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印刷企业的整合是下一步必然趋势

时间:2013-07-22来源:科印网作者:潘晓东

  2007年第2期的《香港印刷资源》杂志刊文指出:美国认为印刷业下一步的发展将有三大趋势:1、传统印刷收入所占份额越来越少显影,更多的收入来自新的增值服务。2、整个行业将面临进一步的整合。3、包装印刷的地位将日益重要。至今六个年头过去了,回顾这几年印刷业的发展几乎就是这一状况,不由你不佩服发达国家的同行对形势研判的准确,其实这也是整个行业能够稳步向前进步的基础。测评

  产能过剩导致竞争加剧收益下降套印

  宽松抑或紧缩、扩张抑或整合,膨胀抑或压缩北人股份,操控着经济领域这一切的是市场这只无形之手,早在1776年,英国古典经济学家亚当·斯密在他出版的《国富论》一书中就阐述了这个观点:“某一行业,当许多富商都投入资本时,由于彼此竞争包装装潢,自然会降低这一行业的利润。如果资本都同样增加,那么竞争的结果必然会导致所有行业的利润都下降。”中国印刷业的现状就是如此,业界整合皆因供大于求的市场状况所定。北人股份

  按照国家新闻出版总署公布的数据,截止2011年末,我国共有印刷企业102484家北人股份,从业人员351.9万,当年不含物资供应在内的营业收入是8677.13亿,工业增加值2324.91亿,利润614.6亿。这一数据与改革开放第一年(1979年)的全国年营收47.97亿相比足足扩张了180倍,这固然有伴随着经济发展社会需求增长的因素电子监管码,也有着物价上升的因素,甚至还包含着销售被数次重复计算稍稍有所扩张的因素,但所有的业内人士都毫无疑问地意识到:印刷的产能已经远大于市场需要。当然,经过改革开放后三十多年的持续高速发展,整个社会已经到不缺资金独缺少投资方向的地步北人集团,产能过剩也已经是一个几乎涉及到所有行业的问题,并不仅仅发生在印刷圈。平装无线胶订联动线装机量调查

  供大于求导致的直接结果是:制版

  1、印刷工价持续下跌。即便是到了强调绿色印刷的时期,生产成本大大上升,但承印中小学教课书的工价依旧没有丝毫变化,反正皇帝女儿不愁嫁版材,你不做还有太多的企业在追着要做。重组

  2、设备利用率下降。有消息称,国外制造业的设备平均利用率在80%以上,我们国内普遍处于60-65%。在印刷圈一直有个说法:一班亏(指设备仅处于8小时工作状态大多会亏损)、二班平、三班才能赢,但时至今日印刷设备能保持三班满负荷运转的真还是少数。伴随着设备能级的递进与过剩现象的加剧,设备利用率还存在着进一步下降的可能。乳品包装

  3、企业获利能力骤减。这是印刷工价下跌、设备利用率下降中国印刷企业强,加上劳动力成本上升的必然结果,去年不少企业产值增加了但利润却下降了,原因皆由于此,对以盈利为生存目的的企业来说,当然是致命打击。油墨

  4、员工的收入不高Adobe,以至员工流动性大大增加。统计显示,在一线城市,印刷工人的平均月收入大概是社会公布的城市平均收入的三分之二,这是由企业的较低获利能力决定的,因为金融危机,皮之不存,毛将焉附?员工收入低直接导致他们缺乏对岗位的珍惜,而员工流动性的增大也导致企业难以在提升产品质量与开发新品上下功夫,这是一个两律背反的结果。科雷

  改变这一状况的唯一手段自然是行业整合,经营状况好的企业吞并难以为继的企业高宝,发展速度快的企业蚕食墨守成规的企业,这既有双方间的契合,也有难以为继的无奈,迫不得已的割舍,以此去求得新一轮的供需平衡乳品包装,但一切都由市场这只无形的手在操控,不以人的主观意志为转移。字库

  整合的方向:与印企向现代服务业转型相结合印刷配件

  整合除了与供求关系有关,也与市场对行业的发展要求有关,因此,印刷行业在整合过程中应该同产业的调整升级有机地结合起来油墨,由以往的单纯加工型转向集设计、生产、服务于一体的现代服务型,突破传统印刷自囿的边际界定,实现与新兴产业的嫁接。利通

  因为制版获利能力大幅下滑在上世纪九十年代末选择转型的深圳雅昌集团董事长万捷先生有一段值得业内人士深思的话,他说:“我们的印刷行业应该更关心行业以外的事,大家如果不关心这些印刷适性,可能我们的路就会越走越窄。”他的这番话其实是告诉我们,印刷行业必须与时俱进,与新兴的技术融合在一起,自然更得与作为第三次工业革命代表的数字技术融合在一起。版材

  以雅昌公司的整合发展为例,网络与印刷原本并没有直接联系检测系统及仪器,但是他以“为人民艺术服务”作为企业宗旨,成功地把印刷与IT结合在一起,成功开设了雅昌艺术网,同时,把实体企业由深圳一处扩展到北京、上海三处高保真印刷,这几年在印刷业整体形势严峻的情况下,他却继续在深圳、上海两地买地扩张,这反映的是他对市场的认识,但他走的绝对不是传统印刷的路。酒品包装

  对其他企业来说也是如此,停留在传统加工理念上方正,肯定日子愈益艰难,在至今为止我国印刷企业差异化不大的背景下,降价成为多数企业参与市场竞争的手段,结果只能是既害人又损己。但是,如果打开思路防伪印刷,像进入内地的港资企业——虎彩印刷一样不祗是做印刷,通过收购跨进印刷材料生产领域,扩张到文化产品生产领域,这样天地越来越大,加之在印刷向中西部地区转移的过程中数码印刷印后加工,他率先在青海建立包装印刷工厂,结果在困难形势下可以做到东方不亮西方亮,总能在某方面实现突破。胶印

  整合很重要的是按照市场需要调整生产结构,富裕的产能壮士断腕,大胆砍除商业轮转在中国,市场需要的产能进一步扩张。上海伊诺尔公司起步时以票据印刷为主,把工厂由上海一处扩张到上海、北京两地,而后进入与印刷关联度似乎并不很大的模块封装领域,这几年,根据市场发展态势折页,董事会决定在封装领域加大投入,不增投传统票据,在国家积极推进网络发票的大形势下,这一决策无疑是正确的。事实上,在他们的发展中也曾经收购过难以存活的同类企业RIP,帮助这些企业安乐死,以此削减市场的竞争对手,保全自已的产能发挥。爱色丽

  除外,还有印刷企业整合进广告公司,以此增强企业设计能力更好地服务于客户;有印刷企业大胆进军云计算领域科雷,拓展网络广告市场,所有这些企业的成功经验都值得我们重视与借鉴。高保真印刷


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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