的思维拼版,创新的理念,以及用创新的制度或措施,对特殊受聘者的工作业绩进行系统的考核,而是像供奉待菩萨一样予以优待,甚至连公司最基本的考勤制度、请假制度都可以豁免政策法规,这样受聘者思想上就容易淡化了企业的管理制度,进而产生自大、惰性和特殊化思想的不良效应,那么,在工作责任感下降的情况下,工作中出错的几率也就高了。可以断言上海电气,脱离企业实际的简单而离谱的用人方式,是没有实际意义的创新,这种“创新”不仅不会给企业带来什么管理效益,甚至还会给企业管理带来更多不良的负面影响。显而易见,即使企业的用人模式有创新软件,但是,配套的考核措施和制度没有跟上创新的步伐,就会出现高薪待遇照样享受,而其所做的工作也就一般般,甚至工作差错率出现不同一般的反常现象烟草包装,这样就会让下属感受到公司高薪请来特殊管理人员的工作质量,竟然也不过就“如此”的不良反应,那么,提高企业的管理质量就无从谈起了。看来企业的决策层对高薪引进的管理人员,也要有创新的机制和措施去约束和激励。所谓约束并不是说用苛刻的条件去管束人家PS版,说白了就是要明确双方的责、权、利关系,可以采用合同的形式,既规定用人单位的承诺,还要规定受聘者的任职管理目标,通过实实在在的数据来考核受聘者印刷适性,做到劳动报酬与工作责任与工作分量成正比;与工作失误和效益指标的下降成反比,这样才会让受聘者感受到自己身上工作的压力和责任,从而以务实求真的作风深入生产一线,注重工作细节,多做扎扎实实的基础工作UV印刷,才有可能做出领导的榜样来,创造出非凡的工作业绩来。而激励就是经过数据化的工作考核,确认受聘者完成任职管理目标和基本业绩后,除了书面承诺的工资分文不少照付外,还应按企业经济效益上升的比率给予适当比例的提成奖励。如果企业有了好的用人制度金融危机,生产高管的工资拿得越高,说明这个企业的经济效益也相当高,大部分的员工收入也比较高,那么,企业的凝聚力也高标签,估计这个企业就不会存在突出的用工荒问题。因此,笔者认为,企业引进的管理人员,其管理魄力到底怎么样,工作能力能否适应这个企业标签,企业不能光看表面皮毛的现象,不听一面之词,也不凭感觉下定义。而是用实实在在的数据来论证,以系统的数据来确认受聘者的管理魄力,而不是用空洞的语言或表面的做法来忽悠人酒品包装,要切切实实让拿得到高薪者问心无愧,让拿不到高薪者心服口服、无懈可击,这样的管理创新才是成功的。行业法规

     再比如说,一个生产体量比较小的印刷企业,若盲目跟风进行设备技改PS版,花费巨资购买性能先进、生产效率较高的设备,与企业的订单特性和生产体量严重不匹配,那么,也必然会造成生产成本大幅上升,企业生产运作更加困难。类似病急乱投医的管理创新情况设备维护与保养,是失败的,不可行的。现实中不乏存在此类实例,造成企业在困境中越陷越深,必须引以为戒。因此,创新应该要有针对性机构/组织,要考虑到创新方法的实用性与匹配性,这才是至关紧要的。我看,不论对旧设备进行改造方面的创新,还是新设备引进的创新项目,都要从企业的实际情况出发区域报道,不可盲目跟风上马不切合企业实际的创新项目,否则,可能会适得其反,产生得不偿失的不良后果。这一点,我们必须要有理性的认知能力。对企业生产设备技改创新方案的实施术语,应在“经济、适用、高效、优质”的原则下,通过一系列管理措施的落实后,理性地、有步骤地进行。因为生产设备配件或整机的采购毕竟不同于买其他商品,如果盲目采购投入使用后,才发现设备不适合工厂的生产特性晒版,就来不及了。因此,在准备采购机器时,一定要先进行市场考察,全面了解和掌握设备行情和实际应用情况,在初步确定机器采购意向的基础上色序,再通过一系列的论证和评审,是必要的管理控制措施。所以,笔者认为,企业在实施创新方案前,一定要集思广益奥西,对创新的方法进行必要的考察、分析和评估,确认创新方法的适应性和匹配度后,再做决策才能有效保证企业的创新方案取得好的收效。承印材料

  其实,印刷企业不创新,可能就意味着倒退。但是食品包装,盲目的“创新”可能倒退更快一点,这一点,我们必须要有清醒的意识和认识。在市场竞争日益激烈的环境下,我们只有理性地观察和分析市场,根据企业的实际情况胶印机,循序渐进地进行管理创新,在巩固和做好现有管理工作的基础上,通过逐步完善企业的管理制度,并制定切实可行的管理措施,使企业经营方向、接单策略、生产方式、用工机制或方式糊盒,以及其他的管理方案,与不断变化的市场接轨,才能较好地实现企业生产经营的良性循环。显影

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康启来专栏

总访问量:116917 更新时间:2016-12-29 08:53:20

康启来,男,福建莆田市人。曾任中国包装联合会纸制品包装委员会专家委员会委员、质量评委、福建省造纸工业标准化技术委员会委员、《纸包装工业》编委、《纸张行情》特约记者、福建鸿圣纸业有限公司质检部经理、福建电大莆田职业技术学校彩印专业班兼职教师。现任《莆田印刷》责任编辑、莆田市鸿立印刷包装有限公司质检部经理。1979年6月至今先后在纸箱、印刷企业做过印刷、裁切、压纹、树脂版制版和实验室检测等工作。在印刷工厂担任过印刷机长、机印车间副主任、凸印分厂厂长、品管部长、生产部和质检部经理等职,具有一定的生产和管理经验。在三十多年的一线生产实践中,潜心钻研生产技术,先后发明了用自动凸版印刷机实现“明暗一次印”和印刷与打点线一次完成的创新工艺、树脂版“大版小印”工艺、用废旧的橡皮布制作凸印实地版印刷工艺、用胶印机压纹、凹凸压印、压痕工艺等多项实用技术创新成果,在包装印刷行业推广使用,收到较好的经济效益和质量效益。参与福建省地方标准《酒类标签用镀铝纸》等标准的修改和审定工作,曾获“旭恒铁工杯”低克重高强度瓦楞专题征文大奖赛金奖、2009年第八届、2010年第九届《印刷技术》和2011年第十届全国有奖征文大赛3等奖、优秀奖和二等奖等诸多殊荣。历年来,多次应邀在印刷行业相关展会上演讲,进行生产技术和管理交流。

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